
- •1. Роль комплексного анализа в управлении
- •2. Маржинальный анализ
- •3. Оценка Бизнеса.
- •4. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.
- •5. Дать оценку платежеспособности и ликвидности предприятия (задача) см. Ответ 7
- •6. Провести анализ структуры пассива баланса (задача)
- •7. Анализ ликвидности и платежеспособности организации
- •8. Анализ использования технологического оборудования
- •9. Дать оценку вероятности банкротства (задача)
- •10. Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов
- •11. Дать оценку имущественного положения предприятия (задача) см. Ответ 14
- •12. Анализ обеспеченности и использования предприятия трудовыми ресурсами
- •13. Анализ обновления продукции и ее качества
- •14. Оценка имущественного положения предприятия
- •15. Анализ финансовой устойчивости
- •16. Понятия, значение, задачи и источники анализа финансового состояния предприятия
- •17. Проанализировать взаимосвязь объема продаж, себестоимость и прибыль (задача).
- •18. Провести факторный анализ рентабельности продаж (задача).
- •19. Оценка конкурентоспособности продукции
- •20. Анализ экономического потенциала организации
- •21. Определить влияние факторов на уровень рентабельности отдельных видов продукции (задача)
- •22. Виды инвестиций
- •23. Оценка финансового состояния нЕплатежеспособных предприятий
- •24. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов
- •25. Оценка капитала, вложенного в имущество предприятия
- •26. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта
- •27. Критерии (методы) оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •1)Чистая текущая стоимость
- •2)Метод расчета индекса рентабельности инвестиций:
- •6) Метод расчета учетной нормы прибыли (коэффициента эффективности инвестиций)
- •28. Провести анализ трудоемкости продукции (задача)
- •29. Провести факторный анализ затрат на один рубль товарной продукции (задача)
- •30. Провести анализ влияния факторов на уровень фондоотдачи (задача)
- •31. Анализ общей суммы затрат на производство продукции; особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат.
- •32. Задачи управления материальными ресурсами
- •33. Анализ ритмичности производства
- •34. Анализ эффективности использования нематериальных активов
- •35. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
- •36. Анализ движения денежных средств
- •37. Провести анализ наличия, движения и состояния основных производственных фондов (задача)
- •38. Провести факторный анализ использования трудовых ресурсов. Определить целодневные и внутрисменные потери (задача)
- •39. Провести факторный анализ затрат на оплату труда в разрезе отдельных видов продукции (задача)
- •40. Анализ трудоёмкости
- •41. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ, услуг
- •42. Анализ ценовой политики предприятия
- •43. Анализ производственных запасов
- •44. Смета производства и методы производственного анализа
- •45. Стадии жизненного цикла, их характеристика
- •46. Проанализировать влияние использования материальных ресурсов на объем реализации продукции (задача)
- •47. Провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов (задача)
- •48. Провести факторный анализ фонда заработной платы (задача)
- •49. Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств
- •50. Анализ активов предприятия
- •51. Анализ косвенных затрат
- •52. Функционально-стоимостной анализ
- •53. Методика рейтингового анализа эмитентов
- •54. Анализ использования производственной мощности
- •55. Анализ резервов роста объема производства и реализации продукции
- •56. Анализ форм и систем оплаты труда
- •57. Проанализировать влияние использования трудовых ресурсов на объем реализации продукции (задача)
- •58. Провести анализ качества продукции
- •59. Анализ использования материальных ресурсов
- •60. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •70. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •61. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •62. Оценка риска невостребованной продукции
- •63. Анализ формирования доходов работников предприятия
- •64. Анализ уровня среднереализационных цен
- •65. Проанализировать влияние использования основных фондов на реализацию продукции (задача)
- •66. Определить графически запас финансовой прочности предприятия (задача)
- •67. Провести анализ обобщающих показателей использования материальных ресурсов (задача)
- •68. Анализ прямых материальных и трудовых затрат
- •69. Анализ взаимосвязи актива и пассива баланса
- •71. Анализ производительности труда
- •72. Провести анализ эффективности использования земельных ресурсов
- •73. Дать оценку обеспеченности основными производственными фондами и эффективности их использования
61. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
Повышение ТОУ и других условий в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов — производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, — являются одновременно показателями экономической эффективности повышения ТОУ и других условий производства.
Методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения ТОУ и показатели самого уровня, т. е, состояния техники, технологии, организации производства и управления.
Важнейшими направлениями анализа организации производства являются:
*анализ типа производства;
*анализ специализации и кооперирования производства;
*анализ длительности и структуры производственного цикла;
*анализ организации обслуживания и обеспечения производства.
Анализ типа производства базируется на оценке характера товара и экономической среды, в которой действует организация.
62. Оценка риска невостребованной продукции
Риск невостребованной продукции возникает вследствие отказа потребителей покупать ее. Он определяется величиной возможного материального и морального ущерба предприятия.
Внутренние причины возникновения:
1) неправильно составленный прогноз спроса на продукцию;
2) неправильная ценовая политика на рынках сбыта;
3) снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала
4) неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции.
Внешние причины:
1)неплатежеспособность покупателей
2)повышение процентных ставок по вкладам
3)демографические, соц-экономические, политические и др.
Больший эффект достигается, если риск будет обнаружен на предпроизводственной стадии. Тогда экономический ущерб будет включать в себя только расходы на исследование рынка, разработку изделия и др. Если риск невостребованной продукции обнаружен на производственной или после производственной стадии, то это может серьезно пошатнуть финансовое состояние предприятия.
63. Анализ формирования доходов работников предприятия
Доход работника состоит из 3 элементов:1) фонд з/п (ФЗП); 2)выплаты социального характера;3)расходы, не относящиеся к 1и 2 пунктам.
ФЗП включает: 1)оплату за отработанное время 2)оплату за неотработанное время 3)единовременные поощрительные выплаты 4)выплаты на питание, жилье
Выплаты социального характера: надбавки к пенсиям работающим на п/п; страховые платежи (взносы), взносы на добровольное медицинское страх-е работников за счет средств предприятия.
Расходы, не относящиеся к ФЗП и выплатам социального характера: дивиденды (%) по акциям, предоставленные предприятием трудовые и социальные льготы работникам.
Анализ состава дохода работников проводится в динамике, а в отчетном году — по сравнению с плановой сметой. По данным такого характера
1)изучают изменение дохода по сравнению с плановой сметой и прошлым годом и изменение структуры дохода
2) подробно анализируют каждый элемент дохода работников.
Наибольшую часть составляет ФЗП. При оплате труда рабочих применяются, тарифные ставки, оклады, бестарифная система. Оплата труда руководителей производятся на основе должностных окладов, в % от выручки, в долях от прибыли. При приеме на работу все условия оформляются в трудовом договоре.Устанавливается так же система премирования.