3.Тест оцінки знань.

1. Роль кадрових служб в організаціях підвищується з наступних причин:

1) зниження рівня їх самостійності у вирішенні кадрових питань;

2) неблагоприємної демографічної ситуації при одночасному вивільненні працівників;

3) звуженням функціональних обов”язків працівників кадрових служб.

2 Кадрові служби організації залучаються до вирішення наступних ключових задач:

1) розробка законодавчих та нормативних документів з питань кадрової роботи;

2) вибір сфери діяльності організації;

3) створення неформальних груп в організації, які впливають на поведінку людей під час роботи.

3 Кадрова робота в організації не передбачає:

1) створення системи мотивації працівників на високопродуктивну працю;

2) підготовка керівних кадрів, пересування, підвищення по службі;

3) вдосконалення техніки і технології виробництва..

Варіант 26 (м2 – ме, еп, ф, оа, м магістр,кууп)

1 Теоретичне питання. Управління плинністю кадрів Необхідна та надлишкова плинність кадрів, фактори, що їх зумовлюють, показники для виміру.

2.А. Подайте наведений у першому питанні навчальний матеріал у формі структурно-логічної схеми і зробіть висновок по виконаній схемі.

2.Б. Або виконайте логічну вправу. Дайте характеристику основних джерел влади: влада інформації, влада над ресурсами, влада прикладу, влада примусу, влада зв'язків.

3.Тест оцінки знань.

1. Кадрова служба організації це:

1) основний лінійний підрозділ організації, який займається питанням управління персоналом

2) основний функціональний підрозділ в апараті управління, який займається питаннями управління персоналом і є інструментом реалізації кадрової політики;

3)основний підрозділ організації, який підводить підсумок роботи її в виробничо-господарської діяльності або підрозділу.

2. Кадрові служби набувають нові функції під впливом таких чинників:

1) здатності працівника виконувати завдання та обов’язки відповідної роботи;.

2) зміни цінісної орієнтації працівників;

3). зміни рівня компетентності підприємств-конкурентів. .

3. Структура кадрової служби визначається:

1) кількісно-якісними параметрами виконуємих функцій і поставлених задач;

2) кількісно-якісними характеристиками штатних працівників організації;

3) розмірами організації..

Варіант 27 (м2 – ме, еп, ф, оа, м магістр,кууп)

1 Теоретичне питання. Система економічних, соціальних та організаційних, показників управління персоналом: сутність та завдання. Критерії ефективності управління персоналом. Ефективність витрат на персонал.

2.А. Подайте наведений у першому питанні навчальний матеріал у формі структурно-логічної схеми і зробіть висновок по виконаній схемі.

2.Б. Або виконайте логічну вправу. Обміркуйте, якими джерелами влади користуються студенти стосовно ставлення до своїх викладачів? Поясніть, чи можна підвищити ефективність цієї влади? Якщо так, то яким чином можна досягти цього?

3.Тест оцінки знань.

1. Підпорядкування кадрової служби вищому керівництву організації доцільно коли :

1) підсистема управління персоналом розглядається як рівнозначна в ряду інших підсистем управління;

2) на перших етапах розвитку організації, кали перший керівник намагається таким чином підняти статус і роль кадрової служби;

3) потрібна концентрація усіх центральних координуючих служба одній функціональній підсистемі.

2. Формування внутрішньої організаційної структури кадрової служби включає:

1) визначення якості виконаної роботи, її кількості, цінової оцінки результатів;

2) розробка певних завдань та обов’язків, що виконані, виконуються чи повинні бути виконані працівниками;

3) розрахунок трудомісткості функцій і чисельності кадрової служби .

3. Начальник відділу кадрів середньої організації має виконувати наступні функції :

1) ведення архіву особистих справ і підготовка документів після закінчення встановлення термінів поточного зберігання до здачі на державне зберігання;

2) забезпечення раціонального використання матеріальних, фінансових і технічних засобів;

3) складання встановленої кадрової звітності.