Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Формирование ассортимента в розничной торговле.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
71.68 Кб
Скачать

Управление ассортиментом.

Управление ассортиментом подразумевает его оптимизацию. Оптимальная структура ассортимента должна обеспечивать максимальную рентабельность с одной стороны и достаточную стабильность экономических и маркетинговых показателей (в частности объем продаж), с другой стороны. Это достигается систематическим мониторингом ассортимента и принятием различных мер в области его управления.

Управление ассортиментом осуществляется в шести направления:

1. Расширение ассортимента осуществляется путем наращивания и насыщения ассортимента. Необходимо по причине возрастания спроса, расширения торговой площади, появления новых товаров, выявления неудовлетворенного спроса.

Наращивание ассортимента – увеличение его широты.

Насыщение ассортимента – увеличение его глубины (опасно пересыщение ассортимента «товарный каннибализм»).

2. Уменьшение ассортимента осуществляется путем сокращения и сужения ассортимента. Необходимо в случае падения спроса, сокращения торговой площади, изменение специализации магазина, моральное старение товаров, убыточность реализации.

Сокращение ассортимента – уменьшение глубины.

Сужение ассортимента – уменьшение его широты.

  1. Обновление ассортимента – повышение степени новизны ассортимента (много товаров новинок не всегда выгодно).

  2. Совершенствование ассортимента – улучшение структуры ассортимента.

  3. Стабилизация ассортимента - отсутствие количественных и качественных изменений в ассортименте.

  4. Гармонизация ассортимента – усиление степени близости и согласованности между группами и видами товаров.