- •Введение
- •1. Порядок проведения итогового междисциплинарного экзамена
- •2. Порядок определения оценок при проведении итогового междисциплинарного экзамена
- •3. Порядок рассмотрения аппеляций выпускников при сдаче дисциплин итогового междисциплинарного экзамена
- •1. Экономическая теория
- •1. Общественный характер производства
- •2. Собственность и ее роль в организации экономических систем
- •3. Хозяйственный механизм рыночной экономики
- •4. Предпринимательский капитал и его оборот
- •5. Теория фирмы: движущие силы производителя, производственная функция, эффект масштаба
- •6. Макроэкономическое равновесие. Совокупный спрос и совокупное предложение
- •7. 6. Экономические циклы и кризисы
- •8. Макроэкономическая нестабильность: безработица и инфляция
- •8. Государство как субъект рыночной экономики. Экономическая политика государства
- •9. Экономический рост: понятие, типы, измерение
- •2. Основы менеджмента
- •1. Сущность менеджмента, его функции, методы и принципы
- •2. Внешняя среда организации, ее характеристики. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия
- •3. Понятие, элементы и принципы управления организационными структурами.
- •4. Виды организационных структур управления, преимущества и недостатки
- •5. Коммуникации в менеджменте
- •6. Содержательные теория мотивации в менеджменте по а. Маслоу, д. Мак-Клелланду, ф. Герцбергу.
- •7. Процессуальные теории мотивации. Теория ожидания, теория справедливости. Модель Портера-Лоулера.
- •8. Сущность и типы конфликтов
- •9. Методы и стили разрешения конфликтов в организации
- •10. Власть и влияние в организации
- •3. Маркетинг
- •1. Товар как важнейшее средство удовлетворения потребностей
- •2. Маркетинговая среда
- •3. Принципы, цели и задачи маркетинга. Концепции развития рыночных отношений
- •4.Типы и виды маркетинга
- •5. Процесс управления маркетингом
- •6. Маркетинговая информация и маркетинговые исследования
- •8. Комплекс маркетинговых коммуникаций
- •9. Структура маркетинговой деятельности
- •4. Стратегический менеджмент
- •2. Понятие и элементы стратегии: стратегия; видение будущего, миссия, общие и специфические цели организации как элементы стратегии
- •3.Формирование стратегических целей и стратегии предприятия
- •4.Функциональные стратегии
- •5. Конкурентные преимущества фирмы. Конкурентные преимущества высокого и низкого порядка
- •6. Виды конкурентных стратегий: стратегия лидерства в низких издержках, стратегия дифференциации, фокусирования (концентрации)
- •8. Стратегия внешнеэкономической деятельности
- •5. Управление персоналом
- •1. Основные функции управления персоналом
- •2. Стили руководства персоналом
- •3. Методы управления персоналом
- •4. Адаптация персонала
- •5. Конфликты, причины конфликтов и их устранение
- •6. Подготовка, профессиональное развитие и аттестация персонала
- •7. Кадровое планирование в организации
- •8. Формы стимулирования труда работников
- •6. «Инновационный менеджмент»
- •1. Инновация – как экономическая категория
- •2. Классификация инноваций
- •3. Управление инновациями
- •4. Инновационный потенциал организации
- •5. Инновационная позиция организации
- •7. Патент, лицензия, ноу-хау
- •8. Венчурный бизнес
- •7. «Экономика и управление на предприятиях малого и среднего бизнеса»
- •1. Организационно-правовые формы предприятия и их характеристики
- •Малое предприятие - может быть создано и частным лицом, и предприятием, организацией, как государственной так и общественной.
- •Муниципальные предприятия - местные органы власти также участвуют в управлении предприятиями.
- •2. Лизинг как форма реализации продукции
- •3. Содержание бизнес – планирования
- •4. Страховые компании, их цели, функции
- •5. Порядок открытия малого предприятия
- •6. Малое предпринимательство в коммерческой сфере
- •7. Малое предпринимательство в производственной деятельности
- •8. Малое предпринимательство в сфере финансовой деятельности
- •9. Малое предпринимательство в сфере консалтинговых услуг
- •10. Кадровая политика на малом предприятии
- •11. Франчайзинг на малом предприятии
- •12. Реклама в предпринимательской деятельности
- •13. Формирование себестоимости на малом предприятии
- •14. Финансовое планирование на малом предприятии
- •15. Резервы повышения прибыльности и рентабельности на малом предприятии
- •16. Налогообложение малого предпринимательства
- •17. Оценка эффективности малого предпринимательства
- •18. Инвестиционные проекты в малом предпринимательстве
- •19. Риски в малом предпринимательстве и методы их оценки
- •20. Финансовая устойчивость малого предприятия
- •21. Кредитование малого предприятия
- •22. Основные способы установления цен
- •23. Система учета и контроля на малом предприятии
- •1.Учет выпуска готовой продукции
- •2.Учет продаж готовой продукции
- •Коллектив авторов
- •350063, Г. Краснодар, ул. Кубанонабережная,3
4.Типы и виды маркетинга
Классификацию маркетинга можно представить двумя направлениями:
По виду товара:
маркетинг потребительских товаров
маркетинг товаров производственного назначения
маркетинг услуг
маркетинг организаций (имидж)
маркетинг идей (направлен на изменение отношения к определенным явлениям, например, охрана окружающей среды)
маркетинг мест (создание благоприятных отношений к различным местностям, например, при продажи жилья или земельных участков)
маркетинг отдельной личности.
По состоянию спроса: конверсионный, стимулирующий, развивающий, поддерживающий, ремаркетинг, синхронизирующий, демаркетинг, противодействующий.
5. Процесс управления маркетингом
Управление маркетингом – непрерывный процесс наблюдения за изменениями во внешней среде, в функционировании системы маркетинга, а также в выявлении отклонений между запланированными и фактическими результатами маркетинговой деятельности.
Процесс управления маркетингом на предприятии включает в себя 4 этапа:
Анализ рыночных возможностей
Выбор целевого рынка
Разработка комплекса маркетинга
Реализация маркетинговых мероприятий
Анализ рыночных возможностей следует начинать с установления доли предприятия на товарном рынке, которая определяется по формуле:
где: ПД – количество проданного предприятием товара в стоимостном измерении за определенный период времени (обычно за год);
Ер – реальная (фактическая) емкость рынка, это объем проданного товара в течении определенного времени.
Емкость национального рынка имеет вид:
Ер = Q + З – Э + И,
где: Q – выпуск товара всеми производителями на рынке за определенный период времени;
З – остаток товарных запасов в начале установленного периода;
Э – экспорт товара;
И – импорт товара.
В общем случае емкость товарного рынка можно определить по формуле:
Ер = n * K * ц,
где: n – покупателей данного вида товара на рынке;
K – количество покупок товара за исследуемый период;
ц – средняя цена данного товара.
С увеличением доли предприятия на рынке имеется возможность получения большей прибыли и возрастает его конкурентоспособность. При снижении доли п/п на рынке необходим поиск новых рыночных возможностей и выбор стратегии маркетинговой деятельности.
6. Маркетинговая информация и маркетинговые исследования
Маркетинговые исследования проводятся посредством соответствующего информационного обеспечения. Только располагая достаточным набором данных, можно проводить полное и качественное исследование, основанное на принципах, приведенных выше. Получение маркетинговой информации подчинено задачам управления и имеет целью обеспечить оценку и анализ рыночных процессов для принятия правильных коммерческо-хозяйственных решений.
Маркетинговая информация - это факты, сведения, цифры и другие данные, используемые при анализе и прогнозировании маркетинговой деятельности.
Маркетинговая информация различается:
а) по охвату: внешняя и внутренняя
б) по способу получения: первичная и вторичная.
Для получения первичной прибегают к:
НАБЛЮДЕНИЕ - состоит в фиксации происходящих процессов, при которых наблюдатель не вступает непосредственный контакт с наблюдаемых объектом, а контроль и регулирование факторов, влияющих на их проведение, отсутствуют.
ОПРОС - предусматривает прямое выяснение позиций, непосредственное мнение опрашиваемых (респондентов) по какому-либо вопросу. Квалификация интервьюера и качественно разработанная программа - обязательные условия успешного опроса.
ЭКСПЕРИМЕНТ- позволяет исследовать влияние одного фактора на другой, т.е. осуществлять процесс с замером полученных результатов на основе предварительного создания ситуации (используется для изучения причинно-следственных связей).
Эксперименты бывают:
- лабораторные (проходят в искусственной обстановке);
- полевые (в реальных условиях)
ПАНЕЛЬ - состоит в систематически повторяющемся сборе данных у одной и той же группы субъектов рынка, постоянной совокупности объектов исследования через активные промежутки времени. При этом предмет и тема исследования постоянны.
Источники вторичной информации: СМИ, Интернет, соц.исследования, отчетность предприятия, прочие источники.
7. Стратегия и тактика маркетинга
Возможные рыночные стратегии, а именно: 1 —- стратегия «проникновение на рынок» — предполагает дополнительный комплекс мер по сохранению старого товара на старом рынке в целях удержания прежней доли рынка или ее увеличения, относительно прежнего уровня; 2 — стратегия «развития рынка» — маркетинговые усилия реализуются в области выведения старого товара на новый рынок сбыта для увеличения доходов, привлечения новых потребителей в дополнительный портфель заказов; 3 — стратегия «развитие товара» — предполагает выведение нового товара с использованием элементов модернизации и инновации на старый рынок для удержания прежних позиций рыночного влияния и привлечения новых покупателей; 4 — «диверсификация», наиболее привлекательная стратегия с позиции быстрого увеличения доходов, рыночной доли в результате вывода но новые рынки новых видов товаров, не имеющих аналогов у конкурентов и позволяющих расширять сферы рыночного влияния.
Многовариантные разработки маркетинговых стратегий позволяют получить окончательный вариант плана маркетинга, в котором органично в единое целое увязаны производственная программа, программа по сбыту, программа по маркетингу.
Методы и стратегии ценообразования
Методы ценообразования делятся на: рыночные и аналитико-прогностические. Рыночные, в свою очередь, подразделяются на две категории: «с ориентацией на потребителя» и «с ориентацией на конкурента».
Стратегии ценообразования:
Стратегия высоких цен «снятие сливок». Подходит для новых товаров, не имеющих аналогов на рынке
Стратегия низких цен «глубокого проникновения на рынок».
Также назначать цену можно, исходя из общей стратегии деятельности предприятия:
- стратегия лидера рынка;
- стратегия следования за лидером;
- стратегия претендента на лидерство.
Выбор стратегии и метода ценообразования должен исходить из общей цели деятельности организации и по каждому товару разрабатываться отдельно.
