
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
- •1. Наименование темы:
- •2. Цель работы:
- •3. Требования к курсовой работе
1. Наименование темы:
Принятие управленческих решений как основа
деятельности менеджера
2. Цель работы:
Изучить теоретические основы оценки эффективности
управленческих решений
3. Требования к курсовой работе
Теоретическая часть:
содержание и классификация управленческих решений,
стадии, методы и модели их принятия;
типология решений в процессе управления производством;
требования, предъявляемые к управленческим решениям;
структура принятия управленческих решений.
Практическая часть:
представить структурную схему предприятия, организации
(по специализации студента или по месту работы);
раскрыть предназначение отделов (служб, групп) и их
функциональные и иерархические связи;
раскрыть процесс подготовки и принятия управленческих
решений основными должностными лицами (менеджерами);
провести анализ форм реализации принятых решений на
эффективность работы предприятия (организации),
рекомендации по их совершенствованию.
Руководитель
преподаватель Лапшин С.А.
Задание на курсовую работу
студенту _____ группы _____________________
№ группы Фамилия и инициалы студента
1. Наименование темы:
Анализ факторов, влияющих на качество
управленческого решения
2. Цель работы:
Изучить теоретические основы оценки эффективности
управленческих решений
3. Требования к курсовой работе
Теоретическая часть:
Процесс и методы принятия управленческих решений,
их реализация и факторы ее эффективности;
анализ технологий принятия управленческого решения;
требования, предъявляемые к управленческим решениям;
анализ эффективности управленческого решения;
методы оптимизации управленческих решений.
Практическая часть:
представить структурную схему предприятия, организации
(по специализации студента или по месту работы);
раскрыть предназначение отделов (служб, групп) и их
функциональные и иерархические связи;
раскрыть формы подготовки и реализации;
провести анализ технологий принятия управленческих
решений на предприятии, пути ее совершенствования).
Руководитель
преподаватель Лапшин С.А.
Задание на курсовую работу
студенту _____ группы ____________________
№ группы Фамилия и инициалы студента
1. Наименование темы:
Области принятия управленческих решений и их
характеристика
2. Цель работы:
Изучить теоретические основы оценки эффективности
управленческих решений
3. Требования к курсовой работе
Теоретическая часть:
Понятие и классификация управленческих решений,
стадии, методы и модели их принятия;
технология принятия управленческого решения и
его реализация;
требования, предъявляемые к управленческим решениям;
структура принятия управленческих решений.
Практическая часть:
представить структурную схему предприятия,
организации (по специализации студента или
по месту работы);
раскрыть предназначение отделов (служб, групп) и их
функциональные и иерархические связи;
раскрыть процесс подготовки и принятия
управленческих решений основными должностными
лицами (менеджерами);
провести анализ форм реализации принятых решений
на эффективность работы предприятия (организации),
рекомендации по их совершенствованию.
Руководитель
преподаватель Лапшин С.А.
Задание на курсовую работу
студенту _____ группы _____________________
№ группы Фамилия и инициалы студента