9

Лекция 7. Производственный план

Задача раздела состоит в описании процесса производства новой продукции, подготовки ее к выходу на рынок, оценки потребных для этого производственных ресурсов и способов их получения. Информация раздела призвана убедить инвестора в реальности изготовления продукции (предоставления услуги) с характеристиками и объемами, описанными в предыдущих разделах.

В этом разделе также приводятся: общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.

Планируемый объем продукции в заданной номенклатуре и ассортименте называется производственной программой, которая является производной от возможностей всех производственных факторов, которые обуславливают максимально возможный выпуск продукции или оказания услуг. Максимально возможный (при прочих равных условиях) выпуск продукции в заданной номенклатуре и ассортименте называется производственной мощностью (производственная возможность, пропускная способность).

Различаются три типа производств: единичное – каждое изделие выпускается в одном экземпляре или мелкой серией (универсальное оборудование, работа на заказ); серийное, вариантное – выпуск небольших партий изделий в многочисленных, различающихся по дизайну вариантах; поточное, массовое производство (серийное).

Эффективность использования производственной мощности определяется коэффициентом использования производственной мощности, как соотношение между выпущенным объемом продукции и максимально возможным выпуском продукции:

Коэффициент использования производственной мощности = фактический выпуск продукции*100% / производственная мощность

В зависимости от вида бизнеса и участка работ необходимо учитывать такой фактор как запас или резерв производственной мощности (очень капиталоемкое мероприятие).

Место расположения производства

При обосновании предполагаемого места расположения производства новой продукции следует дать оценку влияния избранного места на величину издержек при реализации проекта, учитывая нахождение потенциальных потребителей, наличие трудовых ресурсов, доступ к транспортным средствам, поставщикам материальных, энергетических, производственных, финансовых и информационных ресурсов.

Покупка производственного предприятия и оборудования

Следует рассмотреть следующие вопросы:

1. Требования к местной инфраструктуре: должны соблюдаться основные существующие требования к инфраструктуре.

• местоположение по отношению к главным железнодорожным магистралям и системам обслуживания;

• водообеспечение нынешних и будущих потребностей (количество и качество);

• электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до подстанции);

• телекоммуникации (наличие, возможное время использования);

• окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.);

• сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность);

• наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.);

• политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной общественности);

2. Покупка (реконструкция) производственного предприятия: прежде чем составить рекомендации в бизнес-плане, следует подробно изучить все возможные варианты по использованию существующих или возведению новых зданий.

3. Закупка станков/оборудования: должны быть посчитаны все расходы, а не только затраты, связанные с производством. Могут возникнуть многие другие расходы в период между поставкой оборудования и его установкой/монтажом для работы в производственных помещениях.