3).Модели дивизиональной организации
Введение данного условного термина («дивизиональные организации»)
имеет некоторую объективную основу. Рассмотрим две реальные причины введения такого термина.
Первая причина.
В крупных фирмах могут производиться разные товары (Т) с разной технологией. Для руководства разными производствами разных товаров требуются разные производственные базы, разный состав рабочих и разный управленческий и обслуживающий персонал. Такие (разные) производства в рамках одной фирмы могут рассматриваться как автономные внутренние производства и соответствующие им организации («дивизии»). Руководство всеми такими подсистемами («дивизиями») осуществляется из одного центра (руководством фирмы).
Вторая причина.
Фирма, производящая товары потребления, может иметь разные филиалы и отделения в разных городах. Каждое такое подразделение («дивизия») будет иметь свое (территориальное) руководство. Все такие подсистемы фирмы руководятся из одного центра – руководством фирмы.
Характеризуя специфику «дивизиональной структуры», в учебной литературе приводится следующая модель (рис.15.а).
а)
б)
Дирекция
организации
Дирекция
организации
Административное
управление
Т-1
Т-2
Т-3
Адм.
Т-1
Адм.
Т-2
Адм.
Т-3
Рис.15 Учебная (а) и авторская (б) модель дивизиональной структуры
На рис.15 не учтено наличие «хозяина» юридического лица (учредителя). Речь идет о структуре подсистемы «директор + персонал». Напомним, что «директор» ЮЛ является «главным администратором» («органом исполнительной власти ЮЛ при учредителе).
На рис.15.а. допущены следующие грубые ошибки:
все блоки, входящие в схему, соединены «линиями связи», а не стрелками, указывающими направление действия власти;
«административное управление» (деятельность) не является субъектом и в модели структуры изображаться такой «субъект» не должен;
всякое автономное подразделение фирмы («дивизия»), которое изображено на рисунке символом «Т», должно иметь свое руководство (свою администрацию).
На рис.15.б. эти ошибки устранены. Во главе каждого подразделения
(«Т») находится своя администрация (Адм.) во главе со своим руководителем, который подчиняется директору фирмы с его администрацией, включая «главную бухгалтерию», главный плановый отдел и т.п. Связи между подсистемами изображены стрелками, указывающими направление действия команд, а не линиями.
Сравнивая разные модели читатель (студент) может сделать для себя свой выбор и вывод.
4).Функциональные организации
Термин «функциональные организации» в «теории менеджмента» имеет надуманный характер. Любую фирму (юридическое лицо), которая производит и реализует какой-то вид товара, можно назвать «функциональной», связывая функцию фирмы с производством конкретного товара (вида товара).
Однако, авторы данного термина имеют в виду другое. Персонал фирмы можно подразделять на разные подсистемы:
подсистему производства товара;
подсистему закупки и складирования сырья;
подсистему рекламы и сбыта товара;
финансовую службу и т.д.
Каждая такая функциональная подсистема входит составной частью в состав персонала, возглавляемого директором.
Сторонники введения и применения данного термина вместо термина «функциональная подсистема единой организации» стремятся выделять такие подсистемы, присваивая им название «функциональная организация». Такой подход приводит к разрыву целостных и системных представлений о персонале как единой организации. Такой разрыв и отрыв автор данного курса считает вредным.