Практические задания

выполняются на конкретном примере и опыте организации, где работает студент, либо на примере известного ему предприятия

1. Чем вызвана потребность современной организации в стратегическом управлении? Покажите на примере Вашей фирмы.

2. На примере своего предприятия покажите роль маркетинговой деятельности в принятии эффективных управленческих решений. Опишите содержание основных маркетинговых функций, осуществляемых на Вашем предприятии.

3. Перечислите базовые (эталонные) стратегии развития организации. Проанализируйте на конкретных примерах возможности и трудности реализации каждой стратегии для Вашего предприятия.

4. Перечислите основные элементы внутренней среды организации. Опишите их на примере своей организации.

5. Опишите организационную структуру управления Вашего либо известного Вам предприятия. Отметьте ее достоинства или недостатки

6. Как используется функция мотивации в практической деятельности на Вашем предприятии? Назовите основные формы, способы мотивации, опишите подробнее некоторые из них.

7. Опишите и проанализируйте этапы разработки, принятия и выполнения известного Вам управленческого решения.

8. Смоделируйте процесс комплексного принятия решения, используя технику “мозговой атаки”, методы Дельфи или японской системы “кингисе”.

9. Назовите базовые стратегии организации. Опишите возможные варианты дальнейшего развития бизнеса Вашей организации для каждой из базовых стратегий.

10. Покажите на конкретных примерах применение различных методов принятия управленческих решений.

11. Что представляют собой конкретные функции управления и чем определяется их состав? Опишите некоторые из них для своего предприятия.

12. Чем вызвана потребность современной организации в стратегическом управлении? Покажите на примере Вашего предприятия.

13. Что представляют собой конкретные функции управления и чем определятся их состав? Опишите некоторые из них для своего предприятия.

14. Выделите СХП (стратегические хозяйственные подразделения) на своем предприятии. Сопоставьте и оцените рассматриваемые СХП, используя матрицу БКГ. Сделайте выбор перспективных СХП и дайте стратегические рекомендации предприятию.

15. Опишите известную Вам конфликтную ситуацию. Определите природу и тип конфликта. Разработайте модель эффективного управления конфликтом.

16. Опишите процесс осуществления на Вашем предприятии важнейшей функции менеджмента – планирования. Какие планы разрабатываются на предприятии и каково их содержание.

17. Какова цель анализа сильных и слабых сторон фирмы? Проведите такое управленческое обследование для Вашей фирмы.

18. Какие методы используются для оценки выбора стратегий различных СХП (стратегических хозяйственных подразделений) организаций? Используя матрицу БКГ (Бостонской консультативной группы), сформулируйте продуктовую стратегию Вашего предприятия.

19. Опишите содержание этапов и цели карьеры менеджера.

20. Приведите типовые конфликтные ситуации и дайте анализ их разрешения

21. Проанализируйте содержание и состав основных требований к профессиональным и личным качествам менеджера.

22. Какие методы целенаправленного изучения личности Вам известны? Составьте конкретную программу изучения личности работника.

23. Разработайте систему организационно-административного и социально-психологического воздействия (управления) в Вашей организации.

24. Определите факторы внешней среды, влияющие на деятельность Вашей фирмы. Дайте подробную характеристику некоторым из факторов прямого или косвенного воздействия. Укажите их благоприятное или отрицательное влияние на возможные варианты приспособления фирмы к внешнему окружению.

25. Сформулируйте миссию Вашей или какой-либо известной Вам организации и дайте обоснование своего подхода. Для чего нужна формулировка общей цели организации?