Упражнение «Ключевые компетенции лидера»

Это упражнение предназначено для того, чтобы изучить ключевые компе­тенции менеджеров и их влияние на лидерские качества.

Группа разделяется на подгруппы по 5-6 человек для выполнения следую­щих заданий.

Задание 1. Каждый индивидуально должен проранжировать по степени важности ключевые компетенции менеджера, обеспечивающие его лидерство в группе, организации.

Классификация общих (ключевых) компетенций:

Инструментальные компетенции:

•Способность к анализу и синтезу.

•Способность к организации и планированию.

•Базовые знания в различных областях.

•Тщательная подготовка по основам профессиональных знаний. •Письменная и устная коммуникация.

•Навыки управления информацией (умение находить и анализировать ин­формацию из различных источников). •Решение проблем. •Принятие решений. Межличностные компетенции: •Способность к критике и самокритике. •Работа в команде.

•Навыки межличностных отношений.

•Способность работать в междисциплинарной команде.

•Способность общаться со специалистами из других областей.

•Принятие различий и мультикультурности.

•Способность работать в международной среде.

•Приверженность этическим принципам.

Системные компетенции:

•Способность применять знания на практике.

•Исследовательские навыки.

•Способность учиться.

•Способность адаптироваться к новым ситуациям. •Способность порождать новые идеи (креативность). •Лидерство.

•Понимание культур и обычаев других стран. •Способность работать самостоятельно. •Разработка проектов и управление ими. •Инициативность и предпринимательский дух. •Забота о качестве. •Стремление к успеху.

Задание 2. Обсудите в группе полученные результаты каждого и при­мите компромиссное решение.

Задание 3. Представитель каждой группы презентует групповое ре­шение.

Задание 4. В форме дискуссии обсудите вместе с преподавателем ито­ги работы.

4.3. Этические ценности организационной культуры

Существующие в конкурентной среде организации испытывают большое влияние окружения. Отражая это воздействие, они форми­руют внутреннюю среду как способ самозащиты и развития. Одним из способов является определение миссии и целей организации, ко­торые служат основанием базовых ценностей организационной культуры.

На формирование этических ценностей организационной культу­ры влияют объективные и субъективные факторы.

Объективные факторы организационной культуры — это жиз­ненный цикл организации, организационная структура, факторы влия­ния внешней среды: экономические и политические условия, нацио­нальные, этические различия.

Субъективные факторы организационной культуры — миссия и цели организации, идеология и философия управления, стратегии раз­вития организации, характер и содержание работы, квалификация и компетенции, образование и общий уровень развития работников, личность руководителя, этические стандарты и нормы деловых отно­шений.