Цели финансового анализа и основные требования к оценке инвестиционных решений.

Финансовый анализ инвестиционного проекта предназначен для оценки требуемых продуктом вложений и ожидаемых будущих чистых выгод от его реализации, выраженных в финансовых категориях.

Цели финансового анализа и оценки проекта: 1.определение наиболее привлекательной возможной альтернативы проекта в преобладающих условиях неопределенности при ее осуществлении; 2.идентификация критических переменных и возможных стратегий для управления и контроля реализации проекта в условиях рисков, характеризующих его осуществимость и эффективность; 3.определение потоков финансовых условий, необходимых на этапах инвестирования, пуска и эксплуатации проекта для его осуществления в определенные сроки и получения желаемой выгоды; 4.выявление финансовых ресурсов на требуемый период, доступных по самой низкой стоимости, и определение того, что они будут использованы при осуществлении проекта самым эффективным способом.

Основные требования к финансовому анализу и оценке проекта: 1)финансовый анализ должен обеспечить формирование обоснованных критериев для оценки финансового успеха; 2)критерии, используемые при оценке инвестиций, должны быть проанализированы и максимально учтены при принятии инвестиционного решения; 3)анализ должен выявлять и освещать любые критические воздействия, которые могут повлиять на осуществимость проекта и результат его реализации; 4)центральной задачей финансового анализа и оценки является определение требуемых проектом вложений и обеспечиваемой отдачи, оцениваемых по рыночным ценам с учетом инфляционных процессов и специфики конкретного проекта; 5)следует учитывать, что заинтересованность в будущих чистых выгодах является общей для каждого его участника, в то же время ожидаемые чистые выгоды конкретного участника не всегда могут определяться только доходом от участия в инвестиционном проекте; 6)необходимо учитывать как стимулирующие, так и ограничивающие факторы и меры контроля процесса инвестирования, применяемые государством и местной администрацией при реализации проекта.

Штатно-окладная система оплаты труда руководителей и специалистов.

Штатно-окладная система оплаты труда предусматривает установление каждому работнику месячного оклада (ставки) относительно должности, которую он занимает, и др. факторов.

Она имеет два варианта. Для некоторых бюджетных учреждений (охраны здоровья, высших учебных заведений) в централизованном порядке устанавливается строго фиксированный должностной оклад. При этом перевыполнение работником обязательной нормы трудовой нагрузки не ведет к повышению заработной платы.

В других учреждениях, например, общеобразовательных школах, средних специальных учебных заведениях оплата труда осуществляется в соответствии с месячными ставками заработной платы с установлением государством обязательной нормы трудовой нагрузки (урочных часов). Эта разновидность штатно-окладной системы оплаты труда допускает перевыполнение нормы трудовой нагрузки и увеличение размера заработной платы пропорционально фактически выполненному объему работы.

Экономика организации (предприятия) — наука об экономической эффективности производства в условиях ограниченных ресурсов. Понятия «предприятие» и «организация». Организационно-экономический механизм функционирования организации (предприятия).

Экономика предпр – наука, изучающая варианты выбора эффектив-ного ведения хозяйства на предпр в условиях огранич ресурсов с целью удовлетворен потребностей. Критер-иями процесса пр-ва продук-ции и ее реализации предпр-ми явл. Пр-во конкурентоспособ и рентаб прод, получение макс прибыли, обеспечение финнансово-экономич стабильности предпр и расширенного воспроизводства.

Пред­ме­том ис­сле­до­ва­ния эко­но­ми­ки пред­пр яв­л хо­зяй­ст­во­ва­ние - при­ня­тие ре­ше­ний об ис­поль­з ог­ра­ни­ч ре­сур­сов на ос­но­ве вы­бо­ра аль­тер­на­тив по дос­ти­же­нию за­дан­ной це­ли. При этом предпр должно быть ориентировано не толь­ко на мак­си­миз при­бы­ли, по­кры­тие за­трат, сни­же­ние убыт­ков, но и на по­вы­ш тех­н уров­ня обо­ру­до и ма­шин, улуч­ше­ние ка­че­ст­ва про­дук­ции, со­вер­шен-ие оп­ла­ты тру­да, ус­ло­вий тру­да и от­ды­ха, а так­же на пре­дот­вра­щ ущерба окруж среде снижение уровня за­гряз­не­ния во­ды и воз­ду­ха, умень­ш. ко­ли­че­ст­ва от­хо­дов и их переработка.

Со­дер­жа­ни­ем хо­зяй­ст­во­ва­ния яв­л вы­яв­ле­ние и устранен всех про­блем пред­пр при по­мо­щи кри­те­рия эф­фек­тив­но­сти. Этот критерий ле­жит в ос­но­ве ра­цио­наль­ных дей­ст­вий не толь­ко на пред­при­ятии, но так­же и во взаи­мо­от­но­ше­ни­ях между предприятием, государством. Со­отв-но це­лям предпр раз­ли­ча­ют эко­но­м, тех­н, со­ц и эко­ло­ги­че­скую эфф-ть.

Эконом эфф-сть характ связь между кол-вом ед. ограниченных ресурсов, которые применяются в процессе пр-ва, и получаемым какого-либо продукта. Большее кол-во продуктов, получ от данного объема затрат, означает повыш эфф-ти. Все стремятся эфф-но использ рес-ы. Они стараются получить максим кол-во товаров и услуг, произведенных из ограниченных ресурсов.

Предпр - самостоятельно действующий субъект, обладающий правами юр.лица, деятельность которого осущ-ся на свой риск и под свою ответственность для пр-ва прод, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общ-ых потребностей и получ приб. Предпр в условиях рыночной экономики самостоятельно осущ свою деят: оно само определяет организационно-правовую форму, ассортимент и объём пр-ва продукции, решает вопросы оплаты труда, ценообразования, распоряжается полученной прибылью.

Жизненный цикл предприятия вкл след этапы: - создание и юр оформление нового предпр; - функционирование предприятия; - реорганизация или прекращение деятельности предприятия

Ор-ция - устойч объединение людей, взаимодействующих между собой для достиж стоящих перед ними целей. Любая орг обладает определенной структурой, которая подраздел на три составляющие: 1).техническая - это совокупность матер элементов орг (зданий, сооружений) 2).социальная- вкл в себя совокуп участников, формальн и неформальн группы, определение связей между ними, норм поведения и сфер влияния; 3).социотехническая вкл в себя рабочие места. Определен стр-ры орг придает ей устойчивость и возможность противостоять и развиваться в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды. Суть экономич механизма управления предпр сводится к экономич обоснованию и выбору оптимального управленческого решения по развитию предпр. В процессе разработки экономич механизма управления предпр в рыночной экономике, необходимо учитывать, что основой принятия управленческих решений по развитию предпр является: оп­ре­де­ле­н це­ли, же­лае­мых ко­неч­ных ре­зуль­та­тов, ко­то­рые, как правило, долж­ны быть дос­тиг­ну­ты на пред­пр с по­мо­щью при­ни­мае­мых ре­ше­ний; зна­ние об­стоя­тельств из­ме­няю­щей­ся внеш­ней сре­ды.