- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •Бац: Завоевать лидирующие позиции среди производителей растительных масел России и стран снг и Прибалтики.
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •Благоприятные тенденции
- •Неблагоприятные тенденции
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
3.2. Оценка и анализ внешней среды
3.2. Оценка и анализ внешней среды
Параметры внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса факторов макросреды: социальные (С), технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру метода анализа внешнего окружения организации известного как STEP-factorsanalyzing (СТЭП-анализ), или PEST-анализ.
Проведите анализ внешней среды, в которой работает Ваша организация с использованием методологии PEST.
PEST - анализ |
||||||
Факторы макросреды |
Состояние факторов |
Тенденция развития фактора |
Характер влияния (+/-) |
Степень влияния (-5/+5) |
Возможные действия фирмы |
Степень влияния после принятия решений (-5/+5) |
1. Политические, правовые (P) |
|
|
|
|
|
|
-повышение налоговых ставок |
Нестаб. |
Замедл. |
|
-3 |
Умеренное повышение цен присохранение ка-чества продукции |
-2 |
-снижение таможенных пошлин для иностранных конкурентов |
Нестаб. |
Медл. рост |
|
-4 |
Совершенствование системы и развитие дистрибъютерской сети внутри страны |
-3 |
-международное сотрудничество |
Стаб. |
Медл. рост |
+ |
+3 |
Налаживание новых международных связей |
+4 |
- смена правительства |
Стаб. |
Замедл. |
+ |
+0 |
|
|
- вступление в ВТО |
Нестаб. |
Медл. |
- |
-3 |
Совершенствование производимой продукции в целях повышения ее конкурентоспособности и соответствия мировым стандартам |
+2 |
ИТОГО |
|
|
|
-7 |
|
+1 |
|
||||||
2. Экономические (E) |
|
|
|
|
|
|
-высокие темпы инфляции |
Стаб. |
Медл. |
|
-4 |
Умеренный рост цен при сохранении качества продукции |
-3 |
-усиление нестабильности |
Нестаб. |
Медл. рост |
|
-4 |
Разработка антикри-зисной стратегии |
-2 |
-изменение вкусов потребителей |
Нестаб. |
Ускор. |
|
-3 |
Расширение произ-ной линии, маркетинг |
-1 |
-повышение цен на сырье |
Нестаб. |
Медл. |
|
-4 |
Мониторинг, диплома-тические переговоры и вертикальная интеграция |
-3 |
-появление новых конкурентов |
Нестаб. |
Медл. рост |
|
-5 |
Гибкая ценовая политика |
-3 |
-высокий уровень конкуренции |
Стаб. |
Ускор. |
|
-5 |
НИОКР, маркетинг |
-4 |
ИТОГО |
|
|
|
-25 |
|
-16 |
|
||||||
3. Социальные, демографические, культурные (S) |
|
|
|
|
|
|
-рост доходов населения |
Стаб. |
Медл. |
+ |
+4 |
Разработка продукции из более дорогого сырья |
+5 |
-снижение доходов населения |
Стаб. |
Медл. |
|
-3 |
Гибкая ценовая политика, дешевая продукция |
-2 |
-проведение выставок, ярмарок |
Стаб. |
Медл. рост |
+ |
+5 |
Активное участие |
+5 |
ИТОГО |
|
|
|
+6 |
|
+8 |
|
||||||
4. Технологические, природные (T) |
|
|
|
|
|
|
-появления новых технологий |
Стаб. |
Медл. рост |
+ |
+5 |
Реконструкция оборудования |
+5 |
-появление новых видов сырья |
Стаб. |
Медл. |
+ |
+5 |
Заключение новых до-говоров с поставщиками |
+5 |
-изменение технологии производства |
Стаб. |
Медл. |
+ |
+5 |
Привлечение специалистов |
+5 |
ИТОГО |
|
|
|
+15 |
|
+15 |
СУММАРНОЕ ВЛИЯНИЕ |
|
|
|
-12 |
|
+13 |