Заключение

В рыночной системе самостоятельность хозяйствующих субъектов предполагает своевременное принятие обоснованных управленческих решений по изменению объемов выпуска и реализации продукции, ее ассортимента, внедрению новой техники и технологии, улучшению качества продукции и процессов, совершенствованию ценовой политики, рациональному использованию ресурсов, расширению рынков сбыта, обеспечивающих конкурентоспособность на рынке. Принимаемые управленческие решения связаны с планированием и координацией действий подразделений организации. В значительной степени это зависит от системы учетно-информационного обеспечения отдельных подразделений и служб, руководителей различных уровней управления. Важной составляющей этой системы является управленческий учет.

Конспект лекций по дисциплине «Управленческий учет» предназначен для изучения студентами с целью освоения теоретических аспектов управленческого учета и его методологических основ. В конспекте раскрыты сущность управленческого учета, его задачи, функции и принципы; представлена классификация затрат; рассмотрены назначение учета затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности и носителям затрат, а также традиционные и новые методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

Инструментом управленческого учета, используемым для планирования и контроля в организациях, является бюджетирование. В конспекте раскрыты понятия бюджетирования и бюджетного управления, бюджета, бюджетного периода и цикла. Особое внимание уделяется ряду обязательных условий, которые необходимы для осуществления процесса бюджетирования. Эти условия составляют инфраструктуру бюджетирования в организации. В конспекте рассматриваются функции и принципы бюджетирования, виды бюджетов, представлен порядок составления генерального бюджета и контроля его исполнения, сущность и назначение внутренней отчетности.

С целью формирования и представления необходимой для принятия управленческих решений и мониторинга их выполнения информации, определяются объекты учета, методы формирования информации, выделяется персонал, за которым закрепляются функции, связанные с осуществлением определенных процедур и другие условия. В связи с этим в конспекте рассматриваются организационные аспекты управленческого учета.

В современных условиях организации вынуждены вести свою деятельность при постоянно меняющихся факторах внешней и внутренней среды. Внешние факторы, связанные с процессом глобализации рынков, усилением конкурентной борьбы, с одной стороны, и изменением в характере спроса, развитием системы защиты прав потребителей, появлением проблемы экологического равновесия, с другой стороны, потребовали принципиально новых методов и подходов к управлению хозяйственной деятельностью и к системе учета. В настоящее время отечественные и зарубежные ученые рассматривают новое направление учета – стратегический управленческий учет, который обеспечивает информацией о рыночных перспективах существующих продуктов, их портфеле, о цикле долговечности продукта. Содержание стратегического управленческого учета включает подготовку информации, как для разработки стратегии, так и для оценки ее реализации организацией. В связи с этим появились новые методы и инструменты: калькулирование по операциям, по стадиям жизненного цикла, целевое калькулирование, калькулирование на основе непрерывного совершенствования, сбалансированной система показателей, которые рассматриваются в конспекте.