2.3Оценка сроков выполнения работ

Любое предприятие планирует свою деятельность в зависимости от сроков выполнения работ. В ООО «Строитель -1» сроки выполнения работ в 2010 году по строительству двухэтажного жилого дома в г. Мглин по улице Ленина составили 16 месяцев, однако по факту данный объект был выполнен за 14 месяцев.

Возведение Физкультурно-оздоровительного комплекса в г. Мглин планировано на 2,5 года (конец 2009- середина 2012 года), однако сроки не сходятся с планом и объект до сих пор находится на стадии строительства, в ближайшее время его ожидают отделочные работы и сдача в эксплуатацию. Понятно, что строительство этого объекта затянулось более чем на 4 месяца, что связано со сложным финансовым положением организации и недостаточной поддержкой администрации города Мглин и спонсоров.

Ремонт Мглинской районной центральной больницы производится в рамках запланированных сроков, а именно 8 месяцев. Уже к осени объект будет полностью готов к приему пациентов, все отделения, находящиеся как на первом так и на втором этажах пройдут проверку по технике безопасности.

Таким образом, по формуле

Т= (Т_факт /Т_план)*100%

где Т_факт- фактический срок выполнения работ;

Т_план-запланированный срок выполнения работ;

Найдем относительной отклонение сроков выполнения работ от плана на 2011 год, которое составит

Т=(16+30+8)(14+36+8)*100=93%

3 Маркетинг

3.1 Характеристика маркетинговой деятельности ооо «Строитель-1»

Рассматриваемое предприятие ООО «Строитель-1» не является крупным и неудивительно то, что отдела маркетинга как такового не существует. Также следует отметить, что и маркетолога не предусмотрено. Сразу возникает вопрос, на кого же возлагаются обязанности по накоплению и анализу информации о поставщиках, потребителях, конкурентах, кто составляет план маркетинга- все эти задачи возлагаются на главного экономиста ООО «Строитель-1».

В обязанности главного экономиста входят:

• экономический анализ производственной и экономической деятельности ООО « Строитель-1»,

• выявление основного круга конкурентов предприятия,

• разработка методов борьбы с конкурентами,

• установление контактов с более выгодными для предприятия поставщиками и клиентами.

Правильно выстроенная маркетинговая политика позволяет предприятию продвигаться вперед, а в лучшем случае помогает отодвигать конкурентов на задний план. Поэтому в силу финансовых возможностей, любая организация должна иметь отдел маркетинга или по крайней мере маркетолога. ООО «Строитель-1» возлагает все обязанности и функции маркетолога на главного экономиста, в чем и проигрывает. Ведь главный экономист еще и регулирует вопросы ценовой политики совместно с плановым отделом.

Однако, организационная структура аппарата управления ООО «Строитель-1», основанная на четких принципах, обладает надежностью и не допускает срывов в передаче управленческих решений.

3.2 Маркетинговая среда предприятия ооо «Строитель-1»

Маркетинговая среда предприятия представляет собой совокупность поставщиков, конкурентов, клиентов и связей, которые возникают между ними и предприятием.

Для рассмотрения маркетинговой среды ООО «Строитель-1» следует начать с поставщиков материалов, ведь именно они влияют на процесс строительства, его сроки и стоимость объектов.

Основными поставщиками организации являются местные фирмы, то есть организации, которые находятся в пределах Брянской области: это завод ЖБИ в городе Унеча ( ООО «Унечский ЖБИ»), Цементный завод и Фокинский завод города Брянска, Брянский силикатный завод. Тот факт, что поставщики расположены в пределах нашей области, имеет свое объяснение. Это связано с тем, что транспортные расходы влияют на себестоимость конечной продукции, и чем ближе организация- поставщик строительных материалов, тем меньше затрат будет нести данное предприятие по доставке необходимого сырья. Если же фирма-поставщик будет более отдалена от ООО «Строитель-1», то наша организация станет менее привлекательной для потенциальных заказчиков, в связи с увеличением стоимости строительства.

Как и любая организация, ООО «Строитель-1» имеет определенный круг потребителей. Таковыми являются юридические и физические лица города Мглин и Мглинского района, за пределами нашего района предприятие не выполняет никаких работ. В этом и состоит проблема, связанная с тем, что у организации с каждым годом становится все меньше и меньше заказов в сфере строительства.

Отсутствие конкурентов для ООО «Строитель-1» является преимуществом, экономятся средства на разработку проектов по преодолению конкуренции.

Предприятие ООО «Строитель-1» выходит на рынок с законченными строительством жилыми помещениями, которые имеют от одного до трех этажей. Применение новых технологий и материалов также способствует быстрому продвижению на рынке.

Следует отметить, что маркетинговые исследования направлены на расширение рынка, однако до настоящего времени предприятие еще не рискнуло производить строительные работы вне Мглинского района. ООО «Строитель-1»не пользуется услугами маркетинговых служб, для проведения исследований, а производит их собственными силами.

Основными каналами продвижения продукции фирмы является реклама. На нее уходит достаточное количество средств и усилий для того, чтобы о работах и услугах ООО «Строитель-1» узнали все слои населения района.

Таким образом, тот факт, что данная организация не имеет отдела маркетинга, не сказывается отрицательно на деятельности фирмы, так как функции маркетолога, параллельно своим обязанностям, выполняет главный экономист. Его деятельность является эффективной и помогает лучшему товаропродвижению продукции ООО «Строитель-1».