Факторы, проблемы и основные направления повышения производительности труда в организациях (на промыш. Предприятиях) Республики Беларусь.

Факторы повышения производительности труда на предприятии классифицируются на технические, организационные, структурные, социальные, изменение объема производства и природные. 1. Технические факторы—повышение технич. уровня производства на основе механизации и автоматизации производства, внедрения нов. видов оборудования и технологических процессов, улучшения конструктивных свойств изделий, повышения качества сырья и использования новых конструктивных материалов. Результатом повышения технологического уровня производства явл., как правило, снижение трудоемкости. 2. Организационные факторы—улучш. организации производства, труда и управления, сокращающее потери рабочего времени, увеличение норм и зон обслуживания, совершенствование структуры управления. Результатом организационных факторов явл. Увеличение времени полезной работы и снижение трудоемкости. 3.Структурные факторы, способствующие изменению удельных весов отдельных видов реализованной продукции на основе реструктуризации и освоения производства новой продукции в зависимости от спроса на рынке. 4. Социальные факторы - повышение уровня квалификации кадров, мотивация и совершенствование организации оплаты труда. 5. Изменение объема производства и относительное уменьшение численности ППП за счет снижения удельных постоянных затрат. 6. Природные условия: залегание природных ископаемых, глубина разработки, содержание полезных компонентов. При изучении факторов, влияющих на уровень производительности труда, могут быть использованы различные методы изучения взаимосвязей между явлениями. К их числу относятся метод аналитических группировок, корреляционно-регрессионный анализ, индексный метод. Выбор метода изучения факторов роста производительности труда определяется целью анализа и наличием соответствующих факторов. Реализация выявленных факторов и резервов производительности труда на практике означает основные направления его роста.

Формирование и развитие трудовых ресурсов

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. 2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

Основная цель управления персоналом закл в использовании с наибольшей эффективностью кадрового потенциала орг-ции. Основополагающим элементом сис-мы упр-ия персоналом явл принципы работы с персоналом. Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы: 1) планирование трудовых ресурсов; 2) набор персонала; 3) отбор; 4) определение заработной платы и льгот; 5) профориентация и адаптация; 6) обучение; 7) оценка трудовой деятельности; 8) подготовка руководящих кадров.

Формирование трудовых ресурсов организации состоит из 4 этапов. 1)Планирование трудовых ресурсов. Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер. Количественная оценка, призванная ответить на вопрос «сколько?». Качественная оценка потребности в персонале - попытка ответить на вопрос «кого?». 2)Набор персонала. Цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и кадровых изменений, увольнений, перемещений. 3)Отбор. Необходимо отобрать такого работника, который сможет оправдать ожидания орг. 4)Определение заработной платы и льгот. Структура заработной платы - это базовые ставки, премиальные выплаты, социальные программы. Базовая ставка - должна быть достаточной, чтобы привлечь в организацию работников нужной квалификации и подготовки.

Рассмотрим следующие 4 этапа управления трудовыми ресурсами: профориентацию и отбор, обучение, оценку трудовой деятельности и подготовку руководящих кадров. 1)Профессиональная ориентация : Цели профориентации состоят в том, чтобы снизить чувство озабоченности и неопределенности, быстрее достичь чувства удовлетворенности работой. 2)Обучение (или подготовка кадров): Технич и технологич инновации требуют постоянного переобучения кадров. 3)Оценка трудовой деят-сти: Оценка труда – это мероприятия по определению соответствия кол-ва и кач-ва труда требованиям технологии пр-ва. 4)Подготовка руководящих кадров: Подготовка руководящих кадров имеет огромное значение для нормального функционирования и развития организации. Подготовка обусловлена необходимостью подготовки резерва взамен уходящих на пенсию, ростом организации, усложнением ее задач.