
- •Билет № 1.
- •2.Системный подход в обеспечении безопасности полетов и предотвращении авиационных происшествий.
- •3.Показатели производительности авиакомпаний и аэропортов.
- •Основные показатели работы гражданской авиации России
- •Билет № 2
- •1.Социально- психологические факторы поведения личности в организации.
- •2.Система гос. Контроля за деятельностью в области га. Основные задачи гос. Инспекторов.
- •3.Показатели эффективности использования провозных емкостей авиакомпании.
- •Билет № 3
- •1.Структура и категории авиационного персонала.
- •2.Цели и задачи расследования авиац. Происшествий в га. Структура комиссии по расследованию авиац. Происшествий.
- •3.Показатели эффективности использования пропускной способности аэропортов.
- •Билет № 4
- •1.Цели, принципы и методы управления персоналом.
- •2.Организация процесса стратегического планирования авиакомпаний.
- •3.Понятие среднегодовой задержки отправлений вс из аэропортов.
- •Билет № 5
- •1.Требования к менеджерам по персоналу.
- •2.Основные принципы и требования к орг. Структурам управления авиапредприятий.
- •3.Основные задачи и функции операционного центра авиакомпании.
- •Билет № 6
- •1.Задачи и структура кадровой службы в современных условиях.
- •2.Факторы внешней и внутренней среды, их влияния на авиапредприятие.
- •3.Методы проектирования организационных структур.
- •Билет № 7
- •Билет № 8
- •1.Механизм рыночного регулирования спроса и предложения на транспорте.
- •2.Система показателей при стратегическом и оперативном планировании авиапредприятий.
- •3.Основные документы для регистрации организации.
- •Билет № 9
- •1.Специфика транспортных услуг как товара и их учет в маркетинге.
- •2.Типы генеральных стратегий авиапредприятий.
- •3.Особенности формирования организационных систем компаний, имеющих бизнес за рубежом.
- •Билет № 10
- •1.Конкуренция и ее оценка в маркетинге предприятия.
- •2.Хозяйственный механизм авиакомпаний (блок-схема), назначение и основные подсистемы.
- •3.Структура и содержание уставных документов предприятия.
- •Билет № 11
- •1.Программа маркетинга в бизнес-плане предприятия.
- •2.Показатели эфф-ти упр-я авиапредпр-й, их средние величины для авиакомп. И аэроп. Мира.
- •Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия гражданской авиации.
- •Показатели рентабельности, их расчет и методы анализа.
- •Билет № 12
- •1.Конкурентоспособность предприятия и качество продукции.
- •2.Миссия, цели, задачи авиапредприятия при реализации процесса страт. Планир-я.
- •3.Методы изучения и анализа организационного состояния предприятий (организаций).
- •Модель Грейнера
- •Билет № 13
- •1.Инновации в маркетинге предприятия с учетом жизненного цикла товаров.
- •2.Инвестиционная стратегия авиакомпании. Лизинг воздушных судов как форма инвестиций.
- •3.Методология анализа и синтеза организационных структур управления.
- •Билет № 14
- •1.Управление маркетингом в авиакомпаниях с учетом стратегии их развития.
- •2.Прогнозирование объемов авиатранспортной продукции. Методы прогнозирования спроса.
- •3.Информационный анализ и синтез организационных структур управления.
- •Билет № 15
- •1.Управление маркетингом в аэропортах с учетом их развития.
- •2.Институциональная стратегия. Орг.-прав. Формы и формы собственности авиапредпр-й.
- •3.Структура управления аэропортом, рекомендованная икао.
- •Билет № 16
- •1.Характеристика деятельности мировых альянсов авиакомпании.
- •2.Функция принятия управленческого решения.
- •3.Структура соглашения иата о наземном обслуживании.
- •Билет № 17
- •1.Основные направления повышения экон. Эфф.-ти деят-ти авиакомпаний.
- •2.Сущность и свойства управленческого решения.
- •3.Содержание процесса оперативного управления производством.
- •Билет № 18
- •1.Характеристика основных фондов предприятий га и показатели их использования.
- •2.Факторы, определяющие качество управленческого решения.
- •3.Оперативный учет производства. Основные понятия и задачи.
- •Билет № 19
- •1.Производительность труда в га и пути ее повышения.
- •2.Классификация управленческих решений.
- •3.Требования, предъявляемые к системе оперативного учета.
- •Билет № 20
- •1.Бух. Баланс как источник инф-ции для оценки фин. Состояния предпр-я.
- •2.Процедура подготовки и принятия упр. Реш-й.
- •3.Требования и стандарты кач-ва авиапредпр-я.
- •Билет № 21
- •1.Методика оценки платежеспособности предпр-я.
- •Основные коэфф-ты оценки платежеспособности.
- •2.Алгоритм упр. Реш-я.
- •Билет № 22
- •1.Методика оценки структуры бухгалтерского баланса.
- •2.Математическая модель реш-я производственной задачи.
- •Билет № 23
- •1.Финансовая система Российской Федерации.
- •2.Условия неопределенности и риска в авиатранспортном производстве.
- •3.Субъекты инновационной деятельности.
- •Билет № 24
- •1.Лизинг как источник обновления основных средств предприятия.
- •2.Методы и критерии выбора оптимальных управленческих решений.
- •3. Концепция принятия решения.
- •3.Этапы инновационного процесса.
- •Билет № 25
- •1.Бухгалтерский учет как источник информации для принятия управленческих решений.
- •2.Коэффициент текущей ликвидности предприятия.
- •3.Принципы инновационной деятельности менеджера.
- •Билет № 26
- •1.Политика ценообразования аэропортов. Гос. Регул-е естественной монополии аэропортов.
- •2.Модель Альтмана.
- •3.Риск инновационных процессов.
- •Билет № 27
- •1.Орг. Структура икао, основные цели и задачи. Структура нормативных документов.
- •2.Порядок назначения арбитражных управляющих.
- •3.Жизненный цикл товара.
- •Билет № 28
- •1.Приложения к Чикагской конвенции, их назначение, структуры и содержание.
- •Часть I. Международный коммерческий воздушный транспорт. Самолеты
- •Часть II. Международная авиация общего назначения. Самолеты (Издание седьмое)
- •Часть III. Международные полеты. Вертолеты
- •Часть I. "Международный коммерческий воздушный транспорт".
- •Часть II. "Международная авиация общего назначения".
- •Часть III. "Международные полеты вертолетов".
- •2.Цели плана внешнего управления.
- •3.Конкурентное преимущество фирмы.
- •Билет № 29
- •1.Система качества и ее элементы в авиатранспортном производстве.
- •2.Определение конкурсной массы и особенность конкурсного производства авиакомпаний.
- •3.Стратегическая сегментация рынка.
- •Билет № 30
- •1.Международное воздушное право (определение). Основные источники международного воздушного права. Соотношение международного и российского права.
- •2.Структура и задачи операционного центра авиакомпании.
- •3.Технология разработки производственного плана (плана движения вс) авиакомпаний.
2.Прогнозирование объемов авиатранспортной продукции. Методы прогнозирования спроса.
(44) Прогнозирование – пр-сс, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущее допущение относительно будущего, с целью определения в нем конкретных показателей.
Результатом прогнозирования явл-ся картина будущего, которую можно использовать при планир-и. Прогноз – вероятное суждение о состояние объекта в определенный момент времени в будущем или об альтернативных путях достижения этого состояния «вероятно будет».
Виды прогноза:
- «поисковый прогноз» - прогноз, устанавливающий возм. состояния объекта прогноз-я в будущем.
- «нормативный прогноз» - прогноз, устанавливающий пути и сроки.
Никакой прогноз, даже самый совершенный, не сможет точно предсказать будущее, а только уменьшить степень неопределенности наших представлений о нем.
Ни одна отрасль промыш-ти, ни один вид бизнеса не могут успешно существовать без построения модели развития ситуации в данной обл-и деят-ти как в ближайшем, так и в отдаленном будущем. Возд. транспорт нуждается в достоверном прогнозе, даже в большей степени, чем другие отрасли экономики, в силу своей высокой капиталоемкости в сочетании с низкой нормой рентабельности. Темпы развития возд. перевозок напрямую влияют на планы производителей авиац. техники, а также поставщиков услуг ГА: аэропортов, предпр-й управления возд. движением, топливных компаний, авиаремонтных заводов и т. д. Поэтому крайне важно составить правильный прогноз рынка пасс. перевозок.
Методы краткосрочных или среднесрочных прогнозов авиаперевозок в значительной степени зависят от точности анализа последних тенденций в авиационной отрасли и от условий эксплуатации, а также от экон. и демографических факторов, влияющих на возд. перевозки и непосредственно на их стоимость.
Прогнозирование объемов авиаперевозок производится на макроуровне с применением экономико-матем. моделей, а затем выполняется детальный расчет ожидаемой доли авиакомпании на микроуровне.
Методы прогнозирования:
1.Экспертные (ролевые, экспертных оценок, не ролевые)
2.Статистические (одномерные, многомерные, метод экстраполяции)
В практике авиац. менеджмента наиболее распространены след.е методы:
1.Экстраполирование - это продолжение в будущем тенденции, пр-ссов, отражающих в виде стат. рядов динамики их показателей на основе моделей регрессионного типа, явл-ся самым простым способом стат. метода прогноз-я. Он принимается в том случае, когда инф-ция о прошлом имеется в достаточном кол-ве и выявлены устойчивые тенденции развития прогноз-х показ-й и показ-й влияющих на них. Этот подход основан на гипотезе и сохранении в будущем сложившейся ранее тенденции.
2.Прогнозирование с применением эконометрических моделей
3.Прогнозирование с использованием методов экспертных оценок
4.Методы прогнозирования, являющиеся комбинацией выше приведенных.
Пассажирский рынок подразделяется на сегменты внутрироссийских перевозок, международных перевозок в страны СНГ и международных перевозок в страны дальнего зарубежья. На рынке грузовых перевозок дополнительно рассматривались перевозки грузов в интересах третьих стран (включая транспортировку крупногабаритных и тяжелых грузов), почтовые и экспресс-перевозки.
Необходимость сегментарного подхода к прогноз-ю развития рынка обусловлена тем, что в переходный период влияние отдельных факторов не только менялось во времени, но и было различно на разных сегментах рынка. Так, рост международных перевозок на фоне резкого сокращения ВВП в начале 90-х гг. был связан с изменением политич. ситуации в стране. А до 1994-1995 гг. снижение внутреннего пассажирооборота было обусловлено и сокращением ВВП, и опережающим ростом тарифов при их переходе от соц. к рыночным значениям.
Сегментарное прогнозирование на "макроуровне". Прогнозы перевозок в целом по России осущ-ся на основе ожидаемых соотношений темпов роста ВВП и объемов перевозок по однофакторному варианту эконометрической модели. Отсутствие устойчивых тенденций в переходный период и недостаточный позитивный опыт развития воздушного транспорта в новых условиях затрудняют формальное построение такой модели. Это определяет необходимость проведения ситуационного моделирования на основе экспертных оценок и мировых закономерностей с учетом особенностей и потенциала российского ВТ. В среднем в мировой практике изменению ВВП на 1% соответствует изменение объемов грузовых перевозок примерно на 2%, пассажирских - на 1,6%.
Совмещение на этом уровне методов эконометрического и ситуационного моделирования позволяет помимо динамики ВВП учесть предполагаемое влияние ряда внесистемных факторов на изменение объемов перевозок. Например, для груз. перевозок это ожидаемое увеличение доли перевозок зарубежными авиакомпаниями вследствие развития регулярного сообщения, сокращение гипертрофированного импорта товаров народного потребления, расширение использования догрузки пассажирских самолетов.
Прогноз объемов Российских перевозок
Этот прогноз составлялся ГосНИИГА в 2004 году, когда еще никто не мог спрогнозировать кризис, поэтому он является далеко неверным. На 2009 год убытки авиакомпаний на уровне $4,5 млрд.
В настоящее время начинают появляться первые реальные признаки того, что европейский рынок авиаперевозок достиг дна кризисного падения и скоро начнет постепенно выздоравливать. Но это не значит, что авиакомпании могут вздохнуть с облегчением, — у многих из них прибыли продолжают падать, а расходы остаются непомерными.