20. ППий эффект от реализации идеи

Выявление эффекта от возможной реализации идеи

Зная цену, которую рынок может предложить за поставляе­мый товар, и имея представление об уровне предполагаемых из­держек производства, предприниматель выявляет возможный эффект от реализации идеи. Под эффектом в данном случае по­нимается прибыль предпринимателя.

Исходными данными для расчета прибыли служат валовые расходы и валовой доход, связанные с производством конкрет­ного товара. Предпринимательский эффект П_э определяется сле­дующим образом:

П_э = Д_в - И_п , (5.12)

где Д_в – валовой доход.

Предпринимательский эффект называют валовой прибылью.

Вычитая из валовой прибыли налоговые отчисления Н_о, т. е. налог на получаемую прибыль, получим П_п – прибыль предпри­нимателя:

П_п = Д_в - И_п - Н_о. (5.13)

Для оценки эффективности реализации идеи предпринима­тель сравнивает возможную экономическую эффективность (расчетный коэффициент эффективности Е_р) с эффективностью, которая в обществе выступает в качестве ориентира предприни­мательской деятельности. Таким ориентиром служит средняя нор­ма прибыли.

На основе сопоставления этого показателя со средней отрас­левой нормой прибыли (нормативным коэффициентом эффективности Е_н) делается вывод о целесообразности реа­лизации предпринимательской идеи:

Е_р = (П_п / И_п) Е_р. (5.14)

Так, например, если другие предприниматели получают в среднем норму прибыли, равную 17%, а ваша идея при ее реали­зации сулит только прибыль в размере 10%, то вы, по всей веро­ятности, подумаете, стоит ли вам браться за реализацию такой идеи или же обратиться к осмыслению другой, более прибыль­ной.

21. Эффективность предпринимательской деятельности

Важным условием высокой эффективности предпринимательской деятельности является всесторонняя ее экономическая обоснованность. Прежде чем начать свое дело, необходимо определиться с составом учредителей и участников предприятия, оценить степень риска предпринимательской деятельности, сформировать программу ее страхования и направления деятельности, уточнить объемы производства продукции, работ и услуг с прикидкой возможных финансовых результатов, выработать стратегию финансирования, обосновать экономическую эффективность деятельности предприятия и вкладываемых средств в конкретные проекты и мероприятия.

Обычно состав учредителей и участников предприятия формируется по интересам. Учитываются также их профессиональные способности к решению конкретных проблем, возникающие при создании и функционировании предприятия. Здесь может быть множество вариантов. Однако, исходя из имеющегося опыта, в состав учредителей и участников предприятия кроме будущего директора включаются главный бухгалтер, юрист, специалист по экономическим вопросам. В штате будущего предприятия в качестве учредителей или наемных работников желательно также иметь специалистов по коммерческим вопросам, маркетингу и развитию.

Удачно подобранная команда   это половина успеха начала предпринимательской деятельности. Неплохо, если в команде есть специалисты с большими личными связями, в хорошем смысле этого слова, зарекомендовавшие себя с положительной стороны, которые могут работать с партнерами на доверии. Эта черта сразу создает впечатление надежности предприятия у партнеров и должна ежедневно подкрепляться конкретными делами. Риск начального предприятия связан с множеством факторов: наличием конкуренции на рынке, объемами и перспективами сбыта продукции, системой налогов, уровнем и политикой цен, использованием собственных средств и кредитов, возможностями ресурсного обеспечения, перспективами развития предпринимательской деятельности, стихийными бедствиями, межнациональными конфликтами и др.

Углубленный анализ многочисленных факторов риска применяется для крупных проектов предпринимательской деятельности. С этой целью используются методы математической статистики и теории вероятностей. Главное в анализе риска состоит в том, чтобы дать возможность предпринимателям заранее предугадать наиболее весомые (значимые) факторы, установить источники этих рисков и моменты их возникновения. Глубокая проработка степени риска требует значительных затрат, так как эта работа связана с привлечением квалифицированных специалистов-экспертов.

В большом деле всегда необходимо помнить: скупой платит дважды. Чем рискованнее проект, тем дороже он обходится заемщику денежных средств. Создание своего предприятия не самоцель. Главная задача состоит в том, чтобы получить высокую прибыль и завоевать хорошую деловую репутацию. Верят и дают деньги не тому, кто оптимистически утверждает, что его дело беспроигрышное, а тому, кто способен заранее предугадать, спрогнозировать возможный исход отдельных этапов предпринимательской деятельности.

В результате выявления и анализа наиболее вероятных факторов риска можно подсчитать, во что они могут обойтись для предприятия в случае их возникновения. Изучение факторов риска позволяет, во-первых, наметить организационные меры их профилактики. Например, если реализация программы строительно-монтажных работ зависит от неоправдавшего себя ранее подрядчика, то целесообразно, пока не поздно, подыскать нового. Во-вторых, оценить перспективы предпринимательской деятельности на различных этапах ее развития: на начальном этапе широкого освоения производства и на перспективном. В-третьих, разработать программу страхования предпринимательской деятельности, предусматривающей выбор страховых полисов и обоснование затрат на их приобретение.

Оценка риска и страхование   дело новое для отечественных предпринимателей, хотя их повседневная деятельность сопряжена с таким уровнем риска, при котором любой бизнесмен на западе даже и не подумал бы браться за дело. К сожалению, в нашей стране система коммерческого страхования развита еще крайне слабо. Это обстоятельство пугает многих зарубежных предпринимателей, привыкших подстраховывать каждый свой шаг. После оценки риска и решения проблемы страхования необходимо сделать окончательный выбор направлений предпринимательской деятельности.