2. В "Методах оценки pr-эффективности" прежде всего принято различать три разных подхода:

• прикладной, или практический;

• академический, или глобальный;

• рекламный эквивалент, или сравнение PR с рекламой.

Прикладной подход. В рамках конкретных PR-программ, в которых задачи ставятся на медиа, маркетинговом, персональном, общественном, инвестиционном и иных уровнях, оценка эффективности применяемых методик сводится, как правило, к оценке максимально точных, конкретных, измеряемых задач, поставленных агентством в бизнес-плане. Каждая из приведенных задач включает в себя несколько предполагаемых конкретных шагов и элемент воздействия (в зависимости от специфики заказа это могут быть рост продаж, повышение внимания к организации, увеличение позитивных откликов в прессе, изменение поведения среды). Для оценки результативности производятся социопсихологические замеры на микро- и макроуровнях (эту часть наши агентства редко упускают, поскольку у многих из них уже установились связи с отдельными социологическими бюро, готовыми как провести необходимое исследование, так и "нарисовать" его по макету агентства-партнера).

Академический подход. Его можно назвать глобальным. Важно выявить область стратегических интересов клиента, которую агентство может "обработать". Она может стать основой для прочного долговременного сотрудничества. Здесь важны результативность работы агентства, его вклад в бизнес клиента. Западные исследователи разработали свои методы измерения уровня отношений, сложившихся у клиента со средой за время работы с ним агентства. Под средой здесь подразумеваются, соответственно, целевые и ключевые аудитории (все те же СМИ, работники, инвесторы, дилеры, общество, община, правительство, лобби, авторитеты). Замеры производятся по шести параметрам: доверие, взаимоконтроль, обязательность, удовлетворенность, единство (мнений, действий), взаимообмен. Подобная методика зародилась в академических кругах США и быстро распространилась на другие страны (например, Норвегию, Бразилию, Китай).

Рекламный эквивалент (РЭ). Этот метод требует дополнительных разъяснений. Прежде всего: то, что в России обычно понимается под РЭ, действует только на российских клиентов. В западном понимании РЭ - это сравнительный анализ эффекта от PR-размещения статьи в выбранном клиентом издании и эффекта от такой же по объему статьи, размещенной в том же издании - и даже на том же месте, но на правах рекламы. Словом, речь о сравнении эффективности "уговорно-внушительного" PR с банальной заказухой. Таким образом понимать РЭ у нас почему-то не принято.

Отметим, что РЭ не всегда однозначно понимается и принимается на Западе. Многие зарубежные коллеги, в основном теоретики, убеждены, что РЭ выдает неадекватный результат. По их мнению, "засчитывать" публикации в конкретном СМИ имеет смысл только в том случае, если статья гарантированно прочитывается целевой аудиторией. При таком подходе на этапе предварительного анализа эффективности понятия рекламы и PR смешиваются. Получается, что, прогнозируя будущую отдачу от опубликованной статьи по методике РЭ, специалисты исходят из стоимости используемого медиа-пространства. При этом в итоге все равно оценивается контент-анализ оплаченной или размещенной публикации. Таким образом, РЭ остается до сих пор показателем спорным.

3. Виды оценки. Эффективность. Часто в дискуссиях на эту тему приводят следующую классификацию вариантов оценки эффективности PR.

1. оценка PR в зависимости от реализации поставленных перед PR задач. Задачи здесь понимаются максимально широко и целиком зависят от того, кто их ставит – топ-менеджмент, директор по маркетингу или Клиент.

2. измерение фактических результатов работы PR-специалистов. Количество подготовленных информационных материалов, количество СМИ, которые получили пресс-материалы, количество СМИ на пресс-конференции, количество звонков или обращений etc.

3. измерение итогов работы: насколько изменилось мнение о компании или ее продукте у целевой аудитории, насколько увеличилась осведомленность о компании, ее услуге или новом продукте, насколько удалось минимизировать последствия негативной информации etc.

4. измерение бизнес результатов. Изменение капитализации, рост продаж, увеличение прибыли etc.

Существуют два вида результатов, позволяющих оценить PR-деятельность.

(a).Качественные результаты. К этой группе можно отнести большинство результатов, по которым оценивается PR-деятельность, так как оценить их статистическими показателями невозможно. Их значимость определяется исходя из опыта, и не требует доказательств. Например, становится очевидным, что отдельные претенденты на выполнение той или иной работы более образованны и профессиональны, а в некоторых случаях более подходят по каким-то отдельным параметрам, чем другие.

(b).Количественные результаты. Такие результаты могут показать, например, процентный рост осведомленности, уменьшение числа жалоб, увеличение числа кандидатов на выполнение какой-то работы, большее число заявок на акции при очередной эмиссии, рекордное число упоминаний или показов названия компании в средствах массовой информации (печать, радио, телевидение). Последнее может быть, например, в результате оказания спонсорской поддержки спортивным соревнованиям.