3.Содержание процесса оперативного управления производством.

(77) Основными показателями эфф-ти производственного пр-сса на предпр-и явл-ся:

- высокий уровень ритмичности и синхронизации производства;

- полная загрузка оборудования и рабочих;

- рациональные запасы сырья, материалов, комплектующих изделий;

- ускорение оборачиваемости оборотных средств;

- экономия материальных и трудовых ресурсов;

- высокое качество выпускаемой продукции.

Сложность произв. пр-сса и необходимость достижения целей предпр-я требуют всесторонней увязки всех отдельных операций в ходе произ-ва, синхронизации действий всех эл-тов этого пр-сса при непрерывном изменении внешних и внутренних условий. Это достигается за счет функционирования комплексной системы оперативного управления произ-вом, обеспечивающей четкое реш-е задач рациональной орг-ции работы всех подразделений по своевременному и качественному изготовлению и выпуску продукции (изделий) в установленном кол-ве и номенклатуре с равномерным и наиболее рациональным использованием произв. ресурсов; соблюдения произв. дисциплины на рабочих местах и обязательного выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.

Оперативное управление произ-вом (ОУП) характ-ся принятием управленческим персоналом реш-й в реально складывающейся или сложившейся произв. ситуации и осущ-ся посредством прямых управляющих воздействий на объект упр-ния. В этом его основное отличие от страт. и тактич. упр-ния, которое осущ-ся через опосредованное упр-ние ресурсами для движения к поставленной цели. Кроме этого, методы ОУП отличаются от методов страт. и тактического упр-ния и иными особенностями:

1.они в максимальной степени учитывают техническую, технологическую и организационную специфику объекта упр-ния;

2.они осущ-ся в условиях относительно стабильной орг.ции произ -ва и упр-ния и не связаны с необратимыми ее изменениями;

3.период от момента принятия реш-я до предупреждения или устранения имеющего место возмущающего воздействия и ликвидации его последствий относительно короткий.

В составе системы ОУП выполняются след. основные функции, присущие управлению в целом:

- оперативное планирование — конкретизация плановых заданий произв. программы предпр-я во времени (внутри определенного оперативно-планового периода), в пространстве (по подразделениям предпр-я: цехам, участкам, бригадам, рабочим местам) и с учетом специфических особенностей технологии и орг-ции произ-ва.

- организация работ по ОУП — совокупность мер, связанная с регламентацией действий управленческого персонала предпр-я по своевременному и качеств. материально-технич. обеспечению работы цехов, мобилизацией имеющихся ресурсов, а также их перераспределением для безусловного выполнения производственных программ.

- оперативная координация; осущ-ся в целях обеспечения согласованной работы участвующих в пр-ссе выполнения плановых, функциональных и произв. заданий. Координация на практике, в основном, сводится к уточнению распределения ответственности и обязанностей между управленческими работниками, устраняющими возникшие в ходе произ-ва отклонения.

- оперативный учет. Основой для выполнения работ по планир-ю, контролю, анализу и регулир-ю (диспетчеризации) явл-ся оперативный учет результатов произв. деят-ти всех подразделений предпр-я за определенный период времени. Оперативный учет предназначен для получения связанного набора показателей, значения которых сравниваются затем с запланированными, т.е. ожидаемыми.

- оперативный анализ. Главную роль в подготовке инф-ции, необходимой для принятия и обоснования реш-й по регулированию хода произ-ва, играет оперативный анализ — всесторонняя оценка функц-ния объекта упр-ния, причин отклонений от запланированного уровня, выявление произв. резервов, определение возможных альтернатив управленческих реш-й, реализуемых при регулировании.

- оперативный контроль над ходом произ-ва имеет целью выявление отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков произ-ва, рассогласований в работе различных подразделений и служб предпр-я. В настоящее время основным методом контроля в ОУП явл-ся контроль по отклонению заданных параметров от планируемых значений. Этому методу свойственно существенное запаздывание в пр-ссе принятия реш-й. Более перспективный — это метод контроля по возмущениям: здесь контролируется скорость изменения заданного параметра и таким образом осущ-ся прогноз отклонений параметров от заданных значений на ближайший период времени.

- оперативное регулирование (диспетчеризация) — завершающий этап ОУП, на котором осущ-ся пр-сс разработки и реализации реш-й по предупреждению отклонений и сбоев в ходе производства, а в случае их возникновения — по их незамедлительному устранению. Этим достигается безусловное выполнение произв. программ и оперативных плановых заданий. Предупреждение или устранение отклонений и сбоев возможны благодаря использованию резервов, имеющихся в наличии: материальных (взаимозаменяемое оборудование, рабочие, материалы, заготовки, детали, инструмент); временных (организация сверхурочных работ, дополнительных смен и т.д.); организационных (перераспределение ресурсов между подразделениями).

Опыт функц-ния системы ОУП на предпр-ях позволяет вскрыть ее недостатки, основными из которых явл-ся:

- несоответствие между плановыми и учетными данными из-за отсутствия оперативной корректировки планов и календарно-плановых нормативов;

- потеря оперативности и актуальности инф-ции о состоянии произ-ва из-за разрыва между фактич. показателями хода произ-ва и передачи этой инф-ции для контроля и регулирования; избыточность и дублирование учетной инф-ции;

- недостаточная обеспеченность ср-вами вычислительной техники, что значительно повышает трудоемкость внутрицехового планир-я, снижает его точность и кач-во.