6).Модель матричной структуры организации
«Матричная структура» характерна для структуры персонала в проектных организациях в области архитектуры и строительства.
Изучение и анализ учебных моделей, получивших такое название, студентам предлагается осуществить самостоятельно (учебное задание).
7).Модель «адаптивных (органических) структур» организации
Изучение и анализ учебных моделей, получивших такое «странное название», студентам предлагается осуществить самостоятельно (учебное задание).
8). «Базисные схемы структур управления»
«К счастью» такие «схемы» пока не входят в учебные представления о менеджменте, но они уже достаточно широко распространены в справочной и иной литературе. Приведем типичное суждение на эту тему:
«Базисные схемы структур управления» - схемы, реализующие основные типы организационных структур, к которым относятся линейные и функциональнее связи между объектами и субъектами управления Эти связи реализуются тремя основными схемами: «линия», «кольцо, «колесо» и их производными: «звезда», «иерархическая система».
Авторский ко комментарий.
Во-первых, «схема» - не человек и она ничего делать и реализовать не может.
Во-вторых, рассмотрим типичную «глупость» сторонников таких суждений на примере «линейной схемы без обратной связи» (рис.17).
Руководитель
Рис.17. «Линейная схема без обратной связи»
На рисунке в блоке без названия «изображен», вероятно «объект управления». Сторонники такой «схемы» приводят к ней следующее «пояснение»:
«Линейная связь характеризуется передачей управленческого воздействия от субъекта управления к объекту в виде набора конкретных функций или процедур… Это самая простая схема; на ее основе хорошо работаю организационные структуры в небольших организациях».
Приведенная схема и приведенная фраза направлены на искажение и распространение лжи в отношении управления.
Дело в том, что «управление» не может существовать без обратной связи и контроля деятельности объекта управления. Без такой связи и без контроля деятельности объекта «управление» превращается в «бессмысленное тыканье». Причем, руководитель не передает «функции» (виды своей деятельности) объекту управления. Свою деятельность невозможно передать. Управленец доводит до объекта команды, приказы, устанавливает обязанности и ответственность за выполнение обязанностей. Может делегировать часть своих правомочий, возможных функций. Произвольно используя разные термины сторонники такого «развития представлений об организации» искажают сущность, назначение, виды и типы структур организаций.
На этом данный подраздел закончен.
Организационно-правовые формы «организаций»
Термин «организации» в заголовке подраздела взят в кавычки. Речь идет не об объединениях людей, а о «юридических лицах». В Гражданском кодексе РФ и в разной учебной и иной литературе термин «юридическое лицо» и термин «организация» отождествляют. Этот политический прием порождает разную путаницу и ее негативные последствия .