Билет №23

Б 23-1Предприятие АПК как экономическая система. системный подход

"Система" - это совок-ть элементов. Всякая система имеет конкретную цель функц-ния. Экон. система АПК – одна из основных подсистем общества, в которой осущ-ся произв-во, распределение, обмен и потребление. Она включает разные технич-е, биолог-ие, производ-е, организ-е и др. системы, которые также очень сложны. Особенностью -яв-ся участие в ней чело­века ,он стоит над экон. системой, определяя цель ее функц-ния. Подсистема АПК в сфере с.-х. с ее крупными отраслями – раст-вом и жив-вом. вкл. систему ведения с.-х.", "систему земл-", "систему машин", "систему обра­ботки почвы", "систему удобрений", "систему семеноводства", "систему животноводства" и др.Система ведения с.- х. – сов-ть научно обоснованных орг-х, эк-х, технол-х, эколог-х и соц.принципов, опр-щих характер с.-х.производства и формы управления им. Система земледелия - комплекс взаимос- технол-ких, мелиор-х и орг.-экон. мероп-тий, направ-х на эф. исп.земли, вос­стан-е и повыш. плодор.почвы, получ.выс.ур с\х культур.Система земледелия : - орг.севооборотов; технологию воздел. к-р; системы обр.п, удоб, борьбы с сорняк., сем-ва. Система машин - перечень испол-х и реком-х к примен. технол-х комплексов и технол-х ср-в для механ-ции работ в раст-ве, живот-ве и мелио­рации, обеспеч-х пр-во с-х. прод. по ин.тех. Система обработки почвы – сов-ть послед-но вы­п-мых агро/тех приемов при возделывании с.-х. культур. Цели:-создание оптим. условий выращи­.в. с\х культур;-накопление гумуса;-умен. засор, повы­ш. эф-ти удобрений;-повышение плодородия почвы. Система удобрений – состав. часть сис земл, предусматрив. распред.удобрений м/у культурами севооборота.Цель – повыш. плодородия почвы и урож-ти с.-х. культур.Законы: Основной закон почвоведения и первый закон земледелия - почва способна сама восстанавливать свое плодородие. Важн. законы земл-я: законы минимума, опт и макс. Закон возврата пит.веществ в почву. Закон совокупного действия факторов роста и развития растений. З-ныЭкономики:1.политика гос-ва, его экономика должны быть ориент-ны на человека;2.Закон расш-го воспр-ва;3.Закон планомерного, пропорционального развития.4.закон неуклонного роста ПТ, 5.з-н ст-ти, 6. з-н спроса(↓цены→ ↑спрос),7. з-н предложения (↑цена→↑Vтовара на рынке) 8. з-н убывающей доходнотси. Цель воздей­ствий - привести систему в желаемое состояние, добиться соответствия движения управляемого объекта. Управ. п/п АПК:-рассмотреть объект как целостную систему управ;-получение инфор. об основных харак-ках системы;-разработку нескольких вариантов, представ-х отображ. наиболее важных параметров реальных систем;-определение стратегии развития, исходя из цели функц-ния; -обоснов. эф-ти постав. цели;-принятие управ.решений на основе исследования. Главные особенности системного подхода – динамичность, взаимодействие, взаимозависимость и взаимосвязь элементов системы, комплексность, целостность, соподчинённость, выделение ведущего звена. Системный подход в экономическом анализе позволяет разработать научно обоснованные варианты решения хозяйственных задач, определить эффективность этих вариантов, что даёт основание для выбора наиболее целесообразных управленческих решений. На первом этапе объект представляется как система, для которой определяют цели и условия функционирования [31, c. 216]. Предприятие можно рассматривать как систему, состоящую из трех взаимосвязанных элементов: активы (хозяйственные средства), финансово-хозяйственная деятельность и результатов от ФХД. Входом этой системы являются экономические факторы: факторы инвестиций, производства и финансирования [29, с.68]. Выходом системы являются результаты использования этих факторов: созданная стоимость. Общим для всех компаний остается определение главной экономической цели разумного менеджмента:запланированное использование выбранных ресурсов с целью создания через некоторое время обоснованной рыночной стоимости, способной покрыть все затраченные ресурсы и обеспечить приемлемый уровень дохода на условиях, отвечающих ожиданиям по риску владельцев бизнеса

Б 23-2Организация материально - технического обеспечения с\х п\п

МТО-представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материальнотехническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. осуществляют Российское акционерное общество «Росагроснаб» и его органы на местах: в обл., краях, регионах агроснаба и их фелиалы. В администр. районах, районные агроснабы их товарные базы, магазины. Компании, кот торгуют техникой: ТюменьАгромаш, Талк .Основные мероприятия организации МТО: -определение потребности хозяйств в средствах производства, - составление и представление обоснованных заявок на них, - доведение заявок до вышестоящих снабженческих организаций и заводов-изготовителей и поставщиков МТРесур-в; - заключение договоров поставки (купли-продажи) средств производства.Потребность хозяйств в технике и других средствах производства определяют: из общего числа требуемых машин исключают имеющиеся в хозяйстве и устанавливают потребность в их приобретении на планируемый год. На основе этого составляют разовые и годовые заявки на них по специальным формам и представляют их в вышестоящие инстанции. Организационные формы материально – технического обеспечения 1.Лизинг - это аренда техники и дру­гих средств производства инвестиционного назначения. Имущество сдается на определенный срок, указанный в договоре, с выплатой потребителями установленных платежей. При этом имущество остается в собственности компании, но по окончании срока договора возможно приобретение его по остаточной стоимости в собственность потребителя.К положительным сторонам относятся: *возможность получения необходимой техники без значительных единовременных затрат, *рассрочка лизинговых платежей, * возможность оплаты лизинговых услуг не только в денежной, но и в натуральной форме; *льготы, предоставляемые сельскохозяйственным предприятиям при лизинге; *возможность отнесения лизинговых платежей к текущим затратам; Основные недостатки лизинга: *возможность монополизма лизинговой деятельности с присущими ему ростом цен, низким качеством сервиса и др.;*механизм лизинга недостаточно полно учитывает трудности сельскохозяйственных предприятий. 2 услугами дилеров - представителей заводов-изготовителей на местах. (один из б выгодных вар-в МТО) Главные задачи дилерских фирм: продажа средств производства потребителям, послепродажное обслуживание техники и оборудования, снабжение запасными частями, изучение конъюнктуры рынка, реклама, обучение владельцев машин, необходимые консультации, подготовка информации машиностроителям о качестве машин и др. Наряду с продажей они могут также предоставлять машины и оборудование на лизинговой основе..3Оптовый рынок - это организационная форма взаимодействия всех участников рынка: потребителей и изготовителей средств производства, агроснаба, других сервисных служб, органов управления АПК, банков, страховых компаний и др. Они формируют взаимовыгодные производственно-экономические отношения в процессе товарного обращения.Основные задачи: *достижение паритета цен на промыш и с\х продукцию; *повышение уровня обеспечения с\х и др товаропроизводителей АПК материально-техническими ресурсами; *совершенствование организации товарообменных операций (сельхозпродукции на материально-технические ресурсы) в условиях дефицита денежных средств у потребителей;Здесь доп.вопрос. *расширение информационного поля спроса и предложения для АПК; *возможность государственной поддержки становления эффективной рыночной инфраструктуры АПК, *увеличение объемов финансирования лизинговых поставок техники.Машинно-технологическая станция (МТС) - это самостоятельное в оперативно-хозяйственном и юридическом отношении специализированное предприятие, цель которого - выполнение механизированных с\х работ, требующих применения сложной и дорогостоящей техники, высокой квалификации и специальных знаний работников. Для этого в МТС концентрируются необходимые техника, оборудование, кадры механизаторов.Услугами МТС пользуются с\х п\п, фермерские хозяйства и другие потребители, которые имеют слабую материально-техническую базу и не могут выполнять необходимые работы собственными силами и средствами. МТС можно рассматривать как инструмент компенсации дефицита материально-технического потенциала с\х производства, одну из форм государственной поддержки с\х п\п и фермерских хозяйств.

Б 23-3Управление конфликтом: сущность конфликта, виды конфликта, алгоритм разрешения конфликта

В любом трудовом коллективе время от времени возникают конфликты, руководителям и специалистам нередко приходится принимать участие в их разрешении.В основе всякого конфликта лежит столкновение людей, их мнений, позиций, взглядов.Чтобы успешно разрешить конфликты, руководителям прежде всего необходимо знать причины, их порождающие. Они весьма разнообразны:- унижение личного достоинства работников- резкое изменение отношения к работе- психологическая не совместимость- отсутствие самообладания- конфликты связанные с уровнем зар.платы, выдачей премий. Многие предприниматели пытаются свести проблему управления к устранению конфликтов. Конфликт не всегда неуправляем. У него есть и положительные стороны. Позитивный конфликт способствует повышению эффективности работы коллектива в целом и компетенции отдельных его членов, коллектив становится более сплоченным. Конфликт может стать влиятельной силой в построении общей платформы деятельности, разработке и принятии решений, укрепление морально-этической стороны взаимоотношений.Конфликты бывают: 1) функциональными (конструктивными) и дисфункциональными(деструктивными). Деструктивный конфликт приводит к снижению удовлетворенности его частников, разрушению группового сотрудничества; 2 открытыми и скрытыми. Открытый конфликт чаще всего разворачив-тся на деловой основе, скрытый нередко обусловленличными взаимоотношениями. Скрытые конфликты можно распознать

лишь по косвенным проявлениям;3) внутриличностными и межличностными. Внутриличностные

конфликты связаны с неуверенностью в себе и в организации, а также сострессами (внезапные сверхурочные работы, противоречивые указания начальников и т.п.); 4) между личностью и группой; межгрупповыми.Существует техника разрешения конфликта1поддержка статуса – жесткость позиции, пассивное взаимодействие. Такая тактика применяется, чтобы выиграть время 2пренебрежение противоречиями. Тактика применяется в том случае, когда нужно утвердить позицию, но нет полномочий по управлению другими лицами 3доминирование. Применяется в условиях, когда нет времени для дискуссии, когда руководитель считает свою точку зрения единственной правильной 4апелляция к установленным правилам игры. Тактика уместна, когда требуется показать свою приветливость к указанным ритуалам 5компромисс. Обе стороны действуют под своим лозунгом, но оглядываются на договоренности 6взаимные уступки 7сотрудничество. Применяется при разрешении сложных проблем, а также в том случае, когда все участники конфликта желают мирного исхода. Конфликтные ситуации часто создают почву для служебных интриг. Под интригой понимают преднамеренное введение людей в заблуждение с целью побудить их к определенному действию.При разрешении конфликта необходимо установить его причину, цели конфликтующих сторон, сферы сближения их позиций, субъекты конфликта и их действия (роли конфликтующих).Различают два основных типа переговоров -— по разрешению конфликтов и налаживанию сотрудничества. В обоих случаях цель — это принятие совместных решений, сколь бы различными не были интересы и намерения сторон.К переговорам всегда надо готовиться заранее — проанализировать проблему,сформулировать цели, задачи и собственную позицию, наметить возможные варианты решения, подготовить предложения и аргументацию.Во время переговоров необходимо вести себя сдержанно, особенно если другая сторона поддается эмоциям. Следует стараться понять партнера, не вводить его в заблуждение, даже если партнер позволяет себе это, избегать поучительного тона, быть открытым для его аргументов и полностью использовать свои. На первом этапе переговоров обычно происходит взаимное уточнение интересов, точек зрения, концепций его участников. На втором этапе обсуждают конкретные предложения, выдвигают аргументы в их поддержку, отводят критику. Завершающая часть переговоров — согласование позиций, выработка договоренностей и подписание готовых документов.