4 Менеджмент

4.1 Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия зависит от объемов выполняемых строительно-монтажных работ и территориальной рассредоточенности объектов строительства. В ООО «Строитель-1»в состав предприятия входят в виде подсобных производств входят РБУ и столярный цех.

Структура аппарата управления в организациях должна отражать совокупное действие подсистем управления, поэтому в аппарате управления должны создаваться административные звенья( отделы, отделения, группы), обеспечивающие производственные подразделения материалами, ресурсами и функциональные звенья ( плановые, организационные и учетные службы).

В организационной структуре управления ООО «Строитель-1»отражается состав подразделений, их подчиненность и внутренняя структура. В штатном расписании устанавливается численность и профессиональный состав специалистов в каждом структурном подразделении аппарата управления, правовые вопросы взаимоотношений.

Организационная структура ООО «Строитель-1» обладает определенной гибкостью для того, чтобы реагировать на изменения в управляемом объекте и приспосабливаться к изменяющимся условиям во внешней среде.

Низовым звеньям в структуре ООО «Строитель-1» предоставлено достаточно много прав с одновременным повышением их ответственности за эффективность выполненных работ. Это позволяет шире использовать инициативу в работе низовых звеньев и повысить уровень саморегулирования.

Организационная структура ООО «Строитель-1» представлена на рисунке 2.

Ген.директор

Зам. директора по производству (гл.инженер)

Гл.экономист

Плановый отдел

ПТО

Бухгалтерия

Отдел кадров

Подсобные производства (столярный цех, РБУ)

Строительно-монтажные участки

Рис.2 – Организационная структура ООО «Строитель-1»

Из данной организационной структуры видно, что во главе ООО «Строитель-1» стоит генеральный директор, у которого два заместителя – главный инженер и главный экономист. В непосредственном подчинении инженера находится ПТО, отдел кадров, подсобные производства и СМУ. В подчинении второго заместителя – главного экономиста, находятся плановый отдел и бухгалтерия.

4.2 Организация труда управленческого персонала.

В ООО «Строитель-1» рабочий день руководителя начинается с планерки, на которой кроме него присутствуют два его заместителя и прорабы. Прорабы докладывают о ходе работ на объектах, о сроках выполнения работ и их соответствия календарному плану, даю отчет о наличии необходимых ресурсов. Руководитель, оценив ситуацию, дает распоряжения о дальнейших действиях.

Все работники предприятия ООО «Строитель-1» действуют согласно должностным инструкциям, которые разрабатываются в отделе кадров. Должностная инструкция руководителя включает в себя следующие права и обязанности. Руководитель обязан управлять хозяйственной деятельностью предприятия в процессе производства строительной продукции, он направляет деятельность трудовых коллективов на достижение наибольшей эффективности ее результатов. Кроме того руководитель обязан принимать решения и контролировать их реализацию в сфере управляемой системы, обеспечивать функционирование производства и повышать эффективность труда. Руководитель имеет право изменять должностные инструкции, текст которой им утверждается.

В ООО «Строитель-1» для более эффективной работы сотрудников используется система мотивации труда, которая представляет собой процесс побуждения к деятельности для достижения целей. На данном предприятии используются внешние мотивы как материальные, так и нематериальные. Материальные используются через систему премий и материальных поощрений за достижение в сфере трудовой деятельности ( за выполнение работ в более быстром темпе, чем это предусмотрено календарным планом производства работ, за повышение качества строительной продукции, за увеличение производительности). Нематериальная система мотивации труда выражается в объявлении благодарностей отличившимся работникам, выдачей им похвальных листов, предоставления им дополнительных отпусков.

Основанная на этих принципах организационная структура аппарата управления ООО «Строитель-1» обладает надежностью и не допускает срывов и искажений в передаче управленческих решений.