- •Объекты и субъекты предпринимательства
- •3. Виды предпринимательства, в зависимости от содержания предпринимательской деятельности
- •4Предпринимательская идея (пи). Источники формирования новых предпринимательских идей
- •5. Технология производства, соответствующая предпринимательской идеи. Их накопление и анализ.
- •Основные экономические и технико-экономические показатели, влияющие на отбор идеи
- •7. Варианты разработки проектов реализации предпринимательской идеи
- •8. Издержки производства и определение границ объема производства
- •1. Управленческие издержки производства
- •2. Формирование цены товара
- •3. Максимально возможный объем производства
- •10. Стадии пПого процесса. Их характеристика
- •Условия развития предпринимательства
- •12. Внутрифирменные системы управления качеством
- •13. Особенности построения организационных структур, ориентированных на производство, сбыт, рынок
- •14. Формирование организационной системы по функциям
- •15. Разработка распределения видов деятельности по сферам ответственности
- •1. Кредитование смп.
- •2. Микрофинансирование.
- •3. Механизм предоставления гарантий.
- •4. Лизинг.
- •5. Субсидирование на удешевление процентной ставки по кредитам для субъектов мп.
- •6. Венчурное финансирование.
- •17. Этический кодекс предпринимателя
- •18. Привлекательный имидж организации
- •19. Формы партнерских связей: предпринимательские действия, сделки, формы сотрудничества в производстве, в сфере товарообмена, финансовых отношений
- •20. ППий эффект от реализации идеи
- •21. Эффективность предпринимательской деятельности
- •22. Налогообложение предприятий в зависимости от формы собственности и уровня доходов
- •23. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия
- •24. Эффективность партнерских связей
- •25. Незаконное предпринимательство и лжепредпринимательство
- •26. Рынок, как среда существования предпринимателя. Виды рынков
- •27. Несостоятельность (банкротство) индивидуальных предпринимателей
- •28. Функции бизнес-плана в деятельности предпринимателя
- •30. Предпринимательский риск. Причины возникновения предпринимательских рисков
4Предпринимательская идея (пи). Источники формирования новых предпринимательских идей
ПИ – это отражение в сознании ППия присущего потребителю желания иметь тот товар, который будет произведен ППием, это четкое представление о том, как потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена путем каких-то конкретных действий ППия.
В практической деятельности проблема ППой идеи имеет 2 существенные особенности:
Без наличия конкретной идеи ППая деятельность невозможна
Любой функциональный ППль в своей деятельности не может избежать процесса накоплений, отбора и сравнительного анализа ППих идей
Технология накопления идей:
Для осуществления деятельности ППию приходится задумываться над проблемой накопления, отбора и сравнительного анализа идей. Каждый ППтель будет выбирать собственную линию профессионального поведения. Тем не менее, в общих чертах компенсация технологии накопления, отбора и сравнительного анализа идеи используется почти всеми ППиями.
Эта концепция включает 3 момента:
ППль осуществляет накопление идей, которые могли бы составить предмет его ППой деятельности.
Накопление идей – это результат осмысления окружающей действительности (рынок, рыночная ситуация, потребитель, развитие науки и техники, технологии)
Он ведет отбор конкретных идей из накопленного объема по различным критериям в зависимости от возникших идей, ситуаций:
Такими критериями могут быть:
Эффективность идеи
Перспективы завоевания прочного положения на рынке
Длительность подготовительного периода, т.е. периода от начала воплощения ПП идеи до момента передачи потребителю товара, составляющего предмет этой идеи
Размер требуемого капитала и возможность его инвестирования
Степень доступности оборудования, требуемого для организации производства
Доступность требуемого сырья в необходимом количестве
Наличие рабочей силы, требуемого профиля и достаточного уровня квалификации. Отбираются только те идеи, которые относятся к категории реальных
ППль проводит сравнительный анализ отобранных ППих идей. Решение о выборе лучшей идеи осуществления в соответствии с теми целями, которые ППтель ставит перед собой
Суммированный итог анализа по каждой идее нельзя выразить в абсолютном значении, поэтому решение принимается на основе главного критерия.
Банк идей - это перечень того, что могло бы составить (в случае необходимости) основной или дополнительный (вспомогательный) профиль производства. Такой перечень может вестись в построчной записи или же в виде детально разработанных проектов бизнес-планов (в зависимости от потребности и возможностей самого предпринимателя).
Иногда предприниматель для пополнения банка идей проводит опрос своих коллег, сотрудников и даже друзей. Такой опрос может быть проведен и в письменной форме. При этом раздаются специальные карточки с просьбой их заполнить и вернуть.
Любая идея в предпринимательстве проходит экспертную оценку. Однако следует помнить, что существует необходимость в проведении по крайней мере двух экспертных оценок: вначале - содержания самой идеи, а затем - правильности ее практического воплощения. При этом если вторая экспертная оценка чаще всего осуществляется привлеченными специалистами, то первичную оценку предпринимательской идеи осуществляет сам предприниматель. На этом этапе экспертная оценка носит самый общий характер, в ее основе - ответ на вопрос, совместимо ли содержание идеи с возможностями предпринимателя.
Таким образом, первичная экспертная оценка свидетельствует о невозможности реализации идеи. Экспертная оценка (и в первом, и во втором случае) дает возможность продолжить работу над идеей или же отбросить такую идею и перейти к осмыслению другой предпринимательской идеи.