Зміст

ВСТУП...............................................................................................................

I. Теоретичні основи потенціалу конкурентоспроможності підприємства……………………..

1.1 Сутність потенціалу конкурентоспроможності підприємства………………………

1.2 Структура потенціалу конкурентоспроможності підприємства………

1.3 Механізм формування та методологія оцінювання потенціалу конкурентоспроможності підприємства……………………………………………

II. Оцінка механізму формування та управління потенціалом конкурентоспроможності дп «марилівський спиртовий завод»………………………………….

2.1 Загальна характеристика ДП «Марилівський спиртовий завод»……………..

2.2 Аналіз потенціалу конкурентоспроможності ДП «Марилівський спиртовий завод»……………………………………………………………………

2.3 Особливості формування потенціалу конкурентоспроможності на ДП «Марилівський спиртовий завод»…………………………

2.4 Оцінка конкурентоспроможності ДП «Марилівький спиртовий завод» на базі внеелементного підходу…………………………………...

III. Розробка та обгрунтування заходів щодо підвищення ефективності потенціалу конкурентоспроможності дп «марилівський спиртовий завод»………………………………………………………

3.1 Виявлення можливих резервів підвищення ефективності управління потенціалом конкурентоспроможності ДП « Марилівський спиртовий завод»

3.2 Вибір та обґрунтування шляхів підвищення ефективності механізму формування потенціалу конкурентоспроможності ДП « Марилівський спиртовий завод»……………………………………………………………………………………

3.3 Визначення економічної ефективності заходів щодо ефективності механізму формування потенціалу конкурентоспроможності ДП « Марилівський спиртовий завод»………

Висновки та пропозиції………………………………………………………………

Список використаної літератури………………………………………………………

ВСТУП

В мовах ринку, що характеризується нестабільністю макро- і мікроекономічних факторів, одним з першочергових завдань керівництва стає формування та оцінка поточних перспективних можливостей підприємства, тобто його потенціалу. Потенціал- це приховані можливості, сили для якої-небудь діяльності, що можуть виявитися за певних умов, що з точки зору підприємства як господарюючого суб'єкта є важливим чинником, який впливає на ефективність фінансово-господарської діяльності та підвищення конкурентоспроможності підприємства. Актуальність даної теми проявляється в тому, що саме від найкращого збалансування можливостей операційної системи підприємства, його внутрішнього середовища з потенціалом зовнішнього середовища залежить конкурентоспроможність підприємства.

Об’єктом дослідження є ДП «Марилівський спиртовий завод». Предметною сферою дослідження даної роботи є формування потенціалу конкурентоспроможності ДП «Марилівський спиртовий завод».

Метою даної курсової роботи є формування та оцінка напрямів розвитку потенціалу конкурентоспроможності ДП « Марилівський спиртовий завод», спрямованих на створення й використання його переваг.

Завданням даної роботи є ознайомитися з методологічними підходами і методами формування та оцінки конкурентоспроможності потенціалу даного об’єкта дослідження, визначити прикладні моделі вимірювання, оцінки та забезпечення стратегічних конкурентних переваг ДП « Марилівський спиртовий завод».

Теоретичні підвалини сучасного розуміння механізмів управління ресурсним потенціалом закладено дослідниками різних часів, серед яких І. Ансофф, О. Ф. Балацький, А. Е. Воронкова, Д. Черников, С. Бєлова, Є. Фігурнов, Фатхутдинов Р.А., О. С. Федонін, В. І. Хомяков та ін. Проте залишаються недостатньо розробленими методичні проблеми щодо забезпечення ефективності управління ресурсним потенціалом в умовах формування конкурентного середовища.

В даній курсовій роботі я використала такі методи наукових досліджень як метод аналізу та синтезу, описовий метод, системний метод, моделювання математичними методами, індуктивний та дедуктивний методи тощо.