1. Понятие, цели и задачи инновационного менеджмента.

 Инновационный менеджмент – это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на рынок с целью получения прибыли. 

Основная цель инновационного менеджмента – управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения с помощью адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Кроме этого, одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Основными задачами рассматриваемой дисциплины являются:

– формирование представлений об инновациях и их разновидностях;

– уяснение особенностей проявления нововведений в процессе принятия управленческих решений;

– выработка и развитие навыков по распространению и коммерческому использованию нововведений.

2.Модели инновационного менеджмента

В современном мире можно выделить несколько моделей инновационной деятельности, которые различаются тем, как задействован инновационный потенциал отдельного человека, а также какими способами и на каких принципах создается коллектив людей, занятых в сфере производства инноваций.

Американский метод инноваций – это венчурное или рисковое предпринимательство. Инноваторами и инициаторами в этом виде предпринимательства чаще всего выступают талантливые инженеры, изобретатели, ученые. Они хотят разрабатывать свои идеи, кажущиеся им перспективными, но избежать ограничений, которые накладывает на них работа в лабораториях крупных фирм или корпораций, подчиненных в своей деятельности жестким программам и централизованным планам. В этом случае творческий потенциал ученых свободен от влияния управленческой бюрократии, а значит, может максимально проявиться и реализоваться.

Капитал, необходимый для финансирования исследований, предприниматели получают от крупных корпораций, частных фондов или государства на льготных условиях, позволяющих им свободно распоряжаться этими средствами для научных целей. Однако капитал, занятый в рисковом бизнесе, невелик. Это связано не в последнюю очередь с рискованностью предприятия. Большой процент фирм, работающих в данной сфере, разоряется. Несмотря на это, рисковая форма организации поисковых разработок получила распространение и в ряде других стран.

Японская модель организации инновационной деятельности в крупных фирмах основана на принципах тесной кооперации науки и производства. В Японии была разработана и отработана система организации поисковых работ и внедрения их результатов. В частности, впервые такая система была применена в разработке электронно-вычислительной техники. Некоторые исследователи считают, что именно новые формы кооперации в исследовательском и внедренческом процессе позволили японцам занять лидирующее место в этой отрасли.

Известно, что японские компании завоевывают мировой рынок через разработку новых видов продукции. Японские фирмы придают большое значение творческой разработке новых товаров на основе технологии своей компании. Они широко используют комплексный подход к инновационной деятельности. Служба разработки новой продукции у них обычно охватывает всю сферу деятельности компании.

Важнейшими факторами успеха внедрения новой продукции японских компаний являются:

1) поддержка высшего руководства компании;

2) удачная организационная структура: солидный исследовательский потенциал и широкие возможности в области маркетинговой деятельности;

3) ориентация разработчиков новых изделий на потребности рынка как высшего критерия успеха, для чего необходимо тщательное изучение всех условий рынка данного товара;

4) поведение людей, участвующих в разработке новых изделий, и на-личие сильного организатора этого процесса. Степень новизны;

5) уникальность новой продукции.

В европейских странах в качестве метода повышения эффективности инновационной деятельности используется международная межфирменная кооперация. Евросоюз большое внимание уделяет активизации инновационной деятельности. В частности, с начала 1980-х гг. по¬стоянно появляются совместные международные проекты фирм на ключевых направлениях научно-технического прогресса. Целью, которую преследует создание подобных проектов, является распро¬странение результатов исследований и «ноу-хау» между участни¬ками проекта для дальнейшего самостоятельного производства.

К основным направлениям инновационной политики Евросоюза относятся:

 выработка единого антимонопольного законодательства;

 использование системы ускоренной амортизации оборудования;

 льготное налогообложение НИОКР;

 поощрение малого наукоемкого бизнеса;

 прямое финансирование организаций для поощрения инноваций в области новейшей технологии;

 стимулирование сотрудничества университетской науки и организаций, производящих наукоемкую продукцию.

Российскую модель организации инновационной деятельности отличает та особенность, что инновационный импульс изначально исходит от государственных структур. Это связано в первую очередь с историческими особенностями. До начала реформ 80-90-х годов роль нормативно-финансового регулятора инноваций выполняла государственная планово распределительная система. Крупномасштабные инновации осуществлялись государством, внедрение новшеств обеспечивалось централизацией и концентрацией различного рода ресурсов на приоритетных и важнейших направлениях развития науки и техники.

Специфика сложившейся ситуации заключается в том, что в стране имеются значительные фундаментальные и технологические заделы, уни-кальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры. В то же время крайне слаба ориентация этого инновационного потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности.

В настоящее время в основе политики Российской Федерации в области развития науки и технологий до 2010 года, переход к инновационному пути развития страны определен в качестве основной цели государственной политики в области развития науки и технологий. Для достижения данной цели предусматриваются следующие меры стимулирования инновационной деятельности:

 поддержка научных исследований и экспериментальных разработок в приоритетных направлениях развития науки, технологий и техники с учетом мировых тенденций в этой сфере;

 создание организационных и экономических механизмов для повышения социальной востребованности инноваций отечественным потребителем;

 обеспечения развития важнейших прикладных исследований и разработок;

 адаптация научно-технического комплекса к условиям рыночной экономики, обеспечение взаимодействия государственного и частного капитала в целях развития науки, технологий и техники.

Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года в качестве основной своей цели определяет, формирование сбалансированного сектора исследований и разработок и эффективной инновационной системы, обеспечивающих технологическую модернизацию экономики и повышение ее конкурентоспособности, на основе передовых технологий, и превращение научного потенциала в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста.