Анализ сильных и слабых сторон организации

Составляющие

внутренней среды

Эффективность составляющих внутренней среды

Важность

(вес)

Очень сильная

Сильная

Нейтральная

Слабая

Очень слабая

Высокая

Средняя

Низкая

Маркетинг

Гибкая система уровня цен

+

+

Сбор информации о конкурентах

+

+

+

+

Внешняя стилистика, узнаваемость, имидж

+

+

Реклама, собственный сайт

+

+

Нерегулярность проведения маркетинговых исследований

+

+

Финансы

Увеличение дохода по всем типам перевозок

+

+

Затраты на топливо

+

++

+

Повышение заработной платы

+

Производство

Наличие собственного автопарка

++

+

Создание оптимальных маршрутов

+

+

Организация и кадры

Премиальные выплаты за выполнение плана перевозок

++

+

Мотивация сотрудников

++

+

Отсутствие части социальных гарантий

+

+

Сильные стороны

Слабые стороны

-Гибкая система уровня цен;

-Внешняя стилистика, узнаваемость, имидж;

-Увеличение дохода по всем типам перевозок;

-Повышение заработной платы;

-Наличие собственного автопарка;

-Премиальные выплаты за выполнение плана перевозок;

-Мотивация сотрудников;

-Создание оптимальных маршрутов.

-Затраты на топливо;

-Отсутствие части социальных гарантий.

Возможности

Угрозы

-Сохранение и увеличение объема перевозок; -Совершенствование менеджмента;

-Развитие бизнеса, увеличение доли рынка, обслуживание крупных грузовладельцев;

-Конкурентоспособная ценовая политика;

-Неудачное поведение конкурентов;

-Снижение издержек за счет выбора оптимальных маршрутов.

-Продвижение, разработка собственного сайта

-Сбор информации о конкурентах;

-Рост конкуренции, рост цен на топливо, возможное повышение налогов;

-Разработка, совершенствование новых логистических схем конкурентными фирмами, изменение клиентских предпочтений;

-Нестабильность тарифных ставок;

-Снижение уровня жизни населения;

-Негативная тенденция рентабельности из-за значительного спада цен на транспортные услуги .