Билет№16 б16- 1. Кооперация и агропромышленная интеграция в апк.

Кооперация(с лат.-сотрудничество, осуществляющее в процессе производства).

с/х кооперация – система всех с/х кооперативов, их объединений и союзов на разных уровнях, созданных производителями в целях удовлетворения экономических, социальных и иных потребностей. Значительное развитие в с/х кооп-ия получила после принятия в 1995 г.закона «о С-х К». с/х кооператив – орган-правовая форма совместной деятельности с/х товаропроизв-й, основанную на объединении их имущественных паевых взносов. член кооператива – это физ или юрид лицо, внесшее паевой взнос(сумма денежного взноса) и принятое в кооператив с правом голоса. Федеральным законом «О с/х кооперации» определены 2 формы с/х кооперативов – произодственные и потребительские. Новым направлением в развитии с/х кооперации в россии стали с/х страховые кооперативы. Развитие кооперации стимулирует интеграцию. Интеграция – это слияние отдельных субъектов хозяйствования. Горизонтальная кооперация отражает внутриотраслевые связи, вертикальная – основана на объединении предприятий, производящих сырье, его переработку, хранение, реализацию. В настоящее время создаются интегрированные формирования, теряющие признаки кооперативных. Существуют различные модели интегрированных объединений: ассрциации, формирования на основе договоров, формирования осуществляющие весь технологический цикл, формирования функционирующие в виде кооперативов и корпораций созданные на основе объединения труда и капитала. Агропромышленная интеграция – интеграция включающая процесс с/х предприятий. Основой агропромышленной интеграции является разделение производственных сил, углубление общественного разделения труда, специализации и кооперирования производства. Выделяют три формы интеграции: 1Вертикальная интег-я (слияние двух или более компаний, которые производят компоненты, необходимые для производства одного вида продукции. Цель-сокращение трансакционных издержек)2Горизонтальная интег-я(слияние компаний, занимающихся производством однотипной продукции)3Конгломератной интег-й(объединение в единую структуру различных производственных линий, например, когда в одну компанию сливаются производители соков и молочных продуктов). Значение К и И в с\х:1)К иИ приводят к концентрации пр-ва, проявляется эфф-т масштаба.Сотрудники активизир-т ивест-ю деят-ть, 2)Усиливается финн устойчив-ть п\п, укрепл-ся их позиции на рынке, 3)К явл б эфф-й и перспективной формой хоз-я в аграр-й эк-ке, кот может защитить отеч-х производ-й(отстаив-е интересов своих членов, создание своих источн-в инвестир-я) К создает условия для цивилиз-го развития ЛПХ населения, при кооперир-и они могут расчит-ть на получ-е ср-в за счет совместн-х фондов. 4)К по вертикали позволяет решать проблему согласованного и б быстрого продвижения продукта и с меньшими потерями кач-ва, 5)К стимулир-т повышение квалифик-и, приобрет-е нов профессий, активнее взаимодей-ть с субьектами рынка..

Б16- 2. Понятие бизнес-плана, его отличие от стратегического плана, основные разделы бизнес-плана.

БП основная программа ПД п/п, включающая экономически обоснованные организационно-технические мероприятия, запланированные для выполнения в ближайшей перспективе.(3-5 лет) Он отражает цели и задачи, которые хозяйство должно решить как в ближайшем будущем, так и на перспективу. БП необходим для определения основных направлений производственно-финансовой деятельности хозяйства, стратегии развития в рыночных условиях основные функции:*Его разработка позволяет обосновать концепцию своего бизнеса, проанализировать саму идею.*С помощью БП есть возможность оценить фактические результаты деятельности за определенный период. *БП предназначен для обоснования привлечения инвестиций в с\х п\п и получения заемных денежных средств. БП может быть трех видов.Полный, содержащий все расчеты, справки, свидетельства, другие материалы. Достаточный, то есть содержащий все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту, но не обязательно включающий подробные расчеты по альтернативным вариантам. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития п\п. Бизнес-план в виде резюме- краткие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов (может быть приложением к деловому предложению). БП - один из ключевых элементов стратегического планирования. Однако м/у БП и стратегическим планом существует ряд различий. Во-первых, в отличие от стратегического плана БП включает не весь комплекс общих целей п\п, а только ту, кот связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. БП ориентирован только на развитие, стратегический план может включать другие типы стратегий п\п. Во-вторых, стратегические планы - это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годового плана его результат анализируют, что отражается в корректировке или пересмотре стратегического плана. БП имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены. В-третьих, в БП функциональные составляющие (планы-производства, маркетинга и др.) имеют гораздо большее значение, чем в стратегическом. БП носит рекомендательный характер.Содержание бизнес-плана 1. Резюме.(пишется в последнюю очередь)-сокращенный план, «уведомление о намерениях».2. Общая характеристика с\х п\п.(осн направл, цели и задачи ПД).3. Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг.(обоснов-е конкур-х преимущ-в) 4. Рынки сбыта товара.(даннй раздел отвечает на вопросы: какая динамика продаж за последн 3 года; ожидаемые темпы прироста в отрасли?; сколько п\п будут заниматься аналогичн. прод-й) 5. Конкуренция и другие внешние факторы.(определяются конкуренты, V и динамика продаж, осн-е потреб характеристики) 6. Стратегия маркетинга(опред-я сис-ма мероприятий по активному воздействию на потреб спрос в целях завоевания рынка и расшир-я сбыта прод.) 7. Производственный план.(обосновыв-я осн произ-е параметры:V реализ. и др). 8. Организационный план.(содер-т инфор-ю о лицах, отвеч-х за разработку конкр-го проекта и управ-я п\п).9. Юридический план. выбор организационно-правовой формы.10. Оценка рисков. 11. Финансовый план(в стоимост-м выражении обобщаются результаты по пред разделам). 12. Стратегия финансирования(сколько необх-мо средств реализ-и проекта; источники получения с-в, когда можно ожидать возврата полного влож-х ср-в). 13.Приложение. (фото)

Б16- 3. Личность в системе управления. Основные свойства, способности , качества личности. Формы взаимодействия личности и коллектива.

Под личностью понимается устойчивая система взаимосвязанных социально значимых качеств человека, позволяющих ему активно и сознательно действовать. Т.о, первым свойством личности является - тесная взаимосвязь и взаимообусловленность всех ее сторон; 2 — активная деятельность, направленная на познание и преобразование окружающего мира;3— устойчивость, позволяющая прогнозировать поведение человека, выражающие его реакцию на ситуацию и окружающих. Личность - это конкретный человек, носитель определенной индивидуальности и обладатель определенного социального положения (статуса) в обществе. Способности личности делятся на 2 группы: 1.Общие – отражают тип мышления (художественные, логические, смешанные) 2.Специальные-связаны с определенной сферой или видами в деятельности выполняющих конкретные работы. Качество: 1.Моральные – чуткость, ответственное отношение к общим обязанностям, скромность.2.Волевым-Решительность, Настойчивость , Мужество, самообладание. Взаимодействие личности с коллективом может носить характер кооперации, либо слияния, либо конфликта. Для каждой формы взаимодействия может наблюдаться различная степень проявле­ния. 1.Кооперация – между личностью и коллективом устанавливаются доверительные отношения, рассматриваются цели коллектива не противоречащие его личностным целям. 2.Слияние – установление таких отношений между работником и коллективом, когда каждый из сторон рассматривает другую как составляющую единого целого. Человек ставит цели исходя из целей коллектива. 3.Конфликт – противоречие целей, борьба за разрешение этого конфликта. Нередко конфликт внутри коллектива носит позитивный ха­рактер и может привести к благоприятным последствиям: повысить мотивацию к достижению целей, вывести коллектив из устой­чивого пассивного состояния, привес­ти к лучшему пониманию отношений и позиций в коллективе, уяс­нению членами их роли и места в нем, может играть созидательную роль в поиске новых путей функцио­нирования коллектива, генери­ровании новых идей и соображений, может предотв­ратить обострение отношений в будущем.