Билет №13

Б13- 1. Экономика производства картофеля.

Отрасли раст-ва и жив-тва обеспечивают население продуктами питания, а перерабатывающие предприятия различных отраслей - сырьём. Они тесно связаны между собой, так как кормовая база животноводства формируется в отраслях растениеводства. В свою очередь, жив-тво обеспечивает отрасли раст-ва органическими удобрениями (навоз, помет). Раст-во - это одна из основных отраслей с\х пр-ва, вкладывающая в себя следующие подотрасли: зерновое пр-во, картофелеводство, овощеводство, виноводство и др. В раст-ве производится более 40% ВП с\х. Раст-во - сложная отрасль. Ее производство базируется на земле, которая выступает - в качестве предмета труда и средств труда. Направления интенсификации раст-ва: 1) Система севооборота - основа системы земледелия. Рационально составленный севооборот позволяет более равномерно использовать ресурсы п\п. 2) Применение мин. удобрений. 3) Комплексная механизация способствует накоплению влаги в почве, регулированию воздушного и теплового режима, борьбе с засоренностью полей, проведению с\х работ в оптимальные сроки. 4) Система семеноводства.

Картофель - продовольственная, техническая и кормовая к-ра. Используется в кач-ве корма, служит сырьем текстильной, спиртовой, пищевой и др. промышленности. Он яв-ся хорошим предшественником, способствует повышению ур-ти. Овощи т\же яв-ся незаменимыми продуктами. Размещение картофеля для промышленной переработки и на корм скоту - в наиболее благоприятных условиях, обеспечивающих наибольшую урожайность и наименьшие затраты на один центнер продукции. Эк-кая эф-ть. К натуральным показателям относят: -урожайность карторфеля, ц/га;-производство картофеля на один га пашни, ц ;-ПТ или затраты труда на один ц картофеля ; (трудоемкость). К стоимостным относят:-себ-ть произ-а 1 ц картофеля, руб.;-валовой доход и чистый доход на один чел.-час, руб.;-окупаемость затрат, руб.; Оз = Выр / Себ -прибыль от реал картофеля в расчете на 1 ц продукции, руб., -уровень рентабельности,%.

Б13-2. Организационно-экономические основы унитарных государственных и муниципальных предприятий.

Унитарным (неделимым) предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности, на закрепленное за ней собственником имущество. Оно находится в гос. собственности или муниципальной собственности и может принадлежать предприятию на правах: 1)хозяйственного ведения 2)оперативного управления. Все унитарные предприятия могут распоряжаться недвижимым имуществом (продавать, сдать в аренду, только с согласия собственника. Гос-е(муницип-е) унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения: Учредители- Уполномоченные гос или муницип органы; Участники - Граждане, работающие по найму; Устав. Капитал- Создается за счет собственника. Размер уставного фонда – не менее 1000 размеров минимальной оплаты труда. Имущество не подлежит распределению на доли. Собственник не отвечает по обязательствам предприятия. Выбытие по заявлению граждан или по приказу руководителя предприятия; Управление осуществляется руководителем, назначаемым собственником. Гос унитарное предприятие на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие): Учредит-ли- Правительство РФ;Участ-ки: Граждане, работающие по найму; Уст кап создается на базе имущества, находящегося в федеральной собственности; РФ несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества. Вых- По заявлению граждан или по приказу руководителя предприятия. Упр-е осуще-я руковод-м, назначаемым Правительством РФ. *Учредительным документом предприятия является Устав, утвержденный Учредительным предприятием. Уполномоченный Госорган решает вопросы создания гос. с.-х. предприятия: 1) определяет цели, задачи его деятельности; 2) назначает руководителя; 3) осуществляет контроль за использованием средств. Имущество формируется за счет полученных доходов, федеральных, бюджетных ассигнований и заемных средств. Госпредприятие планирует свою деятельность самостоятельно. Трудовые отношения на госпредприятии регулируются законодательством РФ о труде и Уставом. Основу экономической деятельности составляют договора на поставку с.-х. продукции по ценам Госконтрактов или рыночным ценам. Структура штатного расписания утверждается директором самостоятельно. Муниципальные предприятия – учреждаются местным самоуправлением и работают под его контролем и при экономическом содействии.

Б13- 3. Лидерство, теория лидерства, стили управления.

Лидер – это человек, занимающий верхнюю ступень в иерархии ролей, выполняющий функции организации и управления. Это ведущий работник, возглавляющий организацию или отвечающий за решение круга задач, наиболее важных для ее деятельности. Без лидерства нет коллектива; лидер осуществляет мобилизацию, координацию, взаимодействие, взаимосвязь в коллективе. В социальной психологии выделяют несколько видов лидеров: формальные (официальные), неформальные (неофициальные), деловые, популярные (эмоциональные) и др. Формальный лидер – это административный или общественный руководитель, который наделен в коллективе официальными полномочиями. Опора неформального лидера – признание его группой. Неформальными лидерами могут быть рядовые работники, которые в силу своих деловых, личных и других качеств пользуются авторитетом среди членов всего коллектива или определенной его части. В нормальном трудовом колликтиве интересы руководителя обычно совпадают с интересами коллектива. В этом случае формальный лидер одновременно является и неформальным, что способствует более успешному достижению целей управления. Теории лидерства и руководства: 1-ая теория появилась в 1938г.(Левин). Изучив поведения подростков в группах, имеющих заданные правила поведения и руководителя. Левин пришел к выводу что существует три типа стилей руководства: а) диктаторский(четкая дисциплина, отсутствует инициатива и самостоятельность) б) демократический-в группе доброжелательные отношения, самостоятельность, инициатива в)попустительский-отсутствие дисциплины, не выполняются задания, отсутствие авторитета у руководителей. 2-ая 1958г.Шмидт-теория баланса главным являются потребности и цели организации, а не интересы индивидуума. Крайними точками является: -лидер авторитарного типа, ориентированный на задачу максимум использовать свою власть и минимум свободу подчиненных; -лидер демократичного типа ориентирован на коллектив: максимум свободы, минимум власти. 3) 1961г. Гейсес Лайкерт-стили лидерства. Он разделил руководство на: эксплуататорско-авторитарная, -благожелательно-авторитарная, -консультативно-демократическая, -основанная на участии. 4) 1967г. теория Фидлера-ситуационного подхода к руководителю и управления. При благоприятных ситуациях должен применяться демократический стиль, при не благоприятных-авторитарный. 5) Модель Хоманса:От руководителя люди получают задания, чем выше сплоченность, тем выше выполняются нормы и сильнее к ним приспосабливается индивидуум. .  Стиль управления. -это стабильная и продуманная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, выражающая его взгляды, индивидуальность и личные качества. В зависимости от характера деятельности руководителей и их отношению к подчиненным выделяют в основном три стиля руководства: 1.автократический (авторитарный, властный. Руководители не считаясь с мнением его членов; подавляются положительные стимулы в работе, ограничен обмен информацией между людьми; наносит большой вред коллективу он приучает людей не думать, а только выполнять указания; +оперативного принятия решений), 2.демократический(коллегиальному решению всех принципиальных вопросов деятельности п\п; устанавливается правильное соотношение между коллективным руководством и единоначалием) 3.либеральный(пассивный. характеризуется непоследовательностью, излишней мягкостью поведения руководителей и специалистов. Руков-ли не облад-т авторитетом, задания выполняются плохо).