Управление заработной платой на предприятии

Определяющим в управлении заработной платы на предприятии является формирование средств на оплату труда и, прежде всего, - фонда зараб платы. Этот фонд сост из:

- начислений зараб платы за выполненную работу и отраб нормированное время, включая подоходный налог на доходы, индивид страховые взносы работников и др выплаты из начисленной зараб платы

- выплаты стимулирующего и компенсирующ хар-ра, получ из средств соц страхования

-суммы выплат за неотработанное время и др выплаты, включ в сост фонда зараб платы

Плановая величина ФЗП может быть определена методами прямого счета по нормативному и приростному методам:

1. По мет прямого счета ФЗП=ЗПср*Чсп(зп средняя на 1 работающв плановом периоде * Среднеспис планов числ работающих)

2. По нормативному мет ФЗП= U*Нзп (об выпускаем прод-ции в плановом периоде*норматив зп на 1 руб выпускаемой прод-ции),

3. По приростному мет ФЗП=ФЗПб*Кu-ЭЧ*ЗПср (фзп базисного периода*коэф увеличения объемов произв-ва в плановом по сравнению с базисным-экономия численности*ср зп одного работающ в отч периоде)

Управление себестоимостью продукции в организации (на предприятии): цель, методы. Определение точки безубыточности. Центры ответственности

Цель управления себ-тью – повышение конкуретноспособности товаров и достижение запланированных фин рез-тов. С целью управления себ-тью испльзуются след методы:

1)Нормативный- основан на составлении нармативной калькуляции по действующим на начало календарного периода технологическим нормам и нормативам с последующим выявлением отклонений от этих норм и нормативов в течении производственного цикла изготовления изделий.

2)Показный-применяется в индивидуальном и мелкосерийном произв-ве сложных изделий,а также при произ-ве опытных,эксперименталь и др работ.

3)Попередельный-прим.на пред-ях с однородной по исходному мат-лу и хар-ру обработки массовой продукции.

4)Попроцессный-прим на пред-ях с массовым хар-ром произ-ва одного или нескольких видов изделий.

Для построения графика безубыточности использ показатели объема реализации прод-ции, условно-постоянных и переменные издержки,кот в сумме дают общие издержки.Ситуация когда общ изд-ки произ-ва равны величине объема реализ прод-ии наз порогом рентаб-ти, а точка пересечения-точка безубыточности.

Учет по центрам отвественности предполагает отнесение на каж центр только тех затрат и рез-от, на кот этот центр может повлиять. В зав-сти от специфики и стр-ры бизнеса и от ф-й,выполняемых подразделениями,центры отвественности классифиц на центры нормативных затрат,центры управленч затрат,центры доходов,центры прибыли,центры инвестиций.

Управление рисками в организации (на предприятии) и методы их оценки. Основные направления снижения рисков на промышленных предприятиях рб.

В условиях рыночных отношений внешняя среда явл источником угроз для предпр, т.к. может привести к спаду произ-ва, ослаблению управляемости, сокращ научно-технического потенциала, текучести кадров и т.д.

Хозяйственный риск надо измерять степенью вероятности возникновения потерь. С другой стороны хоз.риск измеряется величиной потерь.

Выделяют четыре зоны риска: - безрисковая зона – нулевая величина потерь (имеет место только выигрыш); - зона допустимого риска – величина потерь, при которой экономич целесообразно продолжать данный вид деят; - зона критического риска – потери, которые превышают ожидаемую прибыль; - зона катастрофического риска – потери, размеры которых превышают критический уровень и в максимуме могут достичь величины, равной стоимости имущества предприятия. В эту зону относится риск, связанный с прямой угрозой жизни людей и возникновением экологических катастроф (независимо от величины потерь).

Методы оценки хоз.риска: статистический; метод экспертных оценок, расчетно-аналитический.

Методы снижения рисков: 1) страхование – система возмещения страховыми компаниями потерь субъектам хозяйствования. Средства для возмещения потерь страховые компании формируют за счет страховых взносов своих клиентов. Страхование наиболее развитая система возмещения ущерба от хоз.рисков. 2) поручительство – развито в сфере кредитования. Поручитель гарантирует собственнику кредитных ресурсов их своевременный и полный возврат в случае невыполнения обязательств со стороны получателя кредита. 3) распределение риска – способ снижения риска может прим. в том случае, если в реализации проекта принимают участие несколько исполнителей – заказчики, инвесторы, проектировщики, строители. Каждый из них несет риск потерь в пределах своего участка работы. 4) резервирование средств – создание спец. страховых резервов на покрытие непредвиденных расходов. Они формируются за счет начислений в себестоимости продукции, а их величина определяется в результате изучения истории рисков на предприятии, т.е. по опыту прошлых лет.

За рубежом в сфере инновац.деят-ти широко прим. венчурное (рисковое) финансирование – гос.-во или крупная компания осущ. финансирование инновационных разработок без надежды на отдачу (прибыль) от практического использования их рез-тов и на возврат затраченных средств. В случае положит.рез-тата венчурные инвесторы получают всю или большую часть прибыли, приносимой проектом.