полное и сокращенное название организации, через которую производится финансирование, и организации, в которой выполняется работа.

В информации о руководителе проекта и основных исполнителях (на каждого человека отдельно) указывается полностью:

Ф.И.О.,

дата рождения,

ученая степень, год присуждения ученой степени; ученое звание; год присуждения ученого звания; полное и сокращенное название организации; должность;

область научных интересов (ключевые слова); общее число публикаций; адресные данные и др.

Далее следует содержание проекта в соответствии с пунктами, изложенными выше. Если проект представляется на конкурс, оформляется соответствующая заявка. Условия конкурсов публикуются в печати.

5. Смета расходов на выполнение проекта.

Должна быть обоснована смета расходов на выполнение проекта:

Общий объем финансирования в расчете на год, в том числе:

1. заработная плата работников (не более 50% общего объема, стоимости проекта);

2. начисления на заработную плату;

3. приобретение оборудования и материалов;

4. услуги сторонних организаций (в том числе на издание трудов по данному проекту);

5. командировочные расходы;

6. экспедиционные расходы (снаряжение экспедиций, необходимых для реализации проекта: например, геологическая разведка при проектировании в нефтедобывающей отрасли);

7. накладные расходы (не более 20% общего объема).

Проведение работ осуществляется в соответствии с договором с финансирующей организацией и техническим заданием.

В техническом задании указываются:

1. тема работы;

2. название проекта;

3. год;

4. организация в которой выполняется работа;

5. исполнители;

6. руководитель темы;

7. сроки выполнения;

8. стоимость работ;

9. цель работы;

10. имеющийся научный задел;

11. ожидаемые результаты, их научно-техническая и практическая ценность;

12. содержание работы (этапы), наименование этапов, сроки их выполнения, стоимость;

13. результат и вид отчетности;

14. перечень представляемой научной, технической и другой документации по окончании работ;

15. рекомендации по использованию результатов.

6. Выбор источников финансирования инновационных проектов.

В зависимости от типа инвестора и условий финансирования способы привлечения капитала для компании могут быть разделены на:

Кредиты.

• циклический характер банковского кредита;

• требования к обеспечению долга;

• отсутствие стратегического участия в управлении;

• давление, оказываемое в трудные для компании времена;

• необходимость ежегодных выплат независимо от цикличности потоков денежных средств;

Целевые (прямые) инвестиции.

Целевые инвестиции представляют собой стратегическое участие в собственности компании с целью получения дохода и прав на участие в управлении (контрольный пакет акций).

Государственная поддержка.

1. Косвенные методы (бюджетная, налоговая политика, предоставление различных льгот)

2. Типы программ государственного финансирования

• кредиты - являются прямым размещением финансовых средств, которые должны быть возвращены государству.

• гранты и субсидии - ссужаются под определенный проект и не требуют возврата. Для их получения необходимо выиграть конкурс проектов.

• совместное участие —при этом государство не только принимает участие в выполнении проекта, но и осуществляет жесткий контроль за его ходом.

• гарантии - в случае, когда компания получает кредиты в финансовых организациях, государство гарантирует этот заем и осуществляет выплату долга в случае неплатежеспособности компании.

7.Сравнительная схема источников финансирования

8. Система показателей эффективности инновационной деятельности.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В рыночной экономике не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей проекта, профессионализма специалистов и менеджеров.

требования К системе показателей:

1. показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

2. показатели должны формироваться на перспективу на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

3. показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности определенных товаров на данных рынках за конкретный период;

4. важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

5. показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

6. показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность Ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе много вариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости.

9.Прибыль ио от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства

Экономический эффект от осуществления инноваций в ИО

Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных

Социальный эффект

10. Виды эффекьтов от внедрения новшеств

Внедрение новшеств может дать 4 вида эффекта

1)экономический (в форме прибыли ИО дает комплексное улучшение благосостояния сотрудников, экономический эффект - критерий принятия управленческого решения)

2)научно-технический;

3)социальный;

4)экологический.

Остальные три эффекта это потенциальный экономический эффект. Н-р, ИО изобретение (новшество) высшего уровня может дать эконом.эффект либо после его продажи, либо после реализации товара ИО. Или растущая степень удовлетворения физ.потребностей сотрудников сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т. д., что не посчитаешь сразу в форме экономического эффекта. Снижение вы­бросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т. д. Этот эффект невозможно сразу перевести в прибыль.

ИТОГО: экономический эффект разрботки бывает потенциальным / фактическим (реальным, коммерческим), а научно- технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потен­циального экономического эффекта. По сути любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении.

Критерии конечной оценки:

• время на фактический эконом. эффект;

• степень неопределенности его получения (уровень риска вложения инвестиций в инновации).

Альтернативные варианты решений должны приводиться в сопоставимый вид по 8 факторам:

1. времени;

2. качества;

3. масштаба;

4. освоенности объекта в производстве;

5. методу получения информации;

6. условиям применения объекта;

7. инфляции;

8. риска (прежде всего технологического и коммерческого) и неопределенности.

11. Показатели оценки эффективности инновационной деятельности

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД):

ЧДД=Эt =

где: Т — горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта;

R_t— результаты, достигнутые на t-м шаге расчета;

3_t — затраты, осуществляемые на t-м шаге;

Е — норма дисконта;

2. Внутренняя норма прибыли (IRR) или коэффициент дисконтирования.

Это ставка дисконта, при которой настоящая стоимость денежных потоков равна начальным инвестициям, то есть учетная ставка, при которой ЧДД проекта равна нулю. Ставка, ниже которой проект отвергается, носит название предельной, крайней или необходимой ставки. Предприятия устанавливают свои предельные ставки, исходя из стоимости финансирования и рискованность проекта. Затем прогнозируют будущие денежные потоки и определяют IRR проекта. Если IRR выше предельной ставки, проект принимается.

3. Простая норма прибыли:

где: NP — чистая прибыль; Р - проценты на заемный капитал; I — общие инвестиционные издержки;

4. Простая норма прибыли на акционерный капитал:

где: Q — акционерный капитал;

5. Коэффициент финансовой автономности проекта (Кф_а):

где: С_с — собственные средства; Z — заемные средства;

6. Коэффициент текущей ликвидности (Кл):

где: О_а — сумма оборотных активов проекта;

7. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы (г):

где: R_c — суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;

Q — фактические затраты на НИОКР за t-й год;

N — число лет анализируемого периода;

H1 — незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении;

Н2— то же на конец анализируемого периода;

8. Показатель срока окупаемости инвестиций в инновационный проект (Т„):

где: — чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.

12. Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа.

1. Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы.

2. Анализ рациональности структуры ИО.

3. Анализ профессионализма руководителя ИО, руководителей инновационных проектов, их команд.

4. Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности.

5. Анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО.

6. Анализ качества нормативно-методического обеспечения ИО.

7. Анализ качества информационного обеспечения ИО.

8. Анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента.

9. Анализ использования конкурентных преимуществ ИО.

10. Анализ структуры портфеля новшеств и инноваций.

11. Анализ качества экспертизы проектов.

12. Анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности ИО.

13. Анализ системы мотивации и ответственности инновационной деятельности.

Анализ эффективности инновационной деятельности ИО следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:

принципы диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицание отрицания»);

принцип единства анализа и синтеза;

принцип ранжирования;

принцип обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;

принцип оперативности;

принцип количественной определенности и др.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности ИО:

выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

формирование временной творческой группы для проведения анализа;

разработка проекта программы анализа;

подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;

выбор методов выполнения работ;

сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;

проведение анализа по перечисленным выще задачам и системе показателей;

подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;

принятие мер по результатам анализа.

13.Управление рисками

Риск можно определить как вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действий внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта и субъекта риска или процесса по их функционированию. Риск может принести как доход, так и убыток.

Управление риском — процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском.

Объект риска — то, на что направлено воздействие субъекта при принятии решения (инвестиции, проект, система и т. п.).

Субъект риска — физическое или юридическое лицо, занимающееся выполнением функций управления риском.

Внешние факторы — экономические, политические, техногенные, информационные, социально-демографические, природно-климатические и другие факторы макросреды страны, данного региона и города, в котором находятся субъект и объект риска.

Внутренние факторы риска — конкурентоспособность ближайшего окружения субъекта и объекта риска; персонала, технологий, организационно-технического уровня производства, системы менеджмента и др.

Вероятность риска — степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах от 0 до 1.

Уровень риска — отношение величины ущерба (прибыли) к затратам на подготовку и реализацию риск-решений; изменяется по величине от 0 до 1.

Степень риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени:

1. высокую;

2. среднюю;

3. низкую;

4. нулевую (без риска).

Приемлемость риска — вероятность риска находится в пределах нормативного уровня для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

Анализ риска — разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

Оценка риска — совокупность процедур анализа риска, идентификации источников его возникновения, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска.

Оптимизация риска — процесс перебора множества внешних и внутренних факторов риска, влияющих на его уровень, и выбора наилучшего варианта совокупности факторов.

14 Классификация рисков.

Согласно Хохлову выделяют следующие виды рисков:

1. промышленные риски - опасность нанесения ущерба предприятию и третьим лицам вследствие нарушения нормального хода производственного процесса.

2. экологические риски - вероятность наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц. Он может возникнуть в процессе строительства и эксплуатации производственных объектов и является составной частью промышленного риска. Ущерб окружающей среде выражается в виде загрязнения или уничтожения лесных, водных, воздушных и земельных ресурсов, нанесения вреда биосфере и сельскохозяйственным угодьям. При этом последствия аварии подразделяются на:

• ближайшие;

• отдаленные (долговременные).

  3. Инвестиционные риски связаны с возможностью недополучения или потери прибыли в ходе реализации инвестиционных проектов. Объектом риска в данном случае выступают имущественные интересы лица, осуществляющего вложения своих средств.

В общем случае выделяют следующие риски:

1. кредитные;

2. возникающие на первой стадии инвестиционного проекта;

3. предпринимательские, связанные со второй стадией инвестиции онного проекта;

4. страховые.

Среди общих рисков, присущих первой стадии реализации проекта, можно выделить следующие:

• риски, возникающие вследствие неправильного оформления юридических прав;

• риск превышения сметы вследствие удорожания стоимости стро­ительства и др.

  4. Кредитные риски связаны с возможным невозвратом суммы кредита и процентов по нему. Разновидностью кредитного риска является процентный риск, который возникает в том случае, если кредит получен под «плавающую» процентную ставку..

5. Технические риски сопутствуют строительству новых объектов и их дальнейшей эксплуатации. Среди них выделяют:

• строительно-монтажные;

• эксплуатационные.

Технические риски могут быть составной частью промышленных, предпринимательских и инвестиционных рисков.

6. Предпринимательские риски различают:

Внешние риски связаны с нанесением убытков и неполучением предпринимателем ожидаемой прибыли вследствие нарушения своих обязательств контрагентами предпринимателя или по другим, не зависящим от него обстоятельствам.

Внутренние риски зависят от способности предпринимателя организовать производство и сбыт продукции.

Ущерб от предпринимательских рисков бывает:

Прямой ущерб — это потери основных и оборотных средств.

Косвенный ущерб — это неполучение дохода вследствие пе­рерыва в хозяйственной деятельности по различным причинам.

7. Финансовые риски возникают в процессе управления финансами организации.

Бывают:

1. валютные (операционный, трансляционный, экономический)

2. Процентные

3. Портфельные

8. Страховые риски -при осуществлении предпринимателями и инвесторами своей деятельности на территории других стран. Доход от бизнеса может уменьшиться в случае неблагоприятного изменения политической или экономической ситуации в стране.

Страховые риски могут быть:

1. социально-политические;

2. макроэкономические;

3. микроэкономические.

9. Политические риски -возможность недополучения дохода или потери собственности иностранного предпринимателя или инвестора вследствие изменения социально- политической ситуации в стране

15. Методы снижения рисков.

1. Метод уклонения от рисков основан на отклонении инвестиционного проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий партнеров, контрагентов, поставщиков, разработанных и представленных заказчику документов. Чем выше уровень неопределенности внешних факторов риска, тем больше будет отклоненных проектов или их исполнителей.

2. Метод распределения рисков между участниками проекта, его соисполнителями, субподрядчиками. Применяется при большой потенциальной эффективности проекта, ожидании положительных сдвигов в экономике, но одновременно большой неопределенности текущей и стратегической ситуации.

3. Метод диверсификации (распределения) рисков путем деления инвестиций на разные проекты. Этот метод применяется при наличии нескольких, примерно с одинаковой степенью надежности, объектов инвестиций для инвестора.

4. Метод локализации источников риска используется, когда удается достаточно четко определить источники риска. Выделив наиболее опасный этап деятельности, можно сделать его контролируемым и снизить уровень финального риска предприятия. Для рисковых частей проекта создаются венчурные дочерние фирмы, при условии допущения их к научно- производственному потенциалу материнской компании.

5. Метод диссипации риска - более гибкие инструменты управления рисками. Один из основных методов диссипации состоит в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела.

6. Метод компенсации рисков относится к упреждающим методам управления (управление по возмущению) путем стратегического планирования деятельности организации. Для этого на стадии планирования мы должны в плановых показателях компенсировать будущие трудности и неопределенности путем создания резервов.

6. Метод страхования риска состоит в образовании специального страхового фонда, его распределении и использовании для преодоления разного рода потерь и ущерба путем выплаты страхового возмещения.

Выделяют виды страхования.

1. страхование (несколько страховщиков, каждый по своей доле, и один страхователь);

2. двойное страхование (два страховщика одной и той же суммы);

3. перестрахование (сумма первого страховщика перестраховывается вторым страховщиком);

4. самострахование (создание денежных и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах, т. е. у страхователя).

8. Метод хеджирования заключается в страховании, снижении риска от потерь, обусловленных неблагоприятными для организации изменениями рыночных цен на товары в сравнении с теми, которые учитывались при заключении договора.