66. Основные задачи реализации стратегии фирмы. Роль организационной культуры в реализации стратегии

Ключевые задачи реализации стратегии:

1. Построение организации, способной осуществить стратегию

• Кадровое обеспечение

• Совершенствование ключевых компетенций и конкурентных возможностей

• Совершенствование организационной структуры

2. Разработка бюджета, обеспечивающего стратегию

• Наделение подразделений бюджетами

• Контроль за эффективностью использования ресурсов

3. Создание систем административной поддержки (политики, процедуры, информационные и контрольные системы)

4. Создание систем поощрения и вознаграждения, связанной с реализацией стратегии

• Высокая зп и льготы, условия труда

• Уважение к сотрудникам

• Взаимоуважение и поддержка

• Высокая сознательность

• Информирование работников

• Гибкие методы управления

5. Создание корпоративной культуры, пригодной для реализации стратегии

6. Разработка стиля стратегического менеджмента (стратегическое лидерство)

• Поддержка организационных инноваций

• Участие в реализации стратегии, поддержка корпоративной культуры

• Инициатива корректирующих действий

Все это влияет на:

Действия по реализации стратегии:

- что надо делать сейчас или позднее;

- что требует большего времени и персонального внимания;

- что можно делегировать другим.

Взаимосвязь культуры и стратегии

• Формирует неофициальные правила, интуитивные требования и атмосферу, повышающие эффективность труда в компании

• Способствует восприятию сотрудниками видения и целей компании

• Мотивирует сотрудников на эффективную реализацию стратегии.

Стратегия должна поддерживаться лидерами, высшим руководством!!!

Организационная культура

• Специфические для данной организации ценности, отношения, поведенческие нормы, сложившиеся в деловой практике и сознании работников.

• Набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность в настоящем

• Опирается на систему ценностей организации

Развитие сильной культуры:

• Наличие сильного лидера ( устанавливает ценности, принципы)

• Приверженность компании установившимся традициям

• Забота о благополучии клиентов, сотрудников и акционеров

Адаптивная культура

– Эффективно реагирует и помогает компании приспосабливаться к изменениям внешней среды (свойственна интернет-компаниям)

Нездоровая культура

• Политизация внутренней среды

• Враждебное отношение к переменам и тем, кто их проводит

• Продвижение по службе «своих исполнительных» менеджеров

• Нежелание искать новые передовые подходы и методы работы

Орг. культура изменяется:

• - под воздействием изменений во внеш. среде;

• - сознательно меняется руководством или другой влиятельной группой сотрудников.

Принципы деятельности:

1. первоочередная важность потребителей и их обслуживания;

2. обязательства по качеству;

3. обязательства по инновациям;

4. уважение к индивидуальности служащих и обязательства компании по отнош. к ним;

5. уважение к акционерам;

6. уважение к фирмам-поставщикам;

7. важность защиты окружающей среды.

Основные действия руководства

- контролировать ситуацию;

- продвигать культуру, при кот действия компании по реализации стратегии становятся более эффек;

- поддерживать функционирование организации в изменившихся условиях,

- создавать консенсус мнений, участвовать в формулировке стратегии и ее реализации

- продвигать этические нормы в практику компании;

- предприн. коррект действия по выполн стратегии и во всей стратег области.