- •Н.В. Тумашик
- •Санкт-Петербург
- •Тема 1.
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 2. Затраты, их классификация и поведение
- •1. Понятия: «затраты», «издержки», «расходы», «себестоимость»
- •Условия, учитываемые при рассмотрении зависимости «Затраты - объем – прибыль»
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 3. Организация и основные принципы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •1. Сущность производственного учета затрат
- •3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 4. Бюджетирование и контроль
- •1. Понятия «бюджетирование», «бюджетное управление», «бюджет», «бюджетный период», «бюджетный цикл»
- •2. Инфраструктура бюджетного процесса
- •3. Функции бюджета:
- •7. Контроль исполнения бюджетов
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 5. Отчетность организации в системе управленческого учета
- •1. Понятие и виды отчетности
- •2. Внутренняя отчетность и ее значение
- •4. Внутренняя отчетность по центрам финансовой ответственности
- •5. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 6. Организация управленческого учета
- •1. Факторы, влияющие на организацию управленческого учета
- •3. Организационные формы управленческого учета
- •4. Значение формирования учетной политики предприятия в целях управленческого учета
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 7. Принятие управленческих решений
- •1. Понятие «управленческое решение»
- •3. Классификация управленческих решений
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тема 8. Современные направления управленческого учета
- •1. Стратегический управленческий учет: предпосылки возникновения и его основные задачи
- •2. Калькулирование затрат полного жизненного цикла
- •3. Целевое калькулирование («Таргет-кост»)
- •3. Калькулирование в системе непрерывного совершенствования (Кайзен-кост).
- •4. Учет затрат и калькулирование по операциям (ав-кост) Сущность метода и его объекты
- •5. Сбалансированная система показателей.
- •Контрольные тесты и вопросы
- •Тесты по изучаемым темам
- •Заключение
- •Терминологический словарь
- •Библиографический список
- •Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Тема 2. Затраты, их классификация и поведение
- •Тема 3. Организация и основные принципы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 4. Бюджетирование и контроль
- •Тема 5. Отчетность организации в системе управленческого учета
- •Тема 6. Организация управленческого учета
- •Тема 7. Принятие управленческих решений по данным
- •Тема 8. Современные направления в управленческом учёте
4. Внутренняя отчетность по центрам финансовой ответственности
Центр затрат
Его руководитель обладает наименьшими полномочиями и поэтому несет наименьшую ответственность за полученные результаты. Он отвечает за произведенные затраты. Центры затрат могут работать в двух направлениях:
получить максимальный результат при определенном заданном уровне вложений;
довести до минимума вложения, необходимые для достижения заданного результата.
В основе составления отчетов по центрам затрат лежит принцип контролируемости.
Таблица 7. – Пример формы отчета центра затрат
Статьи контролируемых затрат |
Затраты по бюджету (смете), |
Фактические затраты |
Отклонения от бюджета |
|
|
|
|
Центр прибыли
Менеджеры центров прибыли несут ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и в части доходов. Отчеты центров прибыли имеют форму отчетов о прибылях и убытках. Применяются различные формы отчетов о прибылях и убытках для центров прибыли в зависимости от оценочных показателей, установленных на основе принципа контролируемости. Примеры некоторых форм отчетов представлены в таблицах 8 - 10 .
Таблица 8. – Пример 1 формы отчета центра прибыли (оценочный показатель - прибыль от реализации)
Показатели |
Порядок расчета |
Чистая выручка от продаж |
Выручка от продаж на сторону + выручка от продаж своей продукции другим центрам ответственности данного предприятия по трансфертным ценам – предоставленные скидки и возврат |
Производственная себестоимость реализованной продукции |
Основные затраты + накладные расходы данного центра ответственности. |
Валовая прибыль центра ответственности |
Чистая выручка от продаж – производственная себестоимость реализованной продукции. |
Прибыль от реализации |
Валовая прибыль данного центра – непроизводственные расходы, относимые к данному центру. |
Таблица 9. – Пример 2 формы отчета центра прибыли (оценочный показатель - маржинальный доход центра ответственности (одноступенчатый))
Показатели |
Порядок расчета |
Чистая выручка от продаж |
Выручка от продаж на сторону + выручка от продаж своей продукции другим центрам ответственности данного предприятия по трансфертным ценам – предоставленные скидки и возврат |
Себестоимость по переменным затратам |
Переменные основные затраты + переменные накладные расходы данного центра ответственности. |
Маржинальный доход |
Чистая выручка от продаж – себестоимость по переменным затратам |
Таблица 10. – Пример 3 формы отчета центра прибыли (оценочный показатель - маржинальный доход центра ответственности (многоступенчатый))
Показатели |
Порядок расчета |
Чистая выручка от продаж |
Выручка от продаж на сторону + выручка от продаж своей продукции другим центрам ответственности данного предприятия по трансфертным ценам – предоставленные скидки и возврат |
Себестоимость по переменным затратам |
Переменные основные затраты + переменные накладные расходы данного центра ответственности. |
Маржинальный доход данного центра |
Чистая выручка от продаж – себестоимость по переменным затратам |
Прямые постоянные расходы |
Прямые постоянные основные затраты + прямые постоянные накладные расходы данного центра ответственности. |
Остаточный доход данного центра |
Маржинальный доход – прямые постоянные расходы |
Центр инвестиций
Центр инвестиций – сегмент предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. Обычно центры инвестиции являются обособленными подразделениями, поэтому для каждого из них подготавливаются традиционные финансовые отчеты предприятия. Один из показателей, который наиболее часто используют предприятия в сочетании с абсолютными величинами прибыли, чтобы измерить относительную эффективность работы отделения – рентабельность активов (прибыль / активы).