Внутренняя среда функционирования предприятия: понятие, подсистемы, факторы

Внутренняя среда предприятия – совокупность условий и системы взаимосвязей между подразделениями субъекта хозяйствования.

С позиций процессно-ориентированной концепции управления, предприятие – бизнес-процесс самого высокого уровня обобщения, совокупность различных видов деятельности, в результате создаётся продукт, представляющий ценность для потребителя.

Подсистемы внутренней среды:

1) экономическая – совокуп. отнош. по поводу использования ограниченных ресурсов в целях удовлетворения потребностей общества в товарах и эф-ного расширенного воспроизводства труда и капитала; 2) техническая – взаимосвязанная и взаимообусловленная совокуп.техники с технологической, экономической и организационной подсистемами, обеспеч.решение конкретных задач по техническому вооружению пр-ва; 3) организационная – позоляет рац.использовать оборудование, предметы труда, пр-ные площади, труд.ресурсы. информацию; 4) социальная – совместно с экономической формирует цели пр-ва, принципы и методы его организации, обусловлена тем, что люди в процессе совместного труда вступают в опред.соц.отнош.; 5) финансовая – совокуп.источников и направлений использ.денежных ср-в для осущ.процессов пр-ва и управления.

Подсистемы характериз.опред.структурой, между отдельными подсистемами складываются опред. взаимозависимости, пропорции, от кот.зависит эффет-ность деятельности пред-тия.

Структура интеллектуально-информационного капитала – отражает состояние и обеспеченность предприятия необходимыми информацией и знаниями, наличие и эффективность использования интеллектуального потенциала и объектов интеллектуальной собственности.

Структура производственного и финансового капитала – призвана отразить состояние и динамику основного, оборотного и финансового капитала.

Технологическая структура отражает уровень используемых в производстве технологий.

Социально-экономическая структура – совокупность и взаимосвязь элементов человеческого капитала.

Организационно-управленческая структура – совокупность и взаимосвязь звеньев управления и их функциональных обязанностей.

Внутрипроизводственный хозрасчет структурных и функциональных подразделений предприятия: сущность, формы, показатели

На каждом предприятии исходя из специфики выпускаемой продукции, оказываемых услуг и выполняемой работы используют собственные подходы к выбору форм хозрасчета и способов оформления экономических отношений. Если предприятие малое и работа всего персонала может контролироваться руководителем, то формализации хозрасчета не требуется.

Чем крупнее предприятие, тем сложнее управление. В таком случае необходимо разукрупнение предприятия на хозрасчетные подразделения. Хозрасчет структурных подразделений является органической частью коммерческого предприятия и охватывает систему экономических отношений цехов, отделов, служб, участков, бригад с предприятием и между собой. Реализация принципов хозрасчета структурных подразделений предусматривает: регламентацию прав и обязанностей каждого подразделения; представление подразделениям необходимой оперативно-хозяйственной самостоятельности в выборе путей выполнения плановых заданий, в мобилизации внутрипроизводственных ресурсов; установление плановых заданий подразделениям; создание системы материального стимулирования коллективов подразделений; разработку системы экономической ответственности подразделений за причиненный материальный ущерб предприятию или другим подразделениям.

В связи с особенностями организации производства, функциональными обязанностями отдельных подразделений имеются и особенности в реализации принципов хозрасчета.

Выполняются такие формы внутрипроизводственного хозрасчета как:

- хозрасчет производственной единицы. Он мало чем отличается от коммерческого хозрасчета предприятия, так как хозрасчетными отношениями охватываются не только стадия производства, но и реализация продукции (дочернее предприятие без образования юридического лица);

- хозрасчет цехов основного производства – это охват хозрасчетными отношениями стадий процесса производства и он направлен на ритмичный выпуск продукции в заданном ассортименте и установленные сроки с наименьшими затратами. Но имеются особенности в организации хозрасчета цеха, выполняющего часть технологического процесса, и цеха с замкнутым производственным циклом;

- хозрасчет цехов вспомогательного производства – также охватывает хозрасчетные отношения стадии производства и направлен на снижение стоимости работ при полном и качественном обеспечении цехов основного производства;

- хозрасчет бригад и участков. Бригадный хозрасчет представляет ограниченную часть хозрасчета цехов и построен на сочетании относительной оперативно-производственной самостоятельности бригады, соизмерения затрат и результатов, установления прямой зависимости оплаты труда от конечных результатов работы бригады и повышение ответственности бригады и администрации за выполнение производственных заданий Наиболее эффективной формой бригадного хозрасчета является коллективный или арендный подряд. В этом случае взаимные обязательства администрации и хозрасчетной бригады оформляются в виде договора;

- хозрасчет функциональных отделов аппарата управления. Здесь специфический хозрасчет, так как отделы не производят материальных благ.

Воспроизводство основного капитала: обоснования форм его обновления, лизинг.

Формы воспроизв-ва основного капитала: простое и расширенное воспроизводство. Схема простого воспроизв-во: первоначальная стоимость – годовые амортизационные отчисления – годовой амортизационный фонд – использование годового амортизационного фонда для финансирования обновления устаревших основных средств. Годовой амортизационный фонд формируется за счет ежемесячных амортизац отчислений. В него также должна вкл-ся недоамортизированная стоимость выбывших из эксплуатации основных средств. Расширенное воспроизводство основного капитала – это прирост его стоимости за счет собственных или заемных средств. Сущ два собственных источника финансирования расширенного воспроизводства: капитализация части чистой прибыли (фонд накопления) и дополнительный вклад в уставный капитал (новая эмиссия акций для акционерного общества). Заемные средства могут быть следующ: долгосрочный кредит банка, аренда и лизинг, выпуск долгосрочных облигаций, долгосрочные заимствования у третьих лиц. Долгосрочные займы погашаются за счет чистой прибыли. Формы обновления ОС следующие: капитальное строительство новых объектов, техническое перевооружение пр-ва, реконструкция зданий и сооружений, модернизация оборудования, замена и ремонт устаревших ОС. Ремонт – совокупность работ по восстановлению работоспособности объекта или его составных частей с приведением объекта в соответствие с требованиями, а также предотвращение дальнейшего интенсивного износа. Модернизация – совокупность работ по усовершенствованию объекта путем замены его конструктивных элементов и систем более эффективными. Реконструкция – совокупность работ по полному или частичному переоборудованию или переустройству объекта, изменению и при необходимости дополнению его технической схемы с заменой морально устаревших и физически изношенных частей.

Лизинг – долгосрочная аренда машин и оборудования, при которой одно юр лицо (лизингодатель) приобретает в собственность за собственные или заемные средства объект лизинга и передает его другому субъекту хозяйствования (лизингополучателю) на срок и за плату во временное владение и пользование с правом и без права выкупа. Объектом лизинга может выступать движимое и недвижимое имущ, относящееся к основным фондам и явл-ся собственностью лизингодателя в течение договора лизинга. В зависимости от условий возмещения лизинг может быть финансовый и оперативный. В зависимости от состава сторон: международный и внутренний. Расчеты по лизинговым платежам осуществляются в денежной, натуральной и других формах, не запрещенных законодательством; их величина относится на себестоимость продукции лизингополучателя.