- •Н.В. Тумашик
- •Санкт-Петербург
- •Тема 1.
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 2. Затраты, их классификация и поведение
- •1. Понятия: «затраты», «издержки», «расходы», «себестоимость»
- •Условия, учитываемые при рассмотрении зависимости «Затраты - объем – прибыль»
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 3. Организация и основные принципы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •1. Сущность производственного учета затрат
- •3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 4. Бюджетирование и контроль
- •1. Понятия «бюджетирование», «бюджетное управление», «бюджет», «бюджетный период», «бюджетный цикл»
- •2. Инфраструктура бюджетного процесса
- •3. Функции бюджета:
- •7. Контроль исполнения бюджетов
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 5. Отчетность организации в системе управленческого учета
- •1. Понятие и виды отчетности
- •2. Внутренняя отчетность и ее значение
- •4. Внутренняя отчетность по центрам финансовой ответственности
- •5. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 6. Организация управленческого учета
- •1. Факторы, влияющие на организацию управленческого учета
- •3. Организационные формы управленческого учета
- •4. Значение формирования учетной политики предприятия в целях управленческого учета
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 7. Принятие управленческих решений
- •1. Понятие «управленческое решение»
- •3. Классификация управленческих решений
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 8. Современные направления управленческого учета
- •1. Стратегический управленческий учет: предпосылки возникновения и его основные задачи
- •2. Калькулирование затрат полного жизненного цикла
- •3. Целевое калькулирование («Таргет-кост»)
- •3. Калькулирование в системе непрерывного совершенствования (Кайзен-кост).
- •4. Учет затрат и калькулирование по операциям (ав-кост) Сущность метода и его объекты
- •5. Сбалансированная система показателей.
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тесты по изучаемым темам
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Библиографический список
- •Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Тема 2. Затраты, их классификация и поведение
- •Тема 3. Организация и основные принципы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 4. Бюджетирование и контроль
- •Тема 5. Отчетность организации в системе управленческого учета
- •Тема 6. Организация управленческого учета
- •Тема 7. Принятие управленческих решений по данным
- •Тема 8. Современные направления в управленческом учёте
5. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования
Трансфертная цена – это цена на продукцию (работы, услуги) одного центра ответственности, передаваемую другому центру ответственности того же предприятия.
Трансфертное ценообразование характерно для децентрализованной структуры управления предприятием, когда отдельным структурным подразделениям организации делегированы хозяйственная и финансовая самостоятельность.
В идеале трансфертная цена должна содержать в себе информацию, которая заставляла бы менеджеров центров ответственности принимать оптимальные для всего предприятия решения. Трансфертные цены применяются при составлении внутренней отчетности по центрам ответственности. Поэтому установленная трансфертная цена будет справедливой в том случае, если обеспечит возможность объективной оценки эффективности функционирования каждого центра ответственности организации.
Эти задачи могут быть реализованы при соблюдении двух условий:
совпадении целей менеджеров различных уровней управления и организации в целом;
предоставлении руководителям центров ответственности необходимой финансовой и хозяйственной самостоятельности.
На практике применяются следующие методы расчета трансфертной цены:
на основе рыночных цен;
на основе себестоимости (переменной или постоянной), по принципу «себестоимость плюс»;
на основе договорных трансфертных цен.
В международной практике широко распространен рыночный подход. Преимущество рыночных цен состоит в их объективном характере, и трансфертная цена не будут зависеть от взаимоотношений и квалификации менеджеров покупающих и продающих центров ответственности.
Применение рыночных трансфертных цен ограничено рядом условий:
наличием хорошо разработанного рынка промежуточных продуктов и услуг, аналогичных продукции и услугам подразделений данного предприятия;
достаточно высокой степенью децентрализации, когда центры ответственности свободны в выборе внутренних или внешних покупателей и продавцов.
Кроме того, организация несет дополнительные затраты по сбору информации об уровне рыночных цен на них.
При применении второго метода расчета трансфертных цен существуют различные варианты. В основу трансфертной цены могу быть положены следующие виды себестоимости: полная фактическая; нормативная; сокращенная по переменным затратам.
Преимуществом первого варианта является ясность расчетов. Недостатками являются следующие:
передающий центр ответственности не заинтересован в снижении своих фактических затрат, т.к. уверен, что трансфертная цена покроет эти затраты и превысит их на сумму установленной наценки;
сложно контролировать работу передающего центра ответственности и оценить ее эффективность.
Отмеченные недостатки устраняются расчетом трансфертной цены по второму варианту – на базе нормативных затрат. Однако нормирование затрат оказывается бессмысленно при высоком уровне инфляции, нецелесообразно в условиях индивидуального производства.
При использовании третьего варианта расчета трансфертной цены – на основе переменной себестоимости. В данном случае постоянные затраты покрываются из выручки организации. Так как трансфертная цена не возмещает постоянные затраты, этот вариант не позволяет рассчитать прибыль, зарабатываемую центром ответственности.
Третий метод предполагает расчет договорной трансфертной цены. При этом может использоваться следующая формула:
Трансфертная цена = |
удельная переменная себестоимость + |
удельный маржинальный доход, утраченный продающим подразделением в результате отказа от внешних продаж |
Эта формула применима в условиях полной и неполной загрузки производственных мощностей.
Выбор того или иного метода расчета трансфертной цены зависит от трех факторов:
от характера решаемых в результате трансфертного ценообразования задач;
от степени децентрализации организационной структуры предприятия;
от состояния рынка продуктов и услуг, на которые устанавливаются рыночные цены.
