2. Структура і склад системи планування гірничих робіт у кар’єрі. Рівні та інтервали планування.

Загальні поняття планування гірничих робіт

Планування гірничого виробництва - це:

1. Складання обґрунтованих техніко-економічного розрахунків по забезпеченню своєчасного й планомірного видобутку корисної копалини.

2. Визначення мінімальне необхідних резервів, засобів виробництва з урахуванням найбільш ефективного їхнього використання.

3. Систематичне виявлення резервів гірничого виробництва.

4. Постійне вдосконалювання технології, організації й керування виробництвом.

Види планів

На відкритих гірничих роботах залежно від ступеня деталізації й строків розробки планів розрізняють перспективні (довголітні й 5- літні), поточні, оперативні.

Перспективні плани складаються на 10, 15 і більш років. Покликані визначати довгочасну стратегію технічного й економічного розвитку гірничого підприємства.

Перспективні п'ятирічні плани включають систему заходів, спрямованих на розвиток виробництва, концентрації й технічного переозброєння залізорудного кар’єру.

Поточне планування - це складання планів на рік з розподілом по кварталах. Поточне планування деталізує завдання п'ятирічного плану з урахуванням ходу виконання, а також умов виробництва, що змінилися.

Оперативні плани розробляються на відносно короткі строки - місяць, добу, зміну, годину. Система планування відкритих гірничих робіт

Для узгодження перспективного розвитку гірничих робіт з поточними завданнями виробництва використовують систему безперервного планування. Ця система ґрунтується на послідовному вирішенню взаємопов’язаних завдань п'яти основних рівнів управління розробкою залізорудного родовища корисної копалини (табл. 1.2).

Табл. 1.2

Структура системи планування гірничих робіт

Рівні планування	Задачі планування
1. Проектування та поетапне планування	1.1 Кінцеві та поетапні контури кар’єру	1.2 Система розкриття кар’єрного поля	1.3 Комплекси устаткування	1.4 Потужність кар’єру та режим гірничих робіт	1.5 Система розробки та її параметри
2. П’ятирічне планування	2.1 Потужність кар’єру та режим гірничих робіт	2.2 Розкриття робочих горизонтів	2.3 Заміна та придбання нового обладнання	2.4 Показники виробничо-господарської діяльності
3. Річне планування	3.1 Дільниці відпрацювання, обсяги видобувних і розкривних робіт	3.2 Обсяги робіт за процесами, кількість обладнання	3.3 Технологія та організація проведення траншей	3.4 Капітальні та середні ремонти обладнання	3.5 Показники виробничо-господарської діяльності
4. Місячне планування	4.1 Дільниці відпрацювання, обсяги видобувних і розкривних робіт	4.2 Технологічні графіки робіт за уступами	4.3 Графік поточних ремонтів обладнання	4.4 Техніко-економічні показники
5. Декадно-добове та змінне планування, оперативно-диспетчерське управління	5.1 Графік видобутку корисної копалини за видами та сортами	5.2 Місце та обсяги виробництва робіт кожної машини та механізму (за процесами)	5.3 Регулювання руху транспортних засобів	5.4 Відвантаження корисної копалини	5.5 Організація ремонтів обладнання

Методы планирования ОГР (додатковий матеріал)

Различают следующие методы планирования ОГР:

1. нормативный метод

2. экономико-математический

3. системного анализа

4. прогнозирование

Нормативный метод основан: на использовании в планировании на­учно обоснованных норм и нормативов (система норм и нормативов).

Норма труда - это мера труда, затрагиваемого в определенных орга­низационных технических условиях

Норматив - это расчетная величина затрат времени, материальных или иных ресурсов.

Система норм и нормативов - это комплекс обоснованных трудовых, материальных и финансовых норм и нормативов, порядок и методы их формирования, обновление и использование при разработке планов, а также организация подготовки и контроля норм и нормативов на всех уровнях планирования.

Система норм и нормативов включает след группы:

• нормативы эффективности производства, нормативы платы за ре­сурсы, нормативы отчислений в различные бюджеты, нормы расхода, нормативы вложений и т.п.

Основными разновидностями норм труда являются:

• нормы времени, нормы выработки, нормативы времени обслужива­ния, нормы обслуживания и нормативы численности.

Нормой времени называется: количество рабочего времени, необхо­димого рабочему (бригаде) соответствующей квалификации для производства единицы продукции или выполнения определенной работы (выража­ется в часах, минутах, сменах)

Нормой выработки называется количество единиц продукции или объем работы, выполняемый одним рабочим или бригадой в единицу времени (выражается в тоннах, метрах, метрах кубических). Устанавливается на основе лучшего использования оборудования, применения передовой технологии и производства при полном использовании рабочего времени.

Норма выработки и норма времени связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью: Н_{времени} = 1/ Н_{выработки}.

В зависимости от применяемых методов организации труда и структуры рабочих процессов нормы выработки делятся по признакам:

1. по области распространения: типовые и применяемые на отдельных предприятиях

2. по числу охватываемых рабочим процессом: простые и комплексные

3. по числу рабочих, занятых выполнением данного процесса: индивидуальные и бригадные.

Типовой нормой устанавливаются на работы с одинаковыми горногеологическими и организационно-техническими условиями. Расчет этих норм производится на основе обработки и анализа многократных наблюдений. Полученные нормы сводятся в специальные сборники норм выработки. Наличие таких норм исключает возможность разности в оплате труда при одинаковых условиях работы. Нормы выработки на отдельные ра­боты устанавливаются при разработке новых месторождений, при вводе новых типов машин в эксплуатацию и устанавливаются на основе хроно- метражных наблюдений, проведенных на конкретном рабочем месте. Простыми называются нормы, установленные для выполнения отдельных рабочих процессов, например: перемещение пород бульдозером или бурение скважин.

Комплексные нормы выработки рассчитываются для выполнения работ включающих несколько рабочих процессов: например для комплексной экскаваторной бригады - экскавация, путевые работы, уборка негабаритов и ремонт.

Индивидуальные нормы выработки - это нормы, устанавливаемые для отдельных рабочих той или иной профессии. Они могут быть простыми и комплексными, могут применяться при индивидуальной и комплексной организации труда. Бригадные нормы устанавливаются на всю бригаду в целом на основе индивидуальных норм.

Норматив времени обслуживание определяет время необходимое для выполнения всех функций по обслуживанию единицы оборудования одно­го рабочего места: например норма времени на проведение текущего ремонта.

Норма обслуживания представляет собой установленное количество единиц оборудования, квадратных метров площади, обслуживаемых в те­чение смены одним рабочим или бригадой, по этой норме определяется численность вспомогательных рабочих.

Норматив численности - это число рабочих, обеспечивающих нор­мальную работу участка или оборудования с учетом сменности работы, обратно пропорционален норме обслуживания.

Нормы времени являются основой для планирования оплаты труда в соответствии с количеством и качеством труда рабочих. При этом количе­ство определяется затратами времени, а качество характеризуется разря­дом работы.

Экономико-математический метод основан на математическом описании экономических процессов и явлений, использовании математических зависимостей в плановых расчетах. К числу таких методов относятся: оптимизационные методы, базирующихся на сочетании расчетов и приня­тых решений. В настоящее время данные методы используют в качестве аналитического инструмента при составлении планов. Применение таких методов обеспечивает более углубленные предплановые обоснования, многовариантные расчеты, выбор более эффективных плановых решений.

Метод системного анализа - представляет собой подготовку научно обоснованного комплексного решения программы планирования.

Прогнозирование - это метод познания процессов и предвидения тенденций их развития в будущем в конкретной количественной форме. Прогноз предшествует плану и служит одной из форм перспективных рас­четов, при этом прогнозируется ход выполнения плана и вероятные по­следствия его перевыполнения или невыполнения.

Главная функция прогнозирования - это формирование научных предпосылок, принятие плановых решений.