- •Функциональное управление
- •63. Выявите различия между видами функционального менеджмента.
- •64.Расскройте суть понятия "финансовый менеджмент".
- •65.Охарактерезуйте основные функции маркетинга.
- •66.Выявите сходства и различия между основными маркетинговыми стратегиями.
- •I.1. Матрица возможностей по товарам/рынкам
- •I.2. Матрица "Бостон консалтинг груп"
- •Общая стратегическая модель Портера
- •67.Выявите сходства и различия между основными концепциями маркетинга.
- •68.Раскройте суть основных компонентов комплекса маркетинга.
- •69.Раскройте суть понятия "инновация".
- •70.Выявите сходства и различия между типами инновационной политики.
- •71.Раскройте суть понятия " инновационная стратегия".
- •72.Охарактерезуйте функции инновационного менеджмента.
- •73.Раскройте содержание юридический процедур банкротства в рф.
- •74.Выявите различия между основными антикризисными стратегиями.
- •75.Раскройте суть понятия "несостоятельность" (банкротство )в рф.
- •76.Раскройте суть понятия "уровень качества".
- •77.Раскройте суть понятия "интегрированная система менеджмента качества".
- •78.Выявите сходства и различия между понятиями "уровень конкурентоспособности" и "уровень качества".
- •79.Дайте сравнительную характеристику методам улучшения качества.
- •80.Расскройте суть понятия процессный подход.
- •Организационное поведение и управление персоналом.
- •81.Выявите сходства и различия между основными теориями мотивации.
- •1. Содержательные теории мотивации
- •1.1. Теория мотивации по а. Маслоу
- •1.2. Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда
- •1.3. Теория мотивации Фредерика Херцберга (теория двух факторов)
- •1.4. Значение теории ф. Херцберга
- •2. Процессуальные теории мотивации
- •2.1. Теория ожиданий в. Врума
- •2.2. Теория справедливости
- •2.3. Теория мотивации л. Портера - э. Лоулера
- •2.4. Теория мотивации л. С. Выготского
- •Заключение
- •82.Дайте сравнительную характеристику методам мотивации персонала современных организаций
- •83.Выявите сходства и различия наиболее распространенных систем оплаты труда современных организаций.
- •Повременная форма оплаты труда
- •Сделанная форма оплаты труда
- •Гибкая система оплаты труда
- •84.Раскройте суть понятия "групповая динамика".
- •85.Охарактерезуйте виды и методы управления конфликтами.
- •Виды конфликтов по отношению к отдельному субъекту:
- •Виды конфликтов по характеру:
- •Виды конфликтов по последствиям:
- •86.Выявите сходства и различия между основными методами управления персоналом.
- •13.1. Экономические методы управления
- •13.2. Организационно-распорядительные методы управления
- •13.3. Социально-психологические методы управления
- •87.Охарактерезуйте основные функции управления персоналом. Основные функции управления персоналом
- •88.Выявите сходства и различия между понятиями "мотивация" и "стимулирование". Стимулирование и мотивация, важные отличия
- •Управление мотивацией
- •Стимулирование
- •Почему стимулы не всегда работают?
75.Раскройте суть понятия "несостоятельность" (банкротство )в рф.
Несостоя́тельность (банкро́тство) — признанная уполномоченным государственным органом неспособность должника (гражданина либо организации) удовлетворить в полном объёме требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных государственных платежей.
Под термином «банкротство» также понимается процедура, применяемая по отношению к должнику, направленная на оценку его финансового состояния, выработке мер по улучшению финансового состояния должника, а в случае, если применение таких мер будет признано нецелесообразным или невозможным, — на наиболее равное и справедливое удовлетворение интересов кредиторов несостоятельного должника.[1]
Мировая практика предусматривает применение процедуры несостоятельности как для юридических, так и для физических лиц.
В Российской Федерации решение о признании должника банкротом уполномочен принимать арбитражный суд.
В российской правовой науке институт несостоятельности (банкротства) относят к отрасли предпринимательского права.[2]
76.Раскройте суть понятия "уровень качества".
Уровень качества продукции – это относительная характеристика качества продукции, основанная на сравнении совокупности показателей ее качества с соответствующей совокупностью оптимальных показателей качества этого продукта. Системный подход к управлению качеством продукции на предприятиях основан на следующих принципах: 1) Управление качеством – составная часть, органически связанная с системой управления предприятием в целом; 2) Управление качеством осуществляется на всех уровнях управления предприятием; 3) Управление качеством базируется на единстве измерений и взаимосвязи организационных, технических, экономических, социальных, идеологических мероприятий по непрерывному совершенствованию качества продукции; 4) Активное использование материального и морального стимулирования за достижение высокого уровня; 5) Стимулирование творческой активности работников предприятий за улучшение качества; 6) Базирование на стандартизации, метрологическом обеспечении и действующей отраслевой НТД. Для изготовления качественных продуктов питания и снабжения ими потребителя необходимо обеспечить оптимальным уровнем технический, эстетических и эксплуатационных свойств при минимальных затратах средств на создание, потребление и применение продукции. Поэтому под оптимальным уровнем качества продукции следует понимать такое сочетание всех свойств, при которых обеспечивалось бы удовлетворение достаточных потребностей при минимальных затратах труда. Для достижения оптимального качества продукции необходимо обеспечить наиболее благоприятное соотношение факторов и условий, определяющих качество продукции. Эти факторы можно подразделить на субъективные и объективные. К субъективным факторам можно отнести группу факторов, обусловленных производственной деятельностью человека. Они зависят от квалификации и способности людей к выполнению производственных функции, определяющих качество продукции посредством качества труда. К ним относятся: Профессиональное мастерство общеобразовательный уровень, психологический склад человека личная заинтерисованность в результатах труда. К объективным факторам следует отнести: технический уровень производства, механизация и автоматизация производства, организация подготовки производства для выпуска новой продукции, технология и средства измерения объективного контроля, метрологическое обеспечение предприятия., технический уровень эксплуатационной базы, стандартизация и т. д. Важным фактором повышения качества продукции является подготовка кадров и обучение на всех уровнях. Под условиями, влияющими на качество продукции, понимаются обстоятельства, в которых действуют указанные факторы. К ним можно отнести организацию труда технологических процессов и др. Высокая производственная дисциплина, моральная и материальная заинтерисованность, благоприятная производственная обстановка существенно влияют на наиболее полное проявление указанных факторов и являются определяющими условиями обеспечения оптимального уровня качества.