
- •Функциональное управление
- •63. Выявите различия между видами функционального менеджмента.
- •64.Расскройте суть понятия "финансовый менеджмент".
- •65.Охарактерезуйте основные функции маркетинга.
- •66.Выявите сходства и различия между основными маркетинговыми стратегиями.
- •I.1. Матрица возможностей по товарам/рынкам
- •I.2. Матрица "Бостон консалтинг груп"
- •Общая стратегическая модель Портера
- •67.Выявите сходства и различия между основными концепциями маркетинга.
- •68.Раскройте суть основных компонентов комплекса маркетинга.
- •69.Раскройте суть понятия "инновация".
- •70.Выявите сходства и различия между типами инновационной политики.
- •71.Раскройте суть понятия " инновационная стратегия".
- •72.Охарактерезуйте функции инновационного менеджмента.
- •73.Раскройте содержание юридический процедур банкротства в рф.
- •74.Выявите различия между основными антикризисными стратегиями.
- •75.Раскройте суть понятия "несостоятельность" (банкротство )в рф.
- •76.Раскройте суть понятия "уровень качества".
- •77.Раскройте суть понятия "интегрированная система менеджмента качества".
- •78.Выявите сходства и различия между понятиями "уровень конкурентоспособности" и "уровень качества".
- •79.Дайте сравнительную характеристику методам улучшения качества.
- •80.Расскройте суть понятия процессный подход.
- •Организационное поведение и управление персоналом.
- •81.Выявите сходства и различия между основными теориями мотивации.
- •1. Содержательные теории мотивации
- •1.1. Теория мотивации по а. Маслоу
- •1.2. Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда
- •1.3. Теория мотивации Фредерика Херцберга (теория двух факторов)
- •1.4. Значение теории ф. Херцберга
- •2. Процессуальные теории мотивации
- •2.1. Теория ожиданий в. Врума
- •2.2. Теория справедливости
- •2.3. Теория мотивации л. Портера - э. Лоулера
- •2.4. Теория мотивации л. С. Выготского
- •Заключение
- •82.Дайте сравнительную характеристику методам мотивации персонала современных организаций
- •83.Выявите сходства и различия наиболее распространенных систем оплаты труда современных организаций.
- •Повременная форма оплаты труда
- •Сделанная форма оплаты труда
- •Гибкая система оплаты труда
- •84.Раскройте суть понятия "групповая динамика".
- •85.Охарактерезуйте виды и методы управления конфликтами.
- •Виды конфликтов по отношению к отдельному субъекту:
- •Виды конфликтов по характеру:
- •Виды конфликтов по последствиям:
- •86.Выявите сходства и различия между основными методами управления персоналом.
- •13.1. Экономические методы управления
- •13.2. Организационно-распорядительные методы управления
- •13.3. Социально-психологические методы управления
- •87.Охарактерезуйте основные функции управления персоналом. Основные функции управления персоналом
- •88.Выявите сходства и различия между понятиями "мотивация" и "стимулирование". Стимулирование и мотивация, важные отличия
- •Управление мотивацией
- •Стимулирование
- •Почему стимулы не всегда работают?
77.Раскройте суть понятия "интегрированная система менеджмента качества".
Под интегрированной системой менеджмента (ИСМ) следует понимать часть системы общего менеджмента, отвечающую требованиям двух или более международных стандартов и функционирующую как единое целое. Очевидно, что ИСМ не следует отождествлять с системой общего менеджмента организации, объединяющей все аспекты деятельности организации, поскольку ИСМ не затрагивает вопросы финансового, инвестиционного менеджмента, менеджмента ценных бумаг и т.д.
Интегрированная система менеджмента (ИСМ) представляет собой совокупность двух и более систем менеджмента, функционирующих как единое целое.
За последние годы многие организации все чаще внедряют несколько ИСМ, с целью активного развития и повышения уровня конкурентоспособности.
Наиболее распространенными составляющими ИСМ организации являются система менеджмента качества по ГОСТ Р ИСО 9001, система экологического менеджмента по ГОСТ Р ИСО 14001, система управления охраной труда по ГОСТ 12.0.230-2007 (OHSAS 18001), а также другие системы менеджмента.
Для чего необходима интегрированная система менеджмента?
Для многих российских организаций, которые стремятся на равных конкурировать с западными компаниями, существенное значение приобретает сертификация на соответствие стандартам, признанным не только в России, но и за рубежом.
Интегрированная система менеджмента обеспечивает согласованность и структурирует действия внутри организации.
Интегрирование систем менеджмента, которые отвечают требованиям одновременно нескольких международных стандартов, является перспективой для стабильного развития организации или предприятия.
Важно отметить, что сертификация интегрированной системы менеджмента объединяет в себе преимущества каждой из входящих в ИСМ систем менеджмента. Интегрированная система менеджмента (ИСМ) наиболее оптимально позволяет выполнить требования по повышению уровня экологии, безопасности, качества и пр.
Внедрение интегрированной системы менеджмента на предприятии позволяет решить следующие проблемы, зачастую возникающие при параллельном или последовательном независимом внедрении нескольких стандартов:
дублирование процессов, документов, должностей и функций подразделений;
запутанность взаимосвязей между системами управления качеством, экологией, профессиональной безопасностью и здоровьем при независимом внедрении;
сложность целостного восприятия системы менеджмента руководством компании, и, соответственно, низкая эффективность планирования, контроля и управления в целом;
длительный срок внедрения группы стандартов на предприятии;
большая трудоемкость и потребность в ресурсах при независимом внедрении группы стандартов.
Определив, что интегрированные системы менеджмента выгоднее независимых, перейдем к вопросу построения ИСМ.
78.Выявите сходства и различия между понятиями "уровень конкурентоспособности" и "уровень качества".
Конкурентоспособность — способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.
В отличие от определения конкурентоспособности, которое имеет достаточно широкие рамки охвата, уровни конкурентоспособности можно вполне четко определить. Конкурентоспособность рассматривается на предпринимательском, отраслевом и/или региональном, государственном и интеграционном уровнях.
Уровень качества продукции – это относительная характеристика качества продукции, основанная на сравнении совокупности показателей ее качества с соответствующей совокупностью оптимальных показателей качества этого продукта.
Конкурентоспособным является товар, комплекс потребительных и стоимостных свойств которого обеспечивает ему коммерческий успех.
Уровень качества продукции – важнейшая характеристика ее конкурентоспособности. Нередко ставится знак равенства между конкурентоспособностью товара и его качеством.
Между понятиями «качество» и «конкурентоспособность» существует тесная взаимосвязь. Они служат для оценки результатов конкретного труда и его общественной полезности. Общими для них является то, что они определяются через совокупность свойств товара и представляют собой динамические характеристики, которые изменяются с развитием общественных потребностей и технического прогресса. Однако несмотря на тесную взаимосвязь нельзя полностью отождествлять понятия «конкурентоспособность» и «качество».
Качество – совокупность свойств и характеристик товара или другого объекта, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.
Товар – представляет собой совокупность полезных свойств продукта труда, которая делает этот продукт предметом потребления. При наличии строго определенной конкурентной потребности каждый предмет потребления характеризуется не только способностью ее удовлетворять, но и степенью полезности.
Конкурентоспособность товара в отличие от его качества определяется совокупностью только тех конкретных свойств, которые представляют несомненный интерес (полезность) для данного покупателя и обеспечивают удовлетворение каждой потребности, а прочие характеристики во внимание не принимаются. Все характеристики изделия, выходящие за рамки этих интересов, рассматриваются при оценке конкурентоспособности как не имеющие к ней отношения в данных конкурентных условиях.
С позиции качества сравниваются только однородные товары, что значительно сужает рамки классификации товаров с позиций оценки конкурентоспособности, где за базу сравнения берется конкретная потребность. При этом возможно сопоставление и неоднородных товаров, т. к. они представляют собой только различные способы удовлетворения одной и той же потребности.
Следующим различием между качеством и конкурентоспособностью товара является ихкатегориальное различие. Конкурентоспособность товара – важная рыночная категории. Качество – категория, присущая не только рыночной экономике. Поэтому конкурентоспособность товара носит более динамичный и изменчивый характер. При неизменности качественных характеристик товара его конкурентоспособность может меняться в довольно широких пределах под влиянием изменения конъюнктуры, действия конкурентов-производителей и конкурирующих товаров, колебания цен, воздействия рекламы и других внешних факторов.
В отличие от качества уровень конкурентоспособности продукции наряду с параметрами, раскрывающими непосредственную потребительскую ценность товара в сопоставлении с аналогами-конкурентами, определяется также внешними по отношению к товару характеристиками, не обусловленными его свойствами: сроками поставки; качеством сервиса, рекламы; повышением (снижением) уровня конкурентоспособности конкурирующих товаров, изменением соотношения спроса и предложения, финансовыми условиями и др.