
- •Разработка бизнес-плана организации (предприятия). Назначение бизнес-плана.
- •Содержание разделов бизнес-плана
- •Методика составления бизнес-плана предприятия
- •Меморандум конфиденциальности.
- •1. Резюме
- •2. Информация о фирме
- •3.Предполагаемый к производству товар
- •4. Организация производительного процесса: выявления потребностей
- •5. Основные конкуренты
- •6. Планируемые продажи
- •Предполагаемый объем продаж в товарных единицах и в целом по объему в рублях
- •7. Результаты маркетингового исследования
- •8. Операционные затраты
- •9.Производственный план
- •Расчет потребности в основных фондах
- •Расчет потребности в материальных ресурсах
- •Расчет потребности в персонале и заработной плате
- •10. Организация сбыта
- •11. Предполагаемые административные и общие расходы
- •12. Капитал и организационно- правовая форма фирмы
- •13.Прогноз потока наличности в 200_году
- •Прогноз объемов реализации (продаж)
- •Баланс денежных расходов и поступлений
- •14. Ожидаемый отчет о прибыли
- •Сводный баланс активов и пассивов предприятия.
- •Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия
- •15. Формирование минимально допустимой цены
- •16. Стратегия финансирования
- •1 2 3 4 Рис. 33 Объем производства (шт.)
- •Расчет порога рентабельности, запаса финансовый прочности и силы воздействия операционного рычага:
Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия
-
Активы
Пассивы
Группы статей
На начало
периода
На конец
периода
Группы статей
на начало периода
на конец периода
1. Внеоборотные активы
2. Текущие активы
2.1. Запасы
2.2. Дебиторская
задолженность
2.3 Денежные средства
Баланс
Баланс
15. Формирование минимально допустимой цены
Издержки производства общие:
В том числе постоянные издержки:
В том числе переменные издержки:
Планируемая прибыль составит:
Общий объем планируемых к выпуску и реализации товаров:
Полная себестоимость в расчете на товарную единицу равна:
Минимально допустимая цена в расчете на единицу товарной продукции составит:
Дополнительные партии товаров могут реализовываться по цене от:
Предполагаемый характер погрешностей по расчетам данного отдела:
16. Стратегия финансирования
Это дин из важнейших отделов бизнес- плана, поскольку любое предприятие сталкивается с необходимостью оперативного и стратегического планирования.
Самый просто и эффективный метод финансового анализа – операционный анализ, называется так же анализом ,, Издержки – Объем – Прибыль”, и отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объема производства (сбыта.)
Данный анализ помогает найти наиболее выгодные комбинации переменных затрат на единицу продукции, постоянных издержек, цены и объемов производства (продаж).
Ключевыми элементами операционного анализа являются финансовый и операционные рычаги, порог рентабельности и запас финансовой прочности.
Действие операционного рычага проявляется в том , что любое изменение выручки от реализации всегда порождает изменение прибыли. Этот эффект обусловлен различной степенью влияния динамики постоянных и переменных затрат на формирование финансовых результатов деятельности предприятия при изменении объема производства. Чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага.
Сила операционного рычага свидетельствует об уровне предпринимательского риска данного предприятия, указывая на темп падения прибыли с каждым процентов снижения выручки.
Действие финансового рычага заключается в том, что предприятие, использующее заемные средства, изменяет чистую рентабельность собственных средств и свои дивидендные возможности. Сила финансового рычага указывает на степень финансового риска. Поскольку проценты за кредит относятся к постоянным издержкам, наращивание финансовых расходов по заемным средствам сопровождаются увеличением силы операционного рычага и возрастанием предпринимательского риска.
Рассмотрим некоторые моменты подробнее.
а) Переменные издержки меняются прямо пропорционально с изменением объема производства товаров. Это могут быть затраты на сырье, материал. Издержки по приобретению партий товаров, снабженческие расходы и т.д. (см. рис. 32).
Графически это можно изобразить следующим образов:
Переменные Переменные Переменные
издержки (руб.) издержки (руб.) издержки (руб.)
400
300
200
100
400
300
200
100
400

300
200
100
1
2
3
4
1 2 3 4
1 2 3 4
Объем произ- водства (шт.)
Объем произ- водства (шт.)
Объем произ- водства (шт.)
рис. 32
Чем меньше угол наклона графика издержек, тем выгоднее бизнесу: небольшие переменные издержки на единицу продукции связывают меньше оборотного капитала и обещают более значительную прибыль.
б) Постоянные издержки в краткосрочном периоде в целом не меняются с изменением объема производства (см. рис. 33). К ним можно отнести амортизацию основного капитала, расходы на содержание административного и технического персонала, налог на имущество, проценты за кредит и т.д.
Суммарные издержки на весь объем производства выглядят следующим образом (см. рис. 34).
Переменные издержки (руб.)
400
300
200
100