3. Менеджеры и успешное управление. Качества современного менеджера

Для менеджера главным является способность осуществлять руководство, т.е. формулировать цели и организовать людей на достижение целей, создавая необходимые стимулы. Для решения такой задачи требуется определенный организационный талант.

Способность осуществлять руководство предусматривает самые разнообразные качества. Качества современного менеджера:

1. знать что нежно организации, в чем она нуждается еще до того, как это станет понятно другим.

2. Искусство быть равным – т.е. способность установить и поддерживать систему отношений с людьми как с равными себе.

3. Искусство быть лидером – способность руководить подчиненными, справляться со всеми сложностями и проблемами, которые приходят к человеку вместе с властью и ответственностью.

4. Решительность и настойчивость, умение брать на себя ответственность и идти на риск.

5. Искусство разрешать конфликты – способность выступать в роли посредника между двумя сторонами в конфликте, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом.

6. Искусство обрабатывать информацию – способность построить систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее оценивать.

Коммуникация – делаю общим, связываю, общаюсь. В русском языке понимается: общение, передача информации от человека к человеку – специфическая форма взаимодействия людей в процессах их деятельности, осуществляется при помощи языка.

Путь сообщения, связь одного места с другим.

1. искусство принимать нестандартные управленческие решения – это способность находить решения проблем в условиях, когда альтернативные варианты действий, цели неясны, или сомнительны.

2. Искусство распределять ресурсы – способность выбирать нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях ограниченного времени и нехватки других видов ресурсов.

3. Искусство самоанализа – способность понимать позицию лидера и его роль в организации, умение видеть то, какое влияние лидер оказывает на организацию.

4. Умение находить гармоничное равновесие между социальными и хозяйственными целями.

4.Управление в командной и рыночной экономике. Управление в командной экономике

Основу этой системы составляла общественная собственность на все природные и производственные ресурсы. Экономика должна была развиваться по единому, обязательному для всех народнохозяйственному плану, а все крупные хозяйственные решения принимались экономическим центром.

Управляющее воздействие центра осуществлялось через решение следующих задач:

- установление всем предприятиям страны заданий по производству. Каждое предприятие получало из центра подробный план с указанием ассортимента и объемов производства продукции. Планы разрабатывались не только для всех предприятий, учебных заведений, больниц и т.д., но и для всех отраслей экономики — промышленности, сельского хозяйства, транспорта;

- установление хозяйственных связей между поставщиками и потребителями продукции. Центр определял, кому производитель должен продать свой товар, а у кого купить необходимые для производства ресурсы;

- регулирование потребления товаров. Центр устанавливал цены на товары и услуги, а также размер заработной платы работающих в народном хозяйстве.

Роль экономического центра выполняли в нашей стране два главных экономических органа – Госплан и Госснаб. Госплан устанавливал всем отраслям задания по производству, а Госснаб контролировал все хозяйственные связи между предприятиями. Конечно, силами одного экономического центра управлять всеми предприятиями страны невозможно. Поэтому к составлению планов подключались отраслевые министерства. Они выполняли роль центра для своих отраслей. Также при составлении планов опирались на Госпланы и Госснабы республик, которые выступали в роли центра на своих территориях.

Таким образом, решение всех задач экономического развития в командной экономике было сосредоточено в руках государственных органов.