6. Основные экономические и технико-экономические показатели, влияющие на отбор идеи

Новые идеи или идеи, отбираемые пред.-лем для их последующего анализа для реализации практической деятельности, должны были экономически обоснованы и подкреплены наиболее точными экономическими расчетами. При этом выбор идеи осуществляется путем сравнительного анализа нескольких возможных. Перед тем, как вводить в процесс сравнительного анализа ту или иную идею, любой пред.-ль осмысливает достаточность условий и наличие тех.возможностей для реализации предполагаемого проекта. При анализе и отборе важную роль играет та цель, которая руководит действиями пред.-ля.

Экономический анализ идей может быть осуществлен по следующим этапам:

1) Прогноз затрат, связанных с развитием продукта, выходом на рынок и продажей

Прогноз связан с определенным риском, поскольку для анализа необходимо знать ситуацию на рынке, время и область продажи продукта, отношение потребителей к продукту.

2) Оценка объема реализации (оборота, выручки).Качество прогноза зависит от того, насколько точно удастся оценить рост рынка, достижимую долю рынка, цену, которая в свою очередь зависит от затрат.

3) Прогноз прибыли. Если мы знаем для определенного периода времени доходы и затраты, или поступление средств и выплаты, то для прогноза прибыли могут быть использованы методы инвестиционных расчетов. В любом случае необходимо рассматривать несколько периодов, поскольку, как показывает модель жизненного цикла продукта, первые периоды могут оказаться совершенно нетипичными с точки зрения прибыли.

4) Учет неопределенности.Для каждой ситуации рекомендуется разрабатывать оптимистические, средние и пессимистические прогнозы. Другая возможность учета неопределенности заключается в коррекции целевых величин таким способом, что им присваиваются коэффициенты, выражающие степень их достоверности.

7. Варианты разработки проектов реализации предпринимательской идеи

Только новаторская идея, детально изученная и оцененная на экспертном уровне может претендовать на право быть практически реализованной.

Идеи не всегда отличаются новизной, важно чтобы ППтель первым предложил рынку товар, лежащий в основе идеи, но не всегда удается быть первым. В этом случае важно:

• Показать товар лицом, сохранить хорошие отношения с заказчиком;

• Предлагать не только товар, но и услуги специалистов;

• Выбрать наиболее эффективный способ поставки товара пользователю;

• Определить наиболее эффективный уровень и объем расходов на разработку новых идей

Принятие решений по отбору какой-либо идеи для последующей её реализации, практической деятельности имеет особое значение для предпринимательства. Однако любая идея может быть реализована с разной степенью эффективности.

На момент, когда ППтель готов реализовать идею первое что он делает – оставляет общую схему реализации идеи. Методика составления такой схемы сводится к фиксации основных этапов в процессе взаимосвязанных действий, направленных на достижение конкретного результата, ожидаемого для реализации данной идеи.

Стандартный набор вопросов для анкеты:

1. Что будет производиться, и как идея будет организовываться?

2. Кому предполагается продавать ПРУ?

3. Кто является конкурентами?

4. Кто обеспечивает работу ППия?

5. Сколько компаньонов и нанятых работников может понадобиться для реализации идеи?

6. Каким образом предполагается продавать ПРУ?

7. Кто будет производить данный товар?

8. Какая цена будет назначена за продукт? И за какую цену продают аналогичный продукт?

9. Каким способом предполагается привлекать покупателей?

10. Во сколько обойдется производство продукции?

11. Определить накладные расходы.

Когда для ППтеля общая схема ясна, он переходит к следующему этапу, её детальному изложению с осуществлением расчетов реализации проектов.