1. сутність фінансового менеджменту. 1

2. Мета і завдання та Функції фінансового менеджменту. 2

3. Стратегія фінансового менеджменту. 3

4. політика фінансового менеджменту. 4

6. етапи становлення та розвитку фінансового менеджменту 6

7. організаційне забезпечення фінансового менеджменту 8

8. інформаційне забезпечення фінансового менеджменту 10

9. системи і методи внутрішнього фінансового контролю 12

10. правове забезпечення фінансового менеджменту 13

11. поняття грошового потоку як категорії фінансового менеджменту. 15

12. об’єктивна необхідність управління грош потоками та принципи її здійснення 17

13. структурування грошових потоків суб’єкта господарювання. 18

14. Класифікація грошових потоків підприємства. 23

15. визначення чистого грошового потоку від операційної діяльності. 25

16. визначення чистого грошового потоку від інвестиційно діяльності. 27

17. визначення чистого грошового потоку від фінансової діяльності. 28

18. визначення чистого грошового потоку по підприємству в цілому. 29

19. аналіз грошових потоків підприємства. 30

20. визначення середнього залишку грошових активів підприємства. 32

21Оцінка ліквідності , достатності та ефективності грошових потоків підприємства 33

22 Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства 34

23 Визначення виробничого, операційного та фінансового циклів підприємства 35

24. Механізм розрахунку грошових потоків 36

25. звіт про рух грошових коштів 37

26. звіт про фінансові результати діяльності підприємства 39

27 Необхідність і сутність визначення вартості грошей у часі 41

28. майбутня вартість грошей та її визначення. 42

29. просте компаундирування. 43

30. теперішня вартість грошей та її визначення. 44

31. Просте дисконтування 45

32. Зміст, задачі і фактори управління прибутком 46

33. Визначення прибутку від операційної діяльності 48

34. Формування цінової політики підприємства 49

35. Ціна продукції підприємства та її структура. 50

36. Фінансові механізми стимулювання збуту 51

37. Вибір маркетингових цілей підприємства 52

38. Методи ціноутворення 53

39. Стратегії управління прибутком підприємства. 54

40. Дивідендна політика 55

41. Теоретичні моделі дивідендної політики підпр. 57

42.Критерії та методи формування грошових дивідендів підпр. 59

43. Грошові розрахунки та їх вплив на формування доходів. 61

44.Управління затратами підприємства. 63

45. Структура та класифікація затрат підпр. 64

46. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства 66

47. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування) 69

48. Точка беззбитковості як метод управління витратами підприємства 70

49. ABC-аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства 71

50. XYZ-аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства 73

51. . Вартісний аналіз як метод оптимізації абсолютної величини затрат підприємства 75

52. Склад і структура активів підприємства, оцінка активів 76

53. Зміст і задачі управління оборотними активами 78

54. Стратегія фінансування поточних активів 80

55. Управління дебіторською заборгованістю 82

56. Нормування оборотного капіталу на підприємстві. 85

57. Визначення нормативу оборотного капіталу у виробничих запасах підприємства. 87

58. Управління необоротними активами. 91

59. Види вартісної оцінки основних засобів. 94

61. Методи нарахування амортизації основних засобів 97

63. Показники стану основних засобів. 102

64. Капітал підприємства і його сутність. 104

65. Визначення власного капіталу і його складових. 106

66. Види капіталу підприємства 109

67. Поняття структури капіталу 111

68. Теорії структури капіталу 113

69. Сутність і форми інвестицій 116

70. Класифікація інвестицій підприємств 121

71. Управління фінансовими інвестиціями 123

72. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій 126

73. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій 127

74. Економічний зміст і причини виникнення фінансової кризи на підприємстві 130

75. Прогнозування імовірності банкрутства 133

76. Економічна санація підприємств 135

77. Управління фінансовою санацією підприємств 137

1. Сутність фінансового менеджменту.

ФМ - це процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів господарського суб’єкта та оптимізації обороту його грошових коштів. Загальну схему дії ФМ можна представити в вигляді декількох етапів:

1) фінансове завдання, тобто визначення цілей використання капіталу;

2) вибір методів, важелів і прийомів використання фінансових ресурсів і капіталу;

3) прийняття рішення, складання програми заходів і фінансового плану;

4) організація виконання рішення;

5) контроль за виконанням рішення;

6) аналіз та оцінка результатів.

Необхідність ФМ випливає з його функцій та завдань, тобто ФМ направлений на управління активами, капіталом, інвестиціями, грошовими потоками, фінансовим ризиком. Важливе місце в системі ФМ займає розробка фінансової стратегії і тактики, здійснення планування, аналізу, контролю різних аспектів фінансової діяльності підприємства, , створення організаційних структур, що забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень щодо всіх сторін фінансової діяльності. Основними завданнями ФМ є : а) формування достатнього обсягу фінансових ресурсів; б) найефективніше їх використання; в) вдосконалення управління грошовими потоками; г) максимізація прибутку при мінімізації фінансового ризику; д) забезпечення беззбиткової діяльності п-ва.

2. Мета і завдання та Функції фінансового менеджменту.

Основною метою ФМ є забезпечення максимізації добробуту власників п-ва в поточному та перспективному періодах, збільшення ринкової вартості п-ва (протиріччя з максимізацією прибутку). В процесі реалізації своєї головної цілі ФМ направлений на вирішення наступних задач: 1) формування достатнього обсягу фінресурсів відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді (визначення потреби, оптимальної структури власних і залучених фінансових ресурсів); 2) забезпечення найбільш ефективного використання сформованих фінансових ресурсів в розрізі основних напрямків діяльності п-ва ( пропорції з врахуванням виробничого, соціального розвитку розвитку, доходів на інвестований капітал власників, стратегічних цілей); 3) оптимізація грошового обороту (синхронізація об’ємів поступлення і витрачання фінансових ресурсів, підтримка певного рівня ліквідності); 4) максимізація прибутку при мінімізації фінансового ризику (прагнення до максимізації не балансового, а чистого прибутку через ефективну податкову, амортизаційну і дивідендну політику з мінімально допустимим ризиком); 5) мінімальний рівень ризику при очікуваному рівні прибутку (через диверсифікацію операційної і фінансової діяльності, через ефективні форми страхування); 6) забезпечення постійної фінансової рівноваги, беззбиткової діяльності (через високу фінансову стійкість, платоспроможність, оптимальну структуру капіталу, активів, ефективність формування і використання фінансових ресурсів).

3. Стратегія фінансового менеджменту.

Під фінансовою стратегією (ФС) розуміють формування системи довгострокових цілей фін. діяльності і вибір найефективніших шляхів їх досягнення. Осн. етапами формування ФС є: 1) визначення загального періоду формування ФС (умовами його визначення є тривалість періоду формування заг.стратегії, передбаченість розвитку ек-ки, фін. ринку, галузева належність п-ва, його розмір, стадія життєвого циклу); 2) дослідження факторів зовнішнього фін. середовища та кон’юнктури фін. ринку (вивчаються економіко-правові фактори, розробляється прогноз кон’юнктури фінринку); 3) формування стратегічних цілей фін. діяльності (основна - забезпечення добробуту власників п-ва і підвищення його ринкової вартості,); 4) конкретизація показників ФС за періодами її реалізації (забезпечення динамічності представлення стратегічних нормативів, їх зовнішня і внутрішня синхронізація в часі); 5) розробка фін. політики по окремих аспектах фін. діяльності; 6) розробка системи орг-екон. заходів по забезпеченню реалізації ФС (формування центрів відповідальності, визначення обов’язків їх керівників, розробка системи стимулювання); 7) оцінка розробленої ФС (узгодженість з заг. стратегією, з зовнішнім фін. середовищем, внутрішня збалансованість ФС, її реалізуємість, прийнятність ризиків, результативність ФС). Тактика ФМ – конкретні методи і прийоми для досягнення поставлених цілей - полягає в маркетинг. дослідженнях, прийнятті фін. менеджером цінових рішень, вірній орієнтації на ті чи інші сегменти ринку, інтенсивних зусиллях по просуванню товарів, контролі за реалізацією тощо.