7

Основы менеджмента

Лекция № 13 - 14

Основы финансового менеджмента

Тема 1 Основные задачи и понятия финансового менеджмента

1. Цели и задачи финансового менеджмента

2. Основные понятия финансового менеджмента

3. Организация финансовых служб предприятия.

1. Цели и задачи финансового менеджмента

Финансы организации представляют собой систему внутренних и внешних хозяйственных отношений организации, возникающих в процессе формирования и использования фонда ее денежных ресурсов.

Специфика финансовой системы определяется объемом и структурой капитала, технологией основных видов деятельности, длительностью производственного цикла, характером нарастания затрат в его рамках, природно-климатическими факторами, общими экономическими условиями.

Все эти обстоятельства влияют на величину, источники, структуру, особенности движения финансовых средств, например скорость их оборота…

Финансовые ресурсы предприятия черпаются из его уставного фонда, а затем возобновляются и пополняются в результате хозяйственной деятельности после реализации товаров или услуг.

Их структуру можно представить следующим образом:

1. Ресурсы собственных и приравненных средств:

• доходы (прибыль) от основных видов деятельности;

• поступления (амортизация, целевые взносы, устойчивые пассивы, доходы от реализации выбывшего имущества).

2. Привлеченные ресурсы:

• поступления от размещения акций;

• заимствования.

3. Ресурсы, поступившие в порядке распределения (от страховых органов, вы­шестоящих структур, проценты, дивиденды).

Источниками финансовых ресурсов некоммерческих организаций могут быть:

• средства бюджетов различных уровней;

• оплата за выполненные работы и услуги;

• выручка от сдачи в аренду имущества;

• дополнительные взносы;

• прочие поступления.

В рамках текущей деятельности финансовые отношения возникают при оплате поставок, получении банковских и коммерческих кредитов, страховании, распре­делении прибыли, дивидендов, выплате заработной платы, погашении долгов, процентов, уплате налогов, краткосрочном финансировании и проч.

Большинство современных хозяйствующих субъектов по закону обладают фи­нансовой самостоятельностью. Это создает основу для эффективного управления их денежным оборотом, формированием и использованием фондов денежных средств, финансовыми результатами с помощью методов финансового менеджмента.

Его основными функциями являются:

• воспроизводственная (обеспечивает сбалансированность между движением материальных и денежных ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала фирмы);

• распределительная (осуществляет формирование и использование денежных фондов, поддержание эффективной структуры капитала);

• контрольная (выполняет проверку реализации финансовой стратегии, со­стояния финансовых ресурсов, соблюдения баланса доходов и расходов).

Реализуя эти функции, финансовый менеджмент решает следующие основные задачи:

1. Финансовый анализ и планирование.

2. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития.

3. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами.

4. Оптимизация денежных потоков предприятия.

5. Минимизация финансовых рисков.

6. Эффективное распределение финансовых ресурсов.

7. Максимилизация прибыли предприятия.

При этом финансовый менеджмент :

1. Формирует финансовую систему организации, разрабатывает основы финан­совой политики и стратегии, направленных на максимизацию финансовых резуль­татов и укрепление финансовой устойчивости фирмы. Определяет основные направления использования финансов на текущий пе­риод (финансовую тактику), в том числе распределение прибыли, выплату дивидендов по акциям.

2. Осуществляет финансовое планирование использования краткосрочных и долгосрочных финансовых ресурсов.

3. Управляет капиталом, в частности:

• процессом его формирования (приобретением имущества, арендой, лизингом, покупкой акций, облигаций);

• использованием оборотных активов для финансового обеспечения производственно-хозяйственной деятельности;

• определением объема производства, максимизирующего финансовые ре­зультаты;

• проведением в необходимых случаях финансового оздоровления;

• созданием финансовых резервов;

• оптимизацией налогообложения

4. Осуществляет анализ финансовой деятельности, рисков, поиск резервов эф­фективности использования основных и оборотных, собственных и привлеченных средств.

5. Контролирует финансовую дисциплину (обязательный для всех организа­ций порядок ведения финансового хозяйства), соблюдение установленных норм и правил, выполнение финансовых обязательств.

6. Определяет дивидендную политику.

Финансовый менеджмент- это управление движением капитала, с одной стороны, а с другой, финансовый менеджмент – это управление финансами предприятия, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данного предприятия на рынке.