Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТТ от Кирилла.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
150.92 Кб
Скачать
  1. Поставщики товаров, их классификация.

Все поставщики делятся на две группы: поставщики-изгото­вители (промышленные предприятия, кооперативы и т.д.) и поставщики-посредники (оптовые базы).

По отношению к хозяйственным системам поставщики и источники поступления товаров могут быть внутри- и внесис­темные.

Процесс поис­ка источников товаров включает следующие элементы: осознание магазином потребности в том или ином товаре; правильное, экономически обоснованное определение по­требности; определение товарных спецификаций, т.е. развернутого ассортимента (например, по росту, размеру, полноте, цвету и т.д.); собственно поиск и выбор конкретного поставщика.

При выборе поставщика согласовывается количество това­ра, его цена, вес и объем упаковки, способ транспортировки, да­та поставки и условия оплаты.

Областью поиска наилучших товаров по наилучшим ценам может стать местный регион, страна или внешнеторговые источники. Этот поиск осуществляется как самим магази­ном, так и специализированными торговыми агентами или фирмами.

  1. Деятельность коммерческих работников по изучению и выбору источников поставщиков товаров.

Любая торговая система, организация или предприятие имеют возможность изучать фактические, возможные и потен­циальные источники и поставщиков товаров, для чего заводят­ся справочные книги о товарных источниках. По каждой товар­ной группе сначала определяются фактические, а затем пере­числяются возможные поставщики. В особом разделе справоч­ной книги следует показать имеющиеся на месте сырьевые, энергетические и другие ресурсы, которые позволяют на их ос­нове организовать производство тех или иных товаров. Для то­го чтобы такое изучение проходило неформально, к соответ­ствующим поставщикам прикрепляют ответственных (напри­мер, товароведов), которые устанавливают личные контакты и могут более глубоко изучить технологические процессы и воз­можности производства. Рекомендуется на каждого изготови­теля товаров завести отдельную карточку, в которой указыва­ются возможности производства, ассортимент и качество това­ров, цены на них и т.д.

Работа по изучению и определению поставщиков в настоя­щее время многими торговыми организациями проводится с ис­пользованием компьютерной техники, что существенно упро­щает и облегчает труд товароведов.

Для тщательного изучения товарных источников товарове­ды оптовой и розничной торговли должны посещать промыш­ленные предприятия, знакомиться с технологией производ­ства, участвовать в работе художественных советов, совещаний по ассортименту и качеству, проводить выставки-просмотры, организовывать рекламу товаров.

  1. Расчет количества товара, подлежащего текущему завозу в магазин.

Рациональная организация и технология товароснабжения требуют выбора наиболее эффективных методов доставки това­ров в розничную торговую сеть. На практике получили рас­пространение два основных метода товароснабжения: децентра­лизованный завоз и централизованная доставка.

При децентрализованном завозе, или самовывозе, транспортно-экспедиционные операции осуществляются силами и средствами покупателей. Основной недостаток этого метода заключается в неэффек­тивном использовании транспортных средств.

Централизованная доставка товаров это система дос­тавки товаров транспортом поставщика по предварительно раз­работанным рациональным маршрутам и графикам завоза.

Периодичность, или частота, завоза чаще всего устанавли­вается методом прямого расчета. Так, по многим продовольст­венным товарам устанавливается ежедневный завоз (хлебобулочные и колбасные изделия, молочные товары, мороженое и др.). Некоторые товары могут завозиться один раз в 2—3 дня (напитки, пиво, кондитерские изделия и др.).Централизованная доставка товаров должна осуществлять­ся по графику, который представляет собой расписание време­ни отборки и доставки товаров в розничные торговые предприя­тия. Разработка графиков способствует четкости и ритмично­сти в работе по организации централизованной доставки. Гра­фики завоза (почасовые, суточные) составляются розничными торговыми организациями, фирмами и предприятиями со­вместно с поставщиками товаров но дням недолги или числам месяца по следующей схеме.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]