Тема 6. Виробничий план.

Структура плану виробництва. Узгодження показників виробничого плану з іншими розділами бізнес-плану. Описання технології виробництва. Обґрунтування виробничої потужності підприємства. Вибір обладнання: нове та бувше у використані обладнання; критерії вибору обладнання. Оренда, лізинг, придбання обладнання. Сировина та матеріали для виробництва: номенклатура, планування потреби, вибір постачальників. Вибір місця розташування виробництва. Наявність необхідної виробничої інфраструктури. Якість продукції. Відходи та їх утилізація. Врахування природоохоронного та санітарного законодавства.

Тема 7. Організаційний план.

Організаційно-правова форма бізнесу: обґрунтування вибору, правові та економічні аспекти. Організаційна структура управління. Класифікація функцій управління, матриця функцій. Власники, менеджери та консультанти: характеристика та здатність реалізувати проект. Визначення потреби в персоналі. Кваліфікаційні вимоги до персоналу. Система найму персоналу. Вартість робочої сили. Система мотивації та винагородження працівників.

Тема 8. Фінансовий план та оцінка ефективності інвестицій

Структура фінансового плану. Узгодженість показників фінансового плану з іншими розділами бізнес-плану. Особливості складання плану прибутків та збитків, плану руху готівки, планового балансу.

Розрахунок фінансових коефіцієнтів: показники ефективності та надійності проекту дисконтова ні та недисконтовані.

Визначення потреби в інвестиціях: структура інвестицій за напрямками та джерелами. Вимоги кредиторів та інвесторів до бізнес-плану.

Тема 9. Оцінка ризиків.

Види ризиків та їх класифікація. Джерела ризиків. Методи оцінки ризиків. Управління ризиками. Заходи щодо мінімізації ризиків. Карта ризиків. Система управління ризиками на підприємстві. Моделювання ризиків. Розробка альтернативних планів. Страхування ризиків. Прийнятність проекту з точки зору ризику.

Тема 10. Презентація бізнес-плану.

Задачі презентації. Організація презентації. Структура презентації. Методи підвищення ефективності презентації: попереднє ознайомлення учасників, форма проведення презентації. Наочні матеріали та їх використання. Формулювання пропозиції потенційним інвесторам та кредиторам. Вимоги конфіденційності.

IV. Плани семінарських і практичних занять Тема 1. Методологічні засади бізнес-планування План семінарсько-практичного заняття

1. Бізнес-план у ринковій системі господарювання.

2. Підготовча стадія розробки бізнес-плану.

3. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану.

Контрольні питання

1. Розкрити відмінність бізнес-плану від інших планів, що складаються фірмою (підприємством, організацією).

2. Чому бізнес-план складається не лише для нового, а й для діючого підприємства ?

3. Чи розробляється бізнес-план для реалізації некомерційних проектів?

4. Пояснити, чим викликаний брак єдиної, стандартної, загальновизнаної методики розробки бізнес-плану.

5. З якими цілями розробляється бізнес-план ?

6. Яка інформація і чому потрібна для розробки бізнес-плану ?

7. Які чинники розглядаються при оцінці сприятливих зовнішніх можливостей та загроз бізнесу ?

8. Для чого здійснюється аналіз сильних та слабких сторін підприємства ?

9. Що таке місія підприємства ? Для чого її формулюють ?

10. Які фактори впливають на зміст бізнес-плану ?

11. В який послідовності рекомендується складати бізнес-план ?

12. Розкрити загальні вимоги до стилю написання бізнес-плану.