Кадровое планирование (И. Ф. Зайнетдинова)

1. Сущность и вопросы кадрового планирования

2. Виды кадрового планирования

3. Уровни кадрового планирования

4. Информация для кадрового планирования

5. Понятийный аппарат маркетинга персонала

6. Планирование потребности в персонале

7. Расчет стоимости рабочего места

1. Сущность и вопросы кадрового планирования

Кадровое планирование позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей.

Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:

- сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы;

- каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;

- как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями;

- каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддерживать их знания в соответствии с требованиями производства;

- каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.

Кадровое планирование создается на базе целей организации и состоит из 4 частей:

1. кадровые стратегии (разработка основ будущей кадровой политики организации; создание возможности должностного и профессионального роста; обеспечение развития кадров для выполнения работ новой квалификации и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства);

2. кадровые цели (определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии; достижение максимального сближения этих целей);

3. кадровые задачи (обеспечение организации в нужное время, в нужном месте, в необходимом количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для достижения целей);

4. кадровые мероприятия (разработка плана кадровых мероприятий для реализации конкретных целей и задач организации и работника; определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий).

2. Виды кадрового планирования

Так как управление персоналом затрагивает комплекс разнообразных функций, процесс кадрового планирования делят на ряд частных проблем. Кадровое планирование делится на:

1. планирование потребности в персонале (основывается на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей); при определении потребностей в персонале необходимо участие руководителей соответствующих подразделений;

2. планирование привлечения и адаптации персонала (планирование мероприятий по найму персонала для удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников);

3. планирование высвобождения и сокращения персонала (происходит из-за образования избытка рабочей силы при рационализации производства или его управления; этот вид планирования позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создания для них социально трудных условий);

4. планирование использования персонала (осуществляется за счет разработки плана замещения штатных должностей, при этом необходимо учитывать квалификационные признаки при определении места работы, психические и физические нагрузки на человека и возможности претендента в этой области);

5. планирование обучения (включает переподготовку и повышение квалификации работников организации как вне организации, так и внутри нее и в виде самоподготовки);

6. планирование деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения (организация планомерного горизонтального и вертикального продвижения работника с момента его принятия и до предполагаемого увольнения по системе должностей или рабочих мест);

7. планирование безопасности персонала (от этой сферы во многом зависит имидж организации, качество условий труда и климат в коллективе; к этому виду планирования относятся и мероприятия в области социальной инфраструктуры, обустройство рабочего места, техника безопасности, производственная медицина и пр.);

8. планирование расходов на персонал (состоит из следующих основных статей: основная и дополнительная заработная плата; отчисления на социальное страхование; расходы на командировки; расходы на переподготовку и повышение квалификации; доплаты на общественное питание; жилищно-бытовое обслуживание; детские учреждения; здравоохранение; отдых; спецодежда и пр.).