- •Часть 1.
- •Общая специфика данного курса
- •Специфика языка
- •1.2. Программная структура курса на весенний семестр
- •1.3. Научно-аналитическая специфика курса
- •Кто такие менеджеры и где они существуют
- •1. 1. Где существует «мир менеджеров»
- •1.2. Что такое «мир менеджеров» и каков он
- •Простейшая модель «мира менеджеров»
- •2) Модель «мира менеджеров» в единоличной фирме с единственным
- •Модель устройства «мира менеджеров» в фирме с наемным
- •4). Сравнение «учебных суждений» о «мире менеджеров» с опытом,
- •5). Американская терминология о «мире менеджеров».
- •6). Заканчивая данный подраздел, предлагаем читателю
- •2. Что такое менеджмент (разные толкования термина)
- •3. Учебные суждения о целях, задачах менеджмента,
- •3. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики по
- •3.1. Суждения, распространенные в учебной литературе
- •3.2. Дополнительные авторские сведения: понятийный аппарат,
- •1). Авторские и иные представления о «власти» и ее видах,
- •2). Иные и авторские представления о «собственности», ее видах и
- •3).Авторские и иные представления о простых хозяйствах и их
- •4). Авторские представления о единых хозяйственных
- •5). Образование юридических лиц (создания мира менеджеров).
- •6). Предпринимательство, коммерция, бизнес
- •7). Простейшие представления о функциональной структуре
- •8). Один из важнейших способов разрушения «рынка» и экономики
- •8). Другие важнейшие способы разрушения «рынка» и экономики
- •Американская систематизация представлений о «школах
- •Учебные представления о «принципах менеджмента»
- •Учебные суждения о функциях менеджмента и их критика
- •3 Учебные суждения об «инфраструктуре менеджмента» и их
- •4.Авторские модельные представления об «инфраструктуре
- •Разные смыслы слова «организация» в «Теории менеджмента»
- •Представления об «организации» и ее видах
- •Слово «организация», используемое в качестве термина
- •«Аллегорический смысл» термина «организация»
- •Характер рассмотрения термина «организация»
- •2.«Внутренняя среда организации» (учебные представления)
- •3. Виды структур организации персонала
- •«Линейная организация». Учебное и авторское представление
- •2). Многолинейная организация. Учебные и авторские представления
- •3).Модели дивизиональной организации
- •4).Функциональные организации
- •5). Модель линейно-штабной организации
- •6).Модель матричной структуры организации
- •7).Модель «адаптивных (органических) структур» организации
- •8). «Базисные схемы структур управления»
- •Организационно-правовые формы «организаций»
- •Юридическое лицо
- •2). Виды организационно-правовой формы юл.
- •3). Объединения юридических лиц
- •Начальные представления об управленческой деятельности в менеджменте (авторские представления)
- •Назначение и виды управленческой деятельности.
- •Модель простейшей системы, в которой осуществляется управление
- •1.3. «Учебные модели процесса управления»
- •1.4.Анализ сущности процесса, названного «моделью
- •Объективная (авторская) принципиальная модель процесса управления. Функции и сущность управления
- •Объективная сущность, место и роль стратегии и планирования в менеджменте. Типичные ошибки.
- •Общепринятые толкования термина «стратегия»
- •Объективная (авторская) детализация представлений о «стратегии» и «плане» управления. Ошибки и проблемы.
- •Учебные представления о природе и цели планирования. Их критика
- •Целеполагание
- •Учебные и иные суждения о процессе планирования
- •«Бизнес-планирование» (учебные представления и
- •6). Управление по целям
- •Тема 6. Организация как функция менеджмента
- •Сущность мотивационного управления. Его место и роль в системе командно-административного управления. Авторская позиция
- •1). Вид мотивационного управления – рекламная деятельность
- •Понятия «мотивация и стимул» по учебной литературе
- •Тема 8. Контроль как функция менеджмента
- •Тема 9. Анализ, регулирование и координация в
- •9.1.Дополнительный авторский материал к теме 9.
- •Представление о «регулировании»
- •Представление о координации
- •Тема 10. Информация и коммуникация в менеджменте
- •10.1.Дополнительные (авторские) сведения
- •1). Дополнения к суждениям об «информации»
- •Дополнения к ученым суждениям о коммуникациях
3). Объединения юридических лиц
Значительную роль в менеджменте играют разные способы и виды объединения разных юридических лиц для совместного получения дохода и прибыли в рыночных условиях. С этой целью создаются формальные, неформальные и «виртуальные» организации.
К формальным организациям относятся «ассоциации», «корпорации». К числу таких организаций в России относятся странные организации, называемые «саморегулирующими организациями».
Без создания юридического лица используются договорные объединения («простые товарищества») на условиях договорного взаимодействия и распределения прибыли без создания общей системы власти.
«Виртуальная организация» - договорное объединение разных юридических лиц на основе управляющего договора, близкого по назначению к уставу, под общей командной. Как правило, такие организации носят секретный характер. Такие организации могут создаваться для минимизации налогообложения и для других целей. В период «активной приватизации» государственного имущества в России такие организации создавались с «целью взаимозачета». Мощное развитие такие организации получили за последние 30 лет и активно используются при проведении операций «холодной» войны одних государств против других государств. Например, такие организации создаются для целей иностранного кредитования инвестиций в атакуемом государстве с целью его колонизации. В этом случае эти организации образуют «менеджерские армии», действующие на территории других государств. Деятельность таких систем носит высоко секретный характер. Примерами «управляющих субъектов» в таких системах, по знаниям автора курса, являются Всемирный Банк Развития и Реконструкции, группа «консалтинговых компаний», действующих в системе Управления национальной безопасности (УНБ) США, ISMA/USAD, Европейский рынок краткосрочных векселей, Фонд Сореса, фирмы Проктэл энд Гембл, Кнауф и многие другие, в том числе зарегистрированные в России.
Лекция 5. Тема 5 (и 11). Планирование и
стратегии развития организации. Процесс управления
Согласно рекомендуемому в учебных пособиях по менеджменту плану рассмотрения разных тем, вопрос о «процессе управления» отделен и далеко удален от темы «Планирование и стратегия развития организации». Однако, вопросы о планировании и о стратегии нельзя рассматривать в отрыве от процесса управления и в опережении него.
Поэтому данную тему в нарушение задач тематического плана начнем с введения представлений об «управлении». В отрыве от таких представлений рассуждения о «планировании и стратегии» будут носить неопределенный, демагогический или фальсификационный характер.
Начальные представления об управленческой деятельности в менеджменте (авторские представления)
Назначение и виды управленческой деятельности.
Управленческая деятельность – способ осуществления власти над людьми, при котором один субъект (управленец) добивается совпадения откликов объекта управления, соответствующих своим промежуточным и конечной цели, независимо от вида цели.
Все виды управленческой деятельности, с которой приходится сталкиваться в менеджменте, можно разделить на три больших класса:
самоуправление (этот вид деятельности не рассматривается в учебной литературе или полностью искажен);
командное управление или просто управление;
взаимное договорное и равноправное управление друг другом при заключении и исполнении рыночных и иных договоров (этот вид деятельности не рассматривается в учебной литературе по менеджменту).
В системе, образуемой директором и подчиненном ему персоналом, осуществляется командное управление. Некоторые идеологи менеджмента отождествляют этот вид деятельности с «менеджментом», хотя это неверно.