64.Расскройте суть понятия "финансовый менеджмент".

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих междухозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Один из эффективных методов является применение теста Хаскеля, позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.

65.Охарактерезуйте основные функции маркетинга.

Основываясь на принципах методологии маркетинга, как рыночной концепции управления и сбыта, попытаемся найти универсальный подход к определению и описанию маркетинговых функций. Этот подход состоит в выделении 4-х блоков и комплексных функций в каждом из них. Структурно они выглядят следующим образом:

1. Аналитическая функция

а) Изучение рынка как такового; б) Изучение потребителей; в) Изучение фирменной стороны рынка; г) Изучение товарной стороны; д) Анализ внутренней сферы производства;

2. Производственная функция

а) Организация производства новых товаров, разработка новых технологий; б) Организация материально-технического снабжения; в) Управление качеством и конкурентно способностью готовой продукции;

3. Сбытовая функция

а) Организационное системное товародвижение; б) Организация сервиса; в) Организация системного формирования спроса и стимулирование сбыта; г) Проведение целенаправленной товарной политики; д) Проведение целенаправленной ценовой политики;

4.Продвижение

а)согласование деятельности всех отделов компании и ориентация их на интересы клиента;

б)взаимоувязка и координация всех маркетинговых функций с точки зрения интересов потребителя:

в)проведение внутреннего маркетинга-осуществление найма работников, обучение и стимулирование сотрудников компании к высокому уровню обслуживания клиентов.

5. Функции управления и контроля

а) Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии; б) Информационное обеспечение управления маркетингом в) Коммуникативная подфункция маркетинга г) Организация контроля маркетинга (обратная связь, ситуационный анализ).