Результаты хозяйственно-финансовой деятельности предприятия: показатели, их анализ и планирование.
Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия оцениваются с помощью таких показателей, как прибыль и рентабельность. Последовательно рассмотрим их.
Прибыль – это обобщающий оценочный показатель деятельности предприятия, иллюстрирующий превышение доходов от продажи продукции и услуг над производственными затратами.
Основные функции прибыли:
- является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие
-характеризует конечные финансовые результаты предприятия и размер денежных накоплений
Прибыль служит базой для:
-расширения и модернизации производства
-для самофинансирования
-для выполнения обязательств перед бюджетом, банком и др. организациями
-удовлетворения социальных и материальных потребностей
Различают следующие виды прибыли:
Валовая ПР=выручка от реализ.-(НДС+акцизы)
Балансовая ПР=Вал ПР- (расходы от внереализац.операций+убытки от прочей раелизации+прибыль от реализации ОПФи иного имущества+прибыль от прочей реализации+доходы от внереализационных операций)
Налогооблагаемая ПР=Баланс ПР – льготы
Чистая ПР=Налог ПР-налог на прибыль
Нераспределенная ПР = Чист ПР-(отчисл в Фонд потребления,резервный Фонд,Фонд соц.сферы,Фонд накопления)
Планирование прибыли на предприятии - это сложный, многосторонний процесс. Он должен быть основан на анализе финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, финансовых показателей, предшествующих прогнозируемому периоду времени. От объективной оценки планируемой прибыли зависит качественное обеспечение денежными ресурсами основной деятельности, уровень социального и материального благосостояния работников предприятия. В рыночных условиях предприятие с учетом результатов анализа деятельности организации за предшествующие периоды, основных тенденций во взаимоотношениях с поставщиками и потребителями, самостоятельно разрабатывает план по прибыли на основе экономических нормативов, установленных государством. Планирование прибыли на предприятии как процесс включает в себя: определение объема прибыли от обычной деятельности (прибыль от продаж, прибыль от операционной деятельности и внереализационных операций); планирование распределения прибыли.
Набор методов планирования прибыли от реализации продукции включает: метод прямого счета; аналитический метод; нормативный метод; совмещенный метод.
Ренабельность
-это показатель эффективности единовременных и текущих затрат.
Различают сл.виды рентабельности:
Рн производства = ПРбаланс/(ОПФ+ОС)*100%
Р
н
расчета = (Прбаланс - -
)/(ОПФ+ОС)*100%,
Г де - величина платежей
- % банковского кредита
Рн продукции=ПРбаланс/Себестоимость*100%
Рентабельность – синтетический показатель деятельности предприятия. Он взаимосвязан и определяется результативными показателями всех разделов текущего плана предприятия. При планировании рентабельности необходимо обеспечить как прямую, так и обратную связь между качественными изменениями технико-экономического уровня предприятия и ростом показателей рентабельности.
В практике планирования устанавливаются показатели рентабельности производства, рентабельности продукции, рентабельности продаж. Нормативный уровень рентабельности разрабатывается вышестоящими органами на ограниченный перечень продукции в соответствии с постановлением Правительства РФ. Постановление запрещает применять государственное регулирование цен (тарифов), надбавок для всех хозяйствующих субъектов независимо от их организационно-правовых форм и ведомственной подчиненности, осуществляемое установлением фиксированных цен, предельных цен, надбавок, предельных коэффициентов изменения цен, предельного уровня рентабельности, декларирования повышения цен на все виды продукции производственно-технического назначения и товары народного потребления, кроме указанных в этом постановлении.
Структура планов на предприятии, методы их обоснования и взаимосвязи.
Планирование — это процесс разработки и установления руководством предприятия, системы количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.
Планирование — это главная функция управления.
Основные задачи на уровне предприятия:
1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.
2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.
3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.
4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.
Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:
по степени охвата (общее и частичное);
содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);
предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);
сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);
охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
жесткое и гибкое
План — это система показателей или последовательность действий характерной жизнедеятельности предприятия на определенный период, которая обеспечивает выполнение целей деятельности предприятия.
Процесс планирования осуществляется во времени и в просторные, поэтому планы ограничены временами и колом исполнителей.
Плановый период — период, на который составляется план. Он зависит от вида планов, целей планирования. Период подвергается влиянию внешних и внутренних условий, которые обеспечивают роботу предприятия.
Долгосрочные периоды — периоды действия планов, которые основаны на построении прогнозных плановых показателей и действий, которые выполняются от 2 до 10 лет.
Среднесрочные плановые периоды — это периоды действия текущих плановых показателей и мер, которые выполняются от 1 до 2 лет.
Краткосрочные плановые периоды — это периоды действия оперативных планов, которые зависят от характера планового задачи и состава исполнителей планов. Поэтому краткосрочные плановые периоды варьируют от 1 часа к полгода.
Основные цели и задачи процесса планирования.
Цель планирования — это создание максимально приближенных к условиям деятельности предприятия планов в минимальные сроки и с минимальными допустимыми потерями материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Задача планирования — это решения текущих проблем планирования, которые возникают на этапах плановых расчетов и обеспечения выполнения основной цели планирования.
Основными условиями планирования являются соблюдения законов и принципов плановых расчетов. Законы планирования:
1) При планировании все количественные показатели планов округляются в большую сторону, а качественные показатели планов округляются по законам математики.
2) Количественные показатели планов в натуральном выражении планируются с точностью до одного знака после комы (0,0), а в стоимостном выражении округляются с двумя знаками после комы (0,00). Качественные показатели планов планируются в процентах с точностью до одного знака после комы (0,0), а в удельном значении — с точностью до трех знаков после комы (0,000).
Принципы планирования:
Достоверность — принцип, по которому припускается использования в плановых расчетах только многократно проверенных и абсолютно достоверных начальных данных.
Рациональность — предполагает планирование показателей на основе оптимизации затраты материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Научность — предполагает использование в плановых расчетах современных методов, методик и технологий, которые обеспечивают повышение качества и сокращение сроков планирования.
Компактность — предполагает создание минимального и достаточного количества показателей в плане согласно целей планирования.
Наглядность — предполагает логическое построение планов, которая обеспечивает простоту чтения и корректирование.
Гибкость — предполагает формирование показателей планов в коридоре значимости от минимума до максимума запланированной величины.