8. Основные элементы структуры управления предприятием. Руководитель, его функции и классификация.

Предприятие представляет собой сложную, многоуровневую динамическую систему.

С точки зрения системного подхода, любое промышленное предприятия является открытой системой, активно взаимодействующей с окружающей средой и адаптирующейся к происходящим в ней изменениям. Предприятие как открытую систему можно представить в следующем виде.

Основная задача промышленного предприятия – распределить поступающие ресурсы рациональным образом, подобрать соответствующую технологию преобразования ресурсов в продукт или услугу, обеспечить поставленные цели в области завоевания рынка, достичь устойчивого своего положения, определенных финансовых результатов и др.

Управляющая подсистема представляет собой совокупность органов управления предприятием, управляемая – совокупность цехов, участков, бригад и рабочих мест. Управляющая и управляемая подсистемы связаны между собой потоками команд и обратными потоками информации, отражающими реакцию управляемой подсистемы на поступающие команды.

Управляющая подсистема включает в себя ряд элементов, одновременное функционирование которых позволяет эффективно управлять предприятием.

К ним относятся:

• организация управление (функции управления и структуры управления);

• методы управления (экономические, административно-правовые, организационные, социально-психологические);

• технология управления;

• техника управления.

Исходя из определения управления, можно сформулировать и функции руководителя. Один из вариантов трактовки функций руководителя:

В управленческой деятельности, как и в производственной, имеется вертикальное и горизонтальное разделение труда. Горизонтальное разделение труда предполагает расстановку конкретных руководителей во главе отдельных подразделений аппарата управления: производственного, планово-финансового и проектно-сметного отделов, бухгалтерии и т.д.

Вертикальное – образует уровни управления: генеральный директор, его заместители, начальники функциональных отделов и т.д.

Число уровней управления зависит от размера предприятия, от географического положения, от того, моно- или полипродуктивным оно является и т.д.

В зависимости от числа уровней управления, руководителей традиционно делят на 3 категории:

1. Руководители технического уровня, осуществляющие ежедневные действия по управлению производством.

2. Управленческого уровня, осуществляющие координацию отдельных подразделений внутри предприятия.

3. Руководители институционального уровня, обеспечивающие разработку и подготовку к различного рода переменам.

Структура управления предприятия складывается из ступеней и звеньев, обеспечивающих в совокупности решение всех задач управления.

Звено управления – самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций.

Степень управления – это единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (управление предприятием, цехом и т.д.).

Аппарат управления предприятия, называемый также организационной структурой управления, представляет собой совокупность ступеней и звеньев.

Горизонтальные связи между отдельными элементами носят характер согласования и являются одноуровневыми.

Вертикальные связи – связи подчинения. Они являются следствием иерархичности управления, т.е. наличия нескольких уровней управления.

Управление очень многообразно, можно выделить виды:

1. Техническое управление (управление естественными технологическим процессами).

2. Государственное управление – это управление обществом, его жизнью через различные институты (правовая система, органы власти).

3. Идеологическое управление (внедрение в сознание членов общества различных идеологий и концепций).

4. Негосударственное и неполитическое управление социальными процессами (движение в защиту окружающей среды).

5. Хозяйственное управление производственной и экономической деятельностью коммерческих и некоммерческих организаций.