1. Роль комплексного анализа в управлении

Анализ хозяйственной деятельности бывает внешним и внутренним.

Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных. Основными источниками информации для внешнего анализа являются бухгалтерский баланс и приложения к нему.

Внутренний анализ использует всю информацию о состоянии дел на предприятии,

в том числе и доступную лишь ограниченному кругу лиц.

Управленческий анализ является внутренним. Цель управленческого анализа - оценить внутреннее состояние предприятия и на основе выявленных результатов дать рекомендации по его улучшению.

Информационная база управленческого анализа – вся система информации о деятельности предприятия: технической подготовке производства, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, внешняя публичная и вся система внутренней отчетности и т. д.

Данные управленческого анализа играют решающую роль в разработке важнейших

вопросов конкурентной политики предприятия. Поэтому результаты управленческого анализа огласке не подлежат.

Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без не возможно осуществлять финансовую стратегию.

2. Маржинальный анализ

Маржинальный анализ основывается на изучении соотношения между издержками, объемом производства и прибылью и позволяет прогнозировать величину одного их этих показателей при заданном значении других.

В основе маржинального анализа лежит деление затрат на переменные и постоянные.

Переменными называются затраты, величина которых изменяется вместе с изменением объема производства.

К постоянным относят затраты, величина которых не изменяется или слабо изменяется при изменении объема производства.

Маржинальный доход- это разность между выручкой от реализации продукции и переменными затратами. Маржинальный доход называют также суммой покрытия, т. е. той частью выручки, которая покрывает постоянные затраты и формирует прибыль.

Маржинальный доход на весь объём продукции:

МД = Выр – Пер. затр.

Маржинальный доход на единицу продукции:

МД = Цена ед. продукции – Пер. затр. ед. продукции

В рамках маржинального анализа рассчитываютточку безубыточности — объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Точка безубыточности в стоимостном выражении:

,

Точки безубыточности в натуральном выражении:

,

Критический объем производства:

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции- это зона безопасностии чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.Положительное значение запаса финансовой прочности свидетельствует о том, что компания получает прибыль от своей деятельности.

3. Оценка Бизнеса.

Одно из важнейших направлений экономического анализа – выявление существующих в организации хозяйственных резервов и оценка возможности их использования.

Под резервами понимаются неиспользованные возможности снижения удельного расхода материальных ресурсов, труда, капитальных затрат.

Цель поиска резервов – увеличение объема выпуска и реализации продукции, достижение уровня рентабельности, необходимого для сохранения конкурентных позиций и повышения стоимости бизнеса.

В фазе кризиса происходит процесс, обратный поиску резервов. На данном этапе актуальной становится проблема реструктуризации бизнеса: его сокращение путем консервации, ликвидации с целью предотвращения возможного банкротства.

Интенсификация – это процесс, особый способ развития, опирающийся на НТП, целью и результатом которого является повышение результативности производства и увеличение на этой основе выпуска продукции.

Выпуск продукции может возрастать при:

• росте затрат и повышении результативности;

• сокращении затрат и повышении результативности;

• увеличении затрат и снижении результативности.

Различные сочетания направленности и динамики изменения выпуска продукции, производственных затрат и величины их отдачи определяют в конечном счете характер экономического развития производства.