- •1. Роль комплексного анализа в управлении
- •2. Маржинальный анализ
- •3. Оценка Бизнеса.
- •4. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.
- •5. Дать оценку платежеспособности и ликвидности предприятия (задача) см. Ответ 7
- •6. Провести анализ структуры пассива баланса (задача)
- •7. Анализ ликвидности и платежеспособности организации
- •8. Анализ использования технологического оборудования
- •9. Дать оценку вероятности банкротства (задача)
- •10. Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов
- •11. Дать оценку имущественного положения предприятия (задача) см. Ответ 14
- •12. Анализ обеспеченности и использования предприятия трудовыми ресурсами
- •13. Анализ обновления продукции и ее качества
- •14. Оценка имущественного положения предприятия
- •15. Анализ финансовой устойчивости
- •16. Понятия, значение, задачи и источники анализа финансового состояния предприятия
- •17. Проанализировать взаимосвязь объема продаж, себестоимость и прибыль (задача).
- •18. Провести факторный анализ рентабельности продаж (задача).
- •19. Оценка конкурентоспособности продукции
- •20. Анализ экономического потенциала организации
- •21. Определить влияние факторов на уровень рентабельности отдельных видов продукции (задача)
- •22. Виды инвестиций
- •23. Оценка финансового состояния нЕплатежеспособных предприятий
- •24. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов
- •25. Оценка капитала, вложенного в имущество предприятия
- •26. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта
- •27. Критерии (методы) оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •1)Чистая текущая стоимость
- •2)Метод расчета индекса рентабельности инвестиций:
- •6) Метод расчета учетной нормы прибыли (коэффициента эффективности инвестиций)
- •28. Провести анализ трудоемкости продукции (задача)
- •29. Провести факторный анализ затрат на один рубль товарной продукции (задача)
- •30. Провести анализ влияния факторов на уровень фондоотдачи (задача)
- •31. Анализ общей суммы затрат на производство продукции; особенности анализа прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат.
- •32. Задачи управления материальными ресурсами
- •33. Анализ ритмичности производства
- •34. Анализ эффективности использования нематериальных активов
- •35. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
- •36. Анализ движения денежных средств
- •37. Провести анализ наличия, движения и состояния основных производственных фондов (задача)
- •38. Провести факторный анализ использования трудовых ресурсов. Определить целодневные и внутрисменные потери (задача)
- •39. Провести факторный анализ затрат на оплату труда в разрезе отдельных видов продукции (задача)
- •40. Анализ трудоёмкости
- •41. Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ, услуг
- •42. Анализ ценовой политики предприятия
- •43. Анализ производственных запасов
- •44. Смета производства и методы производственного анализа
- •45. Стадии жизненного цикла, их характеристика
- •46. Проанализировать влияние использования материальных ресурсов на объем реализации продукции (задача)
- •47. Провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов (задача)
- •48. Провести факторный анализ фонда заработной платы (задача)
- •49. Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств
- •50. Анализ активов предприятия
- •51. Анализ косвенных затрат
- •52. Функционально-стоимостной анализ
- •53. Методика рейтингового анализа эмитентов
- •54. Анализ использования производственной мощности
- •55. Анализ резервов роста объема производства и реализации продукции
- •56. Анализ форм и систем оплаты труда
- •57. Проанализировать влияние использования трудовых ресурсов на объем реализации продукции (задача)
- •58. Провести анализ качества продукции
- •59. Анализ использования материальных ресурсов
- •60. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •70. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •61. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •62. Оценка риска невостребованной продукции
- •63. Анализ формирования доходов работников предприятия
- •64. Анализ уровня среднереализационных цен
- •65. Проанализировать влияние использования основных фондов на реализацию продукции (задача)
- •66. Определить графически запас финансовой прочности предприятия (задача)
- •67. Провести анализ обобщающих показателей использования материальных ресурсов (задача)
- •68. Анализ прямых материальных и трудовых затрат
- •69. Анализ взаимосвязи актива и пассива баланса
- •71. Анализ производительности труда
- •72. Провести анализ эффективности использования земельных ресурсов
- •73. Дать оценку обеспеченности основными производственными фондами и эффективности их использования
43. Анализ производственных запасов
Производственные запасы - это средства производства, поступившие на склад предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс. Их цель – обеспечить ритмичное функционирование производственного процесса.Производственные запасы могут образоваться на предприятии в результате несоответствия объемов поставки объемам разового потребления.
Задачами анализа производственных запасов являются:
- определение средних остатков сырья, материалов и других производственных запасов;
- изучение динамики изменения величины средних остатков;
- определение показателей оборачиваемости и длительности одного оборота производственных запасов;
- расчет высвобождения средств за счет ускорения оборачиваемости;
- разработка оптимального размера производственных запасов и оптимума оборачиваемости и т.д.
В процессе анализа товарооборота применяются следующие методы:
*построение динамических рядов;
*использование относительных и средних величин;
*сравнение;
*индексный метод;
*цепная подстановка;
*построение графиков и др.
Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, сократить затраты на хранение, высвободить из оборота часть капитала.
44. Смета производства и методы производственного анализа
Объем производства, соответствующий сметному объему продаж и необходимой величине имеющихся материальных и трудовых ресурсов, определяется в смете производства. Бюджет производства должен учитывать объем продаж, производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов готовой продукции на планируемый период. При этом планируемый объем производства определяется выражением:
Сметный объем производства в натуральном выражении - Ожидаемый объем продаж + Необходимая величина запасов готовой продукции на конец года - Запасы готовой продукции на начало года
Объемы производства должны быть сверены со сметой продаж, чтобы гарантировать сбалансированность производства и продаж в течение периода.
Сбалансированность показателей сметы производства обеспечивается путем применения специальных методов производственного анализа:
* метода предельного анализа, позволяющего определять величину максимальной прибыли исходя из равенства дохода и предельных издержек;
* метода производственной функции, нацеленного на прогнозирование ожидаемых показателей хозяйственной деятельности по факторам затрат труда и капитала.
45. Стадии жизненного цикла, их характеристика
Жизненный цикл разбивается на стадии, фазы, этапы и т.д.
Характеристики стадий жизненного цикла:
Рождение. Объем продаж быстро растет, прибыли, как правило нет, в основном только инвестиции. Идет поглощение денежной наличности для развития системы.
Развитие – интенсивное развитие технологической системы.На этой стадии продукция начинает пользоваться спросом увсе большего числа покупателей, и конкуренты начинают бороться. Объем продаж быстро увеличивается за счет интенсивных факторов производства.
Зрелость– стадия полного насыщения рынка. Все или большинство потенциальных покупателей приобретают продукцию достаточно регулярно. Объем продаж достигает предельно высокого уровня, но в развитии все большее значение приобретают экстенсивные факторы.
Старость – покупатели постепенно теряют интерес к продукции из-за новых и более качественные заменителей или из-за изменения потребительских предпочтений. Главными характеристиками этой стадии являются падение спроса, уменьшение числа конкурентов, сужение ассортимента товаров. Объем продаж падает, прибыли снижаются, движение наличности медленно падает; все параметры сходятся к нулю.